材料封样与现场验收管理规定

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1、融创天津公司工程材料封样及现场验收工作管理规定编制单位：天津融创公司招标采购部编制时间：2013年7月11日目录第一章目的第二章适用范围第三章材料封样及管理第四章管理规定第五章现场验收第六章支持文件1．目的为规范天津公司项目开发过程中材料封样及施工现场材料验收程序，明确职责，采取有效的质量保证措施，确保材料验收质量和工程品质，特制定本工作指引。2．适用范围适用于融创天津公司所属的各项目公司的工程类、材料设备类等的“甲分包、甲供、甲控”的材料封样的管理和材料到场验收管理工作。3．材料封样及管理3.1

2、材料封样的定义材料封样是指在项目开发过程中通过招标确定的“甲分包、甲供、甲控”类材料（含设备）的标准实物样品（大型设备为样本资料）进行封存(要求材料样品用双道16#钢丝牢固固定在展板上避免脱落)。3.2材料封样的组织3.2.1单项劳务类、材料类招标封样由招标小组技术组和与商务组共同负责组织两套招标封样材料的确认手续，在技术标评标时,组织技术组和商务组相关人员完成定板封样材料的《封样材料标签》、《封样材料明细表》会签工作，并交由招标采购部保管，经核对通过方可上定标审批会；完成定标后,招标采购部入库存

3、放一套,发放项目部一套，并履行签字交接手续。3.2.2集中采购类封样天津公司集中采购的项目，由招标小组技术组与商务组共同负责组织招标封封样材料的确认手续，在技术标评标时，组织技术组及商务组相关人员完成定板封样材料的《封样材料标签》、《封样材料明细表》会签工作，并交由招标采购部保管，经核对通过方可上招标协调会；定标通过后，在招标采购部保留标准实物样品（大型设备为样本资料），有需求的项目，在委托施工前，由项目公司负责通知战略合作单位按照项目需求的产品报送样品，经研发中心、招采部共同签字确认，并与定标封

4、样核实一致后，制作两套封样实物样品样板，招标采购部和项目部各保存一套3.3直委、比价项目材料的封样直委、比价的项目应保留封样，由主办人负责进行封样材料样板的组织和会签工作，在招标审批会前，组织研发中心、成本中心相关(经理或总监级)人员,完成定板封样材料的《封样材料标签》、《封样材料明细表》会签工作，并报至招标采购部，审核通过方可上会；在定标经招标审批会审批通过后，由主办人负责在7个工作日内组织完成第二套样板的签字确认工作，送至招标采购部审核，经审核确认两套样板一致后,发放项目部一套样品因直委事项的

5、采购额度一般较小，如委托正在合作的施工单位，可按照该单位前期承接工程中标样板进行封样，但要求样板指向明确，《封样材料明细单》的产品名称、型号、规格填写清楚，并完成会签3.4封样材料的存放和管理3.4.1库房要求招标采购部和项目部要求有单独的样板库房，并设置样板展架，对已入库的材料样品进行分类摆放管理，便于样板的存放和察看3.4.2封样材料的管理封样材料的管理要求项目工程部设专人管理，建立封样材料台帐，并附有签字齐全《封样材料清单》，按照台帐表格如实记录样板出入库的交接手序，附件《样板封样台帐》，确

6、保封样样板的标签和封样材料清单的地完整和逐一对应，避免频繁的搬动展板，造成封样材料或标签的脱落，定期巡视和维护封样样板，确保起到样板指导施工的效果3.4.3样板的保存时限封样样板的保存时限，样板封样的保存时限至工程竣工验收且结算完成，过期封样样板的由保管部门组织退还或废弃处理，附件《封样材料处置审批单》4管理规定为进一步加强材料设备质量管理，促进工程项目按期、按量优质完成。本着“货真价实、数量准确、进程控制、事先预防”的材料验收监督管理原则，项目公司对于所有进场材料都要做好品质验收和品控工作,同时

7、为加强各项目公司对于材料验收的重视,天津公司招标采购部组织相关部门定期或不定期对“甲分包、甲供、甲控”类材料设备进行联合验收抽查，一旦发现供货或验收人员未按甲方流程要求进行验收，视情节严重情况按相关规定给予处罚。并做出如下管理规定：4.1总、分包单位根据甲乙双方的施工合同及会审确认签字后的施工图纸、材料封样样品等，结合项目施工总体进度提前两个月（不包含材料设备的加工周期）对所有“甲分包、甲供、甲控”类材料设备提出进场总计划。4.2“甲分包、甲供、甲控”类材料设备每次货到现场，由甲方项目部组织相关部

8、门、监理及总包单位验收。4.3相关要求：材料设备质量、数量等综合验收应做到事前、事中、事后严格控制，以保证工程质量及工期；供货单位提供的工程材料设备在不符合合同要求的情况下，而项目工程部和监理工程师没有采取有效的措施进行及时制止，对整个工程质量产生不利影响而造成工程质量事故，应承担相应的责任。4.4对于总包及监理单位，恪尽职守、认真负责，严格把关，及时发现验收中存在的问题且反馈，采取有效措施处理，并给甲方挽回较大经济损失，给予表扬；在之后进行合作单位评估时，对相应评估指标给予加分。