滨河花园项目整体策划案

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1、成都华阳滨河花园项目整体策划目 录一、 市场背景二、 项目分析三、 项目定位四、 客源定位五、 产品建议六、 推案策略七、 广告策略八、 销售执行一、市场背景 成都房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下:(一)九九年之前,被动销售的暴利阶段:客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。项目特征:产品形式

2、单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在二环路内外开发居住楼盘)。房地产E网http://www.fdcew.com/范文吧范文销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。(二)2000年以后,振荡中走向规范的过渡阶段客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强,大

3、量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于成都房产市场的良好发展前景,进而纷纷抢占成都市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理,地价开始上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理。项目特色:产品多元化,在仍以多层为主的同时,小高层逐步为市场认可,高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破,小区规划趋于合理,特色鲜明,并且小区品质不断提升。销售特色:价格趋于合理,市场出现整合态势,营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受,人员日趋专业化,宣传手段不断翻新。在上述市场背景下,客户、市场、开发商、营销代理公司几个方面都发生了较大变化:1、客户需求的变化能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户

4、,已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量,向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。对于能承受2500-4000元/m2价格的客户,在追求上述要求的基本基础上,更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力,对小区的整体规划要求较严格。能承受4000元/m2以上的客户,相对前两种客户来说已有了质的提高,在选择楼盘时,最注重的是享受,追求一种理念和内涵,同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。2、市场环境的变化:地理环境:逐步打破了地域限制,市场全方位发展,从传统的利用地段创品牌,到创品牌而创地段。产品环境:产品多元化,多层仍为主力,小高层发展较快,并逐渐为市场所接受。 3、开发商的变化趋势开

5、发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变,并逐步建立了品牌观念,具备了较强的竞争意识。营销方面:竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新,由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式,到今天的炒理念、规模、品牌,并且营销已越来越成为一种全程性策划行为,必须注重前期准备工作,要熟悉当地情况并与之结合,了解客户心态。二、项目分析1、基本情况:本案位于成都华阳,紧临府南河的小高层花园洋房,华阳居住区是市政府的重点项目,它的兴起必定会辐射到周边,从而拉动区域经济的繁荣。紧临成都市中区,,本案正处于这两个区域的中间位置,交通方便,地段的升值潜力巨大。2、区域消费能力分析:经济水平:整体消费

6、群体主力仍为比较注重生活质量的中等阶层,社会层次也以公务员及经商人士为主。随着周边生活设施的不断完善和齐全,该区域将集中成为中档楼盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围,成为跨区域消费的一块热土。3、客源定位:本案属中档楼盘,大多数人都能接受的价格,客源面相对教宽,根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析:(一) 成都市区客源:此类客源为本案客源之基础,且为先期客源之主力,我司认为主要有以下类型:20-30岁青年夫妻:有经济基础,事业相对稳定,有广泛的社交关系,并且有时间去品味、享受生活,对新理念有较强的接受度,但有着冷静的思考与判断,大多为首次置业。对地

7、段及相应升值潜力较为注重。这类客源主要选择小户型,但比例有限。公务员员:此类人士具有社会地位、稳定的收入,大多已有单位分配的住宅,但希望一个更为私密空间。此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。白领:此类客户具有高学历、高收入的特点,追求高品味的生活氛围,以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套等较为关心。 30-50岁中年夫妻及退休夫妇带一小孩:此部分人有着一定的收入,追求宁静而舒适生活,

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