五金厂封样管理规定

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1、德信诚培训网五金厂封样管理规定制订日期2003年08月23日修订日期2021年6月20日实施日期2021年6月20日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组德信诚培训网五金厂封样管理规定更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/6/2012356初版发行根据公司组织架构图1)取消QM推进部,新设制品保证部和部材保证部(原制品保证课变更为制品保证部,原部材保证课变更为部材保证部)。2)追加品质技术推进

2、室和特化物对应推进室。1.公司组织结构图变更,取消报关物流部,报关课与物流课纳入生产管理部。2.根据公司组织结构图,品质技术推进室变更为制造企画室。1.根据公司组织图,对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职;2.根据实际的业务内容,对2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进:http://www.55top.com/index.asp好好学习社区德信诚培训网五金厂封样管理规定目录项目、标题页次更改记录2目录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41

3、.3目的41.4权责41.5.定义42.作业内容53.相关文件84.相关表单85.流程图9总页数:3页德信诚培训网五金厂封样管理规定1.目的规范公司的封样管理,明确封样条件、封样,封样件发放、使用及保管。2.适用范围本规定适用于有限公司外购外协件、生产现场、过程检验的封样管理。3.职责3.1设计开发部:负责新产品开发阶段、现有产品改进阶段的零部件封样。3.2技术工艺部:负责生产现场、过程检验的封样;负责批产后零部件新开厂家物料的封样。3.3品管部:负责接收、管理封样件。3.4制造部:负责接收、管理生产现场封样件。3.

4、5采购部:负责将封样件发放给相应供货厂家,对供货厂家的封样件管理进行监督、检查。4.定义与术语:4.1封样:为保证生产、检验的准确性,对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片、模型等方式进行直观描述的措施。5.管理内容5.1封样条件5.1.1用于进货检验的零部件:5.1.1.1在出现下列情况之一时,允许临时封样,临时封样期限不能超过一个月:A、新产品开发阶段(如小批试制)的零部件暂无图纸;B、更改流程未走完。5.1.1.2在图纸不能对零部件真实性能有清晰明确的表达时(如颜色、结构装配等),可进行封样,封样期

5、限最长不能超过六个月:5.1.2用于生产现场、过程检验的零部件:在出现下列情况之一时,可进行封样:A、没有明确的标准,如:外观、颜色;B、图纸不能对零部件有清晰明确的表达,如形状、尺寸、结构装配等,可采取封样方式直观反映零部件,便于生产现场的检验。5.2封样德信诚培训网5.2.1设计开发部或工艺部在接到封样要求后,应积极组织封样并对封样样品进行确认,对需要封样的内容进行检验、测试,必要时可委托品管部进行检测。5.2.2封样样品确认合格后,填写《封样样品标签》(见附录一),明确封样名称(包括型号规格)、图号、封样项目、

6、关键特性及参数、有效期、供应厂商等。5.2.3封样人员对封样的有效性负责,如果使用接收部门对封样项目或封样标签上所注明的信息有异议,使用部门应及时向封样人员提出,由封样人员进行重新确认。若在与封样人员进行充分沟通仍未能达成一致的情况下,有权拒收封样,并向部门主管提出仲裁。5.2.4除附录二《封样件储存条件》中的一般储存条件外,如果对封样样品的保存条件(如温度、湿度、压力、通风、堆放等)有其它特殊要求的,由封样人在备注栏内说明,以充分保证封样样品的有效性。5.2.5封样时须考虑使用时间对封样的影响,如灯的亮度、塑料件的

7、色差等。5.3封样件的发放5.3.1封样部门将封样样品连同封样标签,根据用途,及时发放到各使用部门,保证封样样品技术状态的一致性,并在使用部门的《封样使用台帐》上签字确认。5.3.2使用部门按《封样使用台帐》进行分类登记管理,发放到相关使用者,并有签收记录。5.3.3采购部负责把封样件发放到相应供货厂家并做好发放记录,确保供货厂家能按照封样的技术要求进行生产。5.4封样件的使用、保管5.4.1使用部门须严格按封样件进行检验、生产。在检验、生产过程中发现封样件有疑问时,应尽快与封样部门进行沟通,由封样部门重新确认。5.

8、4.2使用部门根据封样样品的质量特性和封样样品标签上备注的保存条件,负责封样样品的合理使用和妥善保管。5.4.3使用部门在使用过程中须防止其损坏、变质、遗失,如果封样样品的技术状态发生变化(如损坏、变色、变暗等),不能满足使用要求时,使用部门应及时向封样部门提出重新确认封样。5.4.4使用部门须不定期地对封样件进行检查,外置的封样件应定期进行清

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