现代管理技术在测绘企业的应用

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1、管理技术在测绘企业的应用一.网络计划技术在测绘领域的应用网络计划技术的基本原理是应用网络图来表达这一项计划中各个作业的先后顺序和相互关系，并通过网络分析与网络时间的计算，找出计划中的关键作业和关键路线。利用时差不断改善网络计划，以求得工期，资源与成本的最优方案，并付诸实践，然后，在计划执行过程中通过信息反馈进行有效的控制和监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，以最好的经济效益完成预定的目标。1.网络图：有两种：箭线式网络图，结点式网络图.主要介绍箭线式网络图.例如，A－C－E－F就是一条路线。路线上各项活动延续时间之和称为该路线的长度。其中最长

2、的路线称为关键路线。图8.2—3中的关短路线为A－B－D－E－F。2.网络时间的计算：网络时间的计算，可采用的手算法和电算法的两种方式。在计划的任务规模不大，网络图不太复杂，节点在200个以下，调整次数不多的网络计算，大多都是采用手算法。复杂的网络计划技术其时间参数的计算和网络计划化，往往需要惊喜大量的繁冗的计算，必须采用电子计算机来完成。1图算法某测绘新产品试制的作业明细表见表1如下，其网络图右7个节点，9个作业组成，有关作业时间如图1所示。3c4f5bg1adhi72e6图算法的计算方法和步骤如下：（1）计算节点和作业最早开工时间（Tｉ1，T

3、ｊ1）一般节点的最早开工时间等于其先作业的最早完工时间。对于汇合点的最早开工时间，等于汇合到该点的所有作业最早完工时间中的最迟的一个（数值最大的一个），其最早开工时间Tｊ的计算公式为：Tｊ1=max[Tｉ1+Tｊ1],i

4、节点时间的一种手法，其原理同图算法图2TEI1234567016562755361346919522264267TL06713242226二.最大产值的线性规划在计划管理中的应用包括以下两个方面：1.在生产任务确定的情况下，经过统筹安排，用最少的人力，财力，物力和时间等资源去完成任务——即是求极小值的问题.1.在资源数量确定的情况下，通过合理调配使用，使之取得最多的生产成果——即是求极大值的问题.2.图解法是直接在平面直角坐标系中作图求解线性规划问题的一种方法。它简单直观，适用于求解两个变量的线性规划问题.例如：[1]1；20001;5000计划

5、期生产能力加密9工天4工天3600测图4工天5工天2000编图3工天10工天3000单位产值270元/幅460元/幅约束条件9X1+4X2<=34004X1+5X2<=18003X1+10X2<=2800X1>=0，X2>=0产值非负目标函数Pmax=270X1+460X2三.GPS测量的工艺流程GPS用于辅助空三测量是全球定位系统在航测中应用的重点，由于GPS可用于动态定位，因此我们可以利用置于地面固定点上和飞机上的多台GPS接收机同时快速连续地记录GPS信号，通过采集动态载波相位GPS数据，经过处理后获得航摄飞行时摄影机曝光时刻，摄站相对于地

6、面已知点在WGS-84坐标系中的三维坐标；然后将其视为辅助观测数据，引入摄影测量区域网平差中，获取最终的大地坐标。　　基于GPS的航空摄影辅助空三测量技术，是利用GPS手段只需少量的地面控制点就能内业成图的一种新的测量方法。其应用能够较好地解决山区航测控制布点、刺点、观测困难等问题，大大减轻外业工作劳动强度，降低生产成本，缩短成图周期，提高1：1万地形图数字化生产能力。以下结合我院在百色摄区GPS辅助空三地面测量的外业工作，介绍GPS辅助空三测量的工艺流程及质量控制方法。　　1项目内容及工作量　　百色摄区共划分为4个航摄分区，8个加密分区，布设1

7、0条构架航线。为满足本摄区GPS辅助空三测量工作的要求，整个项目布设了2个GPS基准站、23个地标点和20个检测点，基准站和部分地标点、检测点联测水准点（1985国家高程基准），具体的外业工作量见表（1）。表（1）项目内容及工作量表项目内容任务量备注布点基准站2个埋设墩标强制对中器地标点23个实地设置图形标志或利用实地相关地形特征目标检测点20个像片上选定清晰目标GPS观测基准站2个按GPS观测要求进行观测地标点23个检测点20个水准基准站2个四等水准地标点6个检测区（加密分区8）内的6个地标点和20个检测点联测等外水准检测点20个2.百色摄区G

8、PS辅助空三地面测量生产工艺流程图（见下图）四.质量管理工具的应用（排列图.因果分析图实例）质量管理有很多种方法，美国的质量管理专家朱兰