招聘渠道分析与选择

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1、招聘渠道分析与选择1在哪里钓鱼?用什么钓鱼?2课程大纲人员招聘的两大渠道二如何选择内外部招聘渠道三招聘渠道分析与选择的意义一33课程目标1、使受训者可以列出招聘渠道分析与选择的意义；2、使受训者可以列出招聘的两大渠道；3、使受训者可以根据不同的岗位选择适宜的招聘渠道。4一、招聘渠道分析与选择的意义1、招聘流程“中间陷落”的趋势2、漏斗原理——进口决定出口3、渠道策略——批量化解决招聘问题渠道第一（人才来源）甄选第二（人才标准）5在哪里钓，用什么鱼饵？6目的时间成本技巧招聘成本的构成7内部成本招聘人员的工资福利差旅费管理费用外部成本外部员工搬家费安

2、家费探亲费交通补贴直接成本广告费招聘会费用猎头费员工推荐奖励校园招聘费网络广告费用机会成本不符合要求的员工，有可能带来的一系列经济损失企业招聘成本的核算招聘成本核算方法招聘广告费招聘广告费=所有广告媒体的发布费用面试成本面试成本=面试人员工资+面试资料费用入职培训费用入职培训费用=培训教材费+培训讲师费用+场地费用+培训器材费用+培训管理人员工资安置成本安置成本=工作所需设备、材料的配置成本+管理（指导）人员工资离职成本离职成本=离职面谈费用+离职产生的管理费用离职的面谈费用=时间费用+离职者的时间费用离职产生的费用=办理离职手续花费时间*人力资源部

3、管理人员工资标准（元/小时）重置成本重置成本=新员工招聘费用+培训费用+岗位空缺带来的损失+企业支付给离职员工的报酬8不同招聘渠道的效率/成本分析9现场招聘网络招聘媒体广告猎头校园招聘内部推荐效率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★成本★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★影响范围★★★★★★★★★★★★★★★★★★★命中率★★★★★★★★★★★★★★★★1、各种招聘渠道的特点对比二、人员招聘的两大渠道1、内部招聘了解全面，招聘成本低可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报来源局限、水平有限不能引进先进的理念可能造成内部矛盾“近亲

4、繁殖”优点缺点6二、人员招聘的两大渠道2、外部招聘生源广，有利于招到一流人才引进新思想，新方法树立对外形象进入工作角色慢，适应周期长影响内部员工的积极性招聘成本高优点缺点789保定某公司成立已经20年，而且目前处于发展上升期，现公司需人力资源主管1名，请问应该采用内部招聘还是外部招聘的方式？案例分析：讨论时间：10分钟，每小组选1名代表进行发表，每小组发表时间5分钟三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之招聘会短时间内收集较多求职者信息招聘成本较低企业可以借此机会进行广告宣传很难招聘到高级人才效率不高毕业生多，缺乏经验优点缺点适用招聘人群：通用型岗位

5、及一般专业岗位10三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之校园招聘能够找到足够数量的高素质人才招聘成本随招聘人数的上升而下降优点缺点适用招聘人群：公司后续人才梯队——应届大学生缺少实践工作经验，培训成本高对工作期待过于理想化，容易产生不满11三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之广告招聘网络广告成本相对低，信息传播面广吸引更多的求职者有助于树立企业形象优点缺点适用招聘人群：普通工程师、一般管理人员等不能控制招聘人员的数量与质量不能进行面对面的交流不适用于经济欠发达地区12三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之猎头招聘可以招聘到高级人才专业服务，目

6、标准确优点缺点适用招聘人群：高级技术人员及高级管理人员招聘成本高与企业文化融入周期长1314案例分析：江苏某地某民营企业发展迅速，公司无论是管理还是人力资源都跟不上发展需要，公司现有的人力资源部招聘的人才、工人流动率很高，很多事情落实不到位。公司有为中高层提供住房补贴、买车等福利，可还是留不住人才，该怎么办？15思考：1、你认为这个公司下一步要招聘什么样的人才？2、公司如何建立有效的人才进出机制？3、如何有效的选择、评估招聘渠道？讨论时间：15分钟，每小组选1名代表进行发表，每小组发表时间5分钟。16SWOT分析优势：1、企业属高速发展期2、老板低调

7、、不小气3、公司中高层福利待遇在当地属中等偏上劣势：1、公司的人力资源管理弱2、人员缺乏，且流动率高机会：选择合理的渠道可以提高公司知名度威胁：新老人员的斗争会给公司发展带来一定的内耗17与老板沟通，直言有关制度的不合理建立选择猎头与报纸媒体合结合的模式建立有效的招聘团队新洲猎头2人公司内部助理1人项目外聘顾问1人，面试考官6人制定招聘计划时间表、规范招聘流程专业的、细致的面试设计具体解决措施：18三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之报刊招聘内容多少可以灵活选择针对某一特定区域优点缺点适用招聘人群：一线人员、厨师或技能人员时效性强，很多潜在的求职

8、者可能看不到19三、如何选择内外部招聘渠道内部招聘渠道之晋升激励员工更加努力工作可以降低对权力有特殊偏好的员