电子商务市场没有输家

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1、电子商务市场没有输家　　9月11日消息，不谈盈利、厌恶传闻，卓越亚马逊总裁王汉华始终很清晰公司发展的方向，并保持着对于电子商务的热情。在他看来，这两年来以卓越亚马逊为代表的电子商务企业超过三位数的增长，还会在未来的3-5年继续着。　　在中国物流环境尚未完善的时候，他带领着员工自建了配送团队；在电子支付体系尚未普及的时候，他在中国480多个城市推进货到付款体系；去年开始他又开始推动免费送货的概念。王汉华并不看重短期的回报，他相信这一切的投入将会在中国电子商务浪潮爆发之时带来巨大的回报。　　在进行外部推进的同时，王汉华也力主着公司内部的转型，那个曾经主营图书音像的卓越亚马逊一

2、直积极的拓展着产品的种类，布局着消费电子、化妆品等产品线。王汉华说，卓越亚马逊本就没有一个固定的经营限制，公司一直随着用户的需求不断的改变。中国电子商务环境的变得越来越成熟，卓越亚马逊只是顺应这个潮流而已。　　王汉华还说，未来电子商务还会给网民带来更多的惊喜，更多的便利。或许不久的将来，中国的用户便可以像购买图书一样，在网上订购生猛海鲜。　　金秋九月，中国互联网行业迎来一年一度的年度盛会——2008年中国互联网大会。腾讯网作为本届互联网大会官方指定战略合作门户网站和官方指定独家合作新闻中心，于9月1日正式启动一场史上最大规模的互联网企业CEO专访。昨日卓越亚马逊总裁王汉华

3、向腾讯科技解读了，卓越最新的发展情况，以及他对电子商务发展的理解。　　以下为对话精彩观点　　卓越亚马逊不是卖一个买书的　　我们没有定义卓越是什么样的网站，其实我们经营的时候很大的一个方向就是说第一是我们考虑消费者，消费者的需求在什么地方？是不是它已经成熟了？所以我们说为什么我们扩展到像数码产品，包括我们的一些化妆品，我们的家具产品也发展都是非常快，这个原因之一就是随着中国互联网它的网民的增加，它的需求，它原来是从金字塔那个东西，慢慢慢慢的话，塔就越来越宽了，越来越宽了。　　像购买图书一样的网购生猛海鲜　　我觉得完全想象在卓越上买生猛海鲜，我看亚马逊也在尝试，在做生猛海鲜。

4、为什么亚马逊它现在能做的话，中国为什么现在不能做的话，不是说电子商务的问题，这是一个整体的商务环境的问题，中国的物流系统已经没有达到，比如说不能够有它的冰冻的环境，然后同时能够在时时的跟消费者需要的时候，能送到消费者的手里面去，这样一个物流系统，现在没有，并不代表将来是没有。　　消费者更认货到付款　　据我们来说的话70%以上的交易的话，都是货到付款这种方式，货到付款对消费者来说，还是一个最容易接受的这个一般方式。这个方式很多人会说为什么你现在还是货到付款这种传统的这种方式，为什么不采取一种更新型的，更方便，跟符合商务的一个，比方说网上支付，或者是电子制服这种方式，我们的看

5、法是第一个当然整个信用卡支付，电子支付这个方式是在发展，发展很快。但是我们还是意识到它还是趋势一个比较初步的阶段，不是所有消费者有信用卡，不是所有消费者的话是是能接受，它有一个市场接受的一个过程。对我们来说的话，就是消费者它的需求，就是我们要满足的东西，我们不能说我们提前去强迫消费者去进行一种，还没有准备好的一种支付方式。　　要考虑成本更要培育市场　　整个中国电子商务的话，还是一个很初级很初级的阶段。那么根据最近官方的数据的话，整个电子商务的交易量占整个中国的零售的也是不到1%，大概是0.6%，那如果是在这个情况，这个时候的话，实际上我们是作为一个行业的领军人物的话，其实

6、我们最多的时候是考虑这个时候怎么去培育市场，发展市场，从研究消费者，研究消费者他现在的需求为主，那在中国这个时候你要有一个创新，你不能只是国外是怎么样，那我们就生搬硬套往上去走，而是现在消费者他已经达到什么阶段，成本是一个考虑了，但是我们更多的是考虑怎么去培育市场，怎么去挖掘消费者，挖掘消费者需求，这两个阶段。　　吃惊很顺利的进入数码、化妆品等新领域　　我们在扩大到数码产品，化妆品、家具、百货、这个过程当中发展是比较顺利，我们自己实际上也是非常吃惊。我们后来自己总结，这些领域发展为什么这么迅速，可能是企业几点，第一个话消费者还是非常信任越亚马逊这个品牌，因为它原来有过这个

7、购物体验，这个购物体验的话，对他已经产生一种信任，对品牌的信任。一旦信这个品牌，我觉得这个是现代整个电子商务很关注的一点，就是诚信的问题。一旦这样信任建立起来的话，再让他尝试其他的产品的话，相对是比较容易。　　中国电子商务赢家很多　　我现在我没有感觉到这个B2C，或者C2C是一个竞争的关系，我还是认为现在整个互联网是一个很初期很初期的阶段，不存在竞争这样的关系，谁赢谁输这样的关系，因为它的发展空间真的是无限的，你可以充分发挥你的想象空间。这个时候的话，我觉得任何一方把业务做大的话，对整个行业是有好处。就是把整个行业做大做熟，把