富力集团组织结构变革案例

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1、富力集团组织结构变革案例第一部分:案例正文第二章FT集团发展历程及原组织结构状况2.1集团概况FT集团成立于1994年,集房地产开发、设计、施工、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体,拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,曾一度被誉为中国综合实力最强的房地产企业之一。FT集团于2005年7月14日在香港联交所主板上市,成为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产公司,并荣登市值最高公司之一。FT集团在2005年至2009年连续五年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。2008年10

2、月11日,荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。但FT集团经过十多年的高速发展,于08年的美国次贷危机后,其发展势头与同行相比明显减缓。特别是近几年来,在同行业的其它公司业绩仍保持高速增长的情况下,FT集团业绩增长已落后于同行,同行如万科地产、恒大地产、保利地产销售额均早已超过一千亿元人民币,而FT集团从2010年至2012年连续三年销售额均为三百亿多元人民币,出现了“冲不上四”的奇怪现象。同时,FT集团高管们也已意识到随着集团业务的扩张、规模的壮大,原先的组织结构已不能适应集团新战略发展的需要,集团于2009年底成立了企业管理中心,专职于集

3、团组织结构变革及管理流程的完善、制定工作。经过近几年间的一系列组织结构变革工作,终于收到较好成效,集团的管理状况有所改善,业绩也出现明显回升,并于2013年取得了销售422亿元人民币的较好成绩,终于“冲上了四”,实现了历史性突破。2.2发展历程2.2.1发展初期FT集团成立于1994年,进入房地产开发领域,最初开发的FT新村、FT新居地处广州东圃偏僻郊区地带,以低价的定位取得开发、销售的成功。当时的FT公司还仅仅是十几人的规模,只是一家默默无闻的小公司。96年的广州铜材厂改造项目(即FT广场)是FT集团发展史上的转折点,它不但奠定了FT集团在广州的地位,还创造了房地产开发史

4、上最快的征地、建设、销售记录,该项目的成功开发让FT集团在广州地产行业渐露头角。其后FT集团确立了以旧厂址改造为发展方向,至2001年末,FT集团已在广州市完成了包括FT新村、FT新居、FT广场、FT半岛、FT环市西苑、FT千禧花园、FT阳光花园FT顺意花园等大型旧厂改造项目,总面积超过250万平方米。一系列旧厂房的拆迁、改造,让FT集团在地产行业迅速崛起,在当时与恒大、雅居乐、碧桂园和合生创展并称为“华南五虎”,以敢拼敢闯的风格著称业界。2.2.2高速发展期2002年3月,FT集团以32亿元中标中国有史以来最大的公开招标地块项目——北京FT城,自此FT集团开始了全国化发展

5、之路。凭着FT集团高层管理者的长远战略眼光并借助良好的行业环境,截止2007年底,FT集团已开拓了广州、北京、上海、天津、南京、西安、太原、成都、重庆、沈阳、海南、惠州12个核心城市和地区的市场,完成开发面积超过1200万平方米,基本实现其全国化战略布局。从2004年开始,FT集团进入商业地产的开发行列,截止至2012年底已在广州珠江新城开发了21个项目,成为广州CBD商业最大的“地主”。随着广州FT中心、北京FT中心、广州FT盈隆广场、广州FT盈泰广场、广州FT盈信大厦等超甲级写字楼竣工交楼,以及北京FT广场、成都天汇MALL、重庆FT美居天下等大型商业综合体的正式运营,

6、FT集团在华南、华北和中部地区的一线城市CBD核心区,已开发了大批高档写字楼、商业项目。同时,FT集团还与凯悦集团、万豪集团、洲际集团三大国际高端酒店管理公司合作,共同打造星级酒店旗舰。目前广州FT丽思·卡尔顿酒店、FT君悦大酒店、北京FT·万丽酒店、FT·快捷假日酒店、惠州FT·万丽酒店已落成运营。2005年,FT集团赴港上市,成为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业,并荣登市值最高公司之一,风头一时无俩。与此同时,由FT集团“上市融资-规模扩张”的房企发展模式的兴起,中国房地产公司相继走上资本制胜、规模经营的发展之路。2.2.3发展现状FT集团在经历了近十三年的高

7、速发展期后,2008年爆发的全球性“次货危机”同样也给FT集团带来严峻的考验,同时也将长期以来被因高速发展的光环所掩盖的管理问题暴露无遗。组织结构的不合理、管理制度流程的缺失、家族式管理的无序化、岗位职责不清、管理环节松散、吃大锅饭现象等等。也从此FT集团步入了业绩增长缓慢期,开发建设速度快的优势不复存在,销售业绩开始被其它同行赶超。特别是近几年来,在同行业的其它公司业绩仍保持高速增长的情况下,同行如万科地产、恒大地产、保利地产销售额均早已超过一千亿元人民币,而FT集团从2010年至2012年三年销售额为322.4

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