二级人力资源管理师机考题库

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1、企业人力资源管理师题库（二级）第一章人力资源规划一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）1.（）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。A.多维立体组织结构B.模拟分权组织结构c.子公司与母公司D.企业集团D2.不属于狭义人力资源规划内容的是（）。A.人员晋升计划B.人员补充计划c.劳动力市场计划D.人员配备计划C3.（）在很大程度上决定着企业的管理模式。A.企业的行业特征B.企业文化c.企业的发展战略D.企

2、业人力资源管理系统A4.以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是（）。A.德尔菲法B.回归分析方法c.定员定额分析法D.转换比率法A5.下列属于人力资源内部供给预测的方法是（）。A.上级估算法B.德尔菲法c.岗位分析法D.管理人员接替模型D6.某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）。A.50人B.100人C.150人D.200人B7.（）不属于定员定额分析法。A.工作定额分析法B.岗位定员法

3、C.人员比率法D.比例定员法C8.企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（）。A.技职校毕业生B.复员转业人员C.城镇失业人员D.大中院校应届毕业生C9.（）导致人浮于事，生产或工作效率下降。A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求C.人力资源供不应求D.人力资源供求失衡B10.（）是组织内部分工协作的基本形式或框架。A.组织结构B.组织结构设计c.组织结构理论D.组织结构内涵A11.（）是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。A.组织结构B.组织结构设计c.组织结构理论D.

4、组织结构内涵B12.（）在企业组织理论的指导下进行。A.组织结构B.组织设计c.组织结构理论D.组织结构内涵B13.下列以行政组织理论为依据的说法，正确的是（）。A.它是现代组织理论的依据之一B.强调组织的刚性结构c.它着重强调人的因素D.强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计B14.下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的（）。A.体制B.信息控制.c.协调D.人员配备A15.下列说法中工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率体现的是（）原则。A.现代企

5、业管理B.实现统一管理c.专业分工和协作D.系统管理C16.下列对多维立体组织描述错误的是（）。A.按产品划分的事业部是组织的产品利润中心B.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心c.按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D.此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业D17.依托型组织职能机构又称（）。A.独立型组织职能机构B.依附型组织职能机构c.专业中心职能机构D.集团型机构B18.广义的职能制组织结构模式不包含下列哪种组织类型（）。A.矩阵制B.事业部制c.直线制D.直线职能制

6、B19.以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式，这种结构模式的最大优点是具有明确性和（）。A.适应环境B.适用范围较小c.高度稳定性D.适应环境变化C20.跨国公司的内部结构采用（）来设计部门结构。A.以成果为中心B.以工作任务为中心c.以直线制为中心D.以关系为中心D21.组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种（）。A.改良式变革B.爆破式变革c.组织结构评价变革D：计划式变革D22.下列说法不属于企业组织结构整合的（）。A.企业结构整合的依据B.企业整合过程中结

7、构分化c.新建企业的结构整合D.现有企业的结构整合B23.模拟分权制属于（）部门结构设计的模式。A.以工作和任务为中心B.以成果为中心c.以关系为中心D.以利润为中心B24.事业部制组织结构最适合企业（.）的组织结构选择。A.增大数量战略阶段IB.扩大地区战略阶段c.纵向整合阶段D.多种经营阶段B25.当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，（）比较适用。A.以工作和任务为中心B.模拟分权结构模式c.以关系为中心D.以利润为中心B26.“先进合理、科学适用、精简效率”是（）

8、原则要求。A.变劳动定员编制B.劳动定额编制c.组织结构变革D.部门结构设计C27.以下制定企业人员规划的基本原则不适宜的是（）。A.确保人力资源需求的原则B.确保人力资源供求的原则c.与内外环境相适应的原则D.与战略目标相适应和保持适度流动性的原则B28.企业专业技术人员分类中将中医、护理人员、药剂师、职业教育教学人员确定为A.工程技术人员B.医疗服务人员c.服务性技术人员D.服务人员C29.投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、火力