内强管理外树形象奋力推动公司做大做强

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1、序号一：内强管理外树形象奋力推动公司做大做强——湖北众联资产评估有限公司首届湖北省“十佳评估机构”参评材料湖北众联资产评估有限公司成立于1991年，是湖北省成立时间最早的具有独立法人资格的专业评估机构。公司前身为隶属于湖北省财政厅（原国资局）的湖北资产评估有限公司。1999年底根据国家相关政策，公司与湖北省财政厅完成脱钩改制，并更名为现名湖北众联资产评估有限公司。1993年3月，公司取得证券从业资格。2002年，根据建设部、国土资源部相关文件要求，公司在资产评估基础上，又注册登记了“湖北众联房地产估价有限公司”（现为二级资质）和“湖北众联土地估价有限公司”（现为全国范围执业）两家公

2、司。公司目前对外挂三块牌子，内部运营为统一管理、一体核算。公司目前办公地址为汉口解放大道单洞路口武汉国际大厦17层，拥有办公面积1000平方米。公司现有专职员工65名，其中，注册资产评估师39名，平均年龄37岁，执业年龄都在5年以上，本科以上学历人员占95%。2007、2008、2009连续三年，公司营业收入均在1500万元以上，多次被政府相关部门授予“巾帼文明岗”、“A级纳税人”、“诚信单位”等光荣称号，综合规模实力多年来稳居省内同行业前茅。近年来，公司在国家、省市相关主管部门和行业协会的亲切关怀，社会各界的大力支持下，在董事会和公司党组织的坚强领导下，深入学习实践科学发展观，内

3、强管理，外树形象，抢抓机遇，奋力开拓，运营管理水平和综合实力稳步提升，在做大做强的道路上取得了可喜成绩。一、强化以制度为核心的内部管理建设，不断夯实发展基础一是坚持勤、德、能、绩兼备原则，建立起公正、严明的梯级人事管理机制。公司在多年发展实践中深刻体会到，对于评估行业这种轻资产、重人力的行业，只有拥有了行业领先的人才，才能在行业竞争中永远立于不败之地。而要想人才引得进、留得住，其前提条件就是按照科学发展观的要求，建立起符合行业发展特性的独特的人事管理制度。为此，公司专门成立了人力资源部门，在负责人才招聘等日常工作的同时，下大力气对人才管理、晋升等核心人事制度展开研究。通过多年研究探

4、索，在确保公正、严明的基础上，公司摸索出了一套行业领先的独特的梯级人事管理机制。机制通过对每一位员工工作表现、日常言行的“台帐式”（“台帐”科目包括职业道德、敬业精神、业务水平和业绩等）记录，月末和年终进行量化结算考核。对于考核成绩欠佳者提出限期整改意见；连续三年不合格或明显不能胜任工作的予以解聘；对表现好、业绩突出的员工，除在员工大会上公开予以重点表彰外，在培养入党、级别提升、岗位调整和薪酬待遇等诸多方面进行统筹考虑，从而形成了一套完善的梯级人事管理制度，最大限度上发挥出了制度管理的优势。梯级人事制度建立以来，员工思想稳定，对公司和个人未来发展充满了信心。朝气蓬勃、锐意进取、爱岗

5、敬业、奉献至上的工作热情和不甘落后的学习氛围，成为公司的主流文化。二是打造刚性的学习保障制度，锻造公司和人才的可持续竞争力。员工的后续教育，是贯彻落实可持续发展战略的关键环节，也是公司做大做强的坚强保障。为适应经济社会不断发展变化的要求，公司始终把后续教育摆在重要突出位置，建立起了一套刚性的学习保障制度。1、充分保障学习时间。公司硬性规定，每名注册评估师必须参加行业协会组织的后续教育培训，在规定学习时间内不准请假、不准缺课。在学习时间与业务工作发生冲突时，业务工作无条件为学习让路。此外，公司在行业协会集中培训的基础上，还建立了自己内部的培训制度，以进一步以学习为手段，强化公司和人才

6、的可持续竞争力。2、以业务实际为导向，拓展学习培训的广度和深度。为增强员工对学习培训的主动积极性，公司在内部的培训课程设置上，重点强化了“学以致用”的原则。以业务实际为纲，不断拓展学习的广度和深度，提高员工的学习兴趣。公司要求，在每次培训计划提出之前,首先要听取业务一线评估师的意见，结合评估实践，对课程作出相应的安排和调整。3、学习培训方式灵活多样。在业务学习培训方式上，公司除建立起了常规例行的方式外，还花大力气，通过内引外联的方式，将外面的专家请进来讲，将公司的员工送出去学习，以进一步鼓励员工好学习，学习好。2009年7月至今年上半年，公司共组织内部培训18次，人平学习时间达80

7、个学时，受到行业主管部门、公司员工和同行的一致高度好评。三是以《公司章程》为核心，着力构建科学完备的公司运营制度体系。多年来，公司始终把制度建设作为机构规范、有序运营的重要保证。首先是依法制定《公司章程》，公司章程视同公司内部宪法，对公司的组织形式、设立条件、执业范围、经营宗旨、行为决策、议事程序、利润分配、终止清算等相关事项都逐一进行了规范，并报经工商行政管理部门核准、备案。为使公司机体在“章程”框架内有序运行，公司又结合自身实际，制定了一系列内部管理和质量控制制度