物流系统规划案例实训

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1、案例1航空网络规划与优化(完成时间:第七周周四上课之前)航空货运背景资料为适应国家经济贸易发展对航空运输的需要,航空行业把航空货运作为新的经济增长点,采取有力措施支持货运发展,取得了较好成效。2008年,我国已有9家全货运航空公司,全货运飞机70架,形成了一定规模的国内(含港澳台)、国际货运航线网络。全行业客货混合及全货运飞机载运的货物运输量407.6万吨,货物周转量119.6亿吨公里。在国际民航组织各缔约国定期航班货物周转量排名中,我国已居第2位。航空货运为我国经济社会发展做出了重要贡献。然而,我国航空货运在国家综合货运体系中所占比例很低;客运与货运发展不协调,货运增长速度总体上低于客运;

2、由于受全球金融危机的冲击,全货运航空公司经营困难;国内货运区域发展不平衡的矛盾比较突出;货运航空公司国际竞争力不强,国际航线上承运比例呈下降趋势。在全球金融危机的影响下,航空货运市场严重萎缩,运量大幅下滑;国内铁路大面积提速、高速公路网不断延伸以及海运进一步发展;国外航空货运巨头不断增加至我国的货运航班。这些都对我国的航空货运发展提出了新的挑战。另一方面,经济全球化、区域经济一体化是世界经济发展的大趋势,必然加速贸易发展;未来较长一段时间内,我国仍将保持较高的经济增长速度,这些都会给航空货运提供新的发展空间。从长远看,全球及我国航空货运发展前景依然广阔。在中国,航空货运业务的中坚力量是公众所

3、熟知的各大航空公司,目前大致分为两大派系:一是本土力量,如国航旗下拥有国货航,东航旗下成立了中国货运航空有限公司(ChinaCargoAirlinesLtd.,简称“中货航”),南航则设立了货运部。另外一个派系为合资力量,如深圳航空有限责任公司(ShenzhenAirlinesLtd.,简称“深航”)与德国汉莎航空公司(DeutscheLufthansaAG)合资成立了翡翠国际货运航空有限责任公司(JadeCargoInternationalAirlinesCo.,Ltd.,简称“翡翠货运”),海南航空股份有限公司(HainanAirlinesCompanyLimited,简称“海航”)则携

4、手中华航空股份有限公司(ChinaAirlinesLtd.,简称“华航”)成立了扬子江快运航空有限公司(YangtzeRiverExpress,简称“扬子江快运”)。遗憾的是,众多的承运人却难以捍卫市场的“领土”。数据显示,在国际货运市场中,中国本土航空公司的市场份额在2000年尚有44%,2007年则跌至18%。中国的货运航空公司有被边缘化的危险。国内某航空货运公司从洛杉矶返回上海的航线上,最低报价甚至不足1美元/千克。在此背景下,SF公司组建了自己的全货机航空公司——SF航空有限公司,于2009年底实现了成功首飞。SF公司现有的航空运输网络如图5-1所示(包括租赁的货机航线),航空货运网

5、络构成了SF公司空中运输的主要力量,也是SF公司用来保障服务时效的重要条件。图5-1SF公司已有的航空货运网络如何通过优化航空资源来保证快件时效?SF致力于为客户提供最快捷的快递服务,拥有专属货运航空公司—SF航空,并投入11架全货机航班。SF航空货量占公司总业务量的40%左右,每年以40%的速度增长。为进一步提升SF快件时效及产品竞争力,SF将会持续加大全货机资源的投入(全货机是SF能够实现时效保证的有力支持)。但是,全货机资源的运营成本较高且属稀缺资源,现有的规划方法和规划手段相对比较原始,更多依靠规划人员的经验以及对网络运营方面的熟悉程度,而且每一次的规划调整耗时较长,难以适应外部资源

6、及需求变化,而做到规划和评价快速响应,整个工作缺乏一个有效的规划工具和评价工具来实现高效、科学的航空网络规划及评价。同时,现有的全货机航线基本都是“点对点”以及“环型”飞行模式,航线覆盖面小,部分航段装载率过低,往返流向上货量极不均衡,在现有的飞行模式下无法继续投入全货机资源,但单流向上的货量大,不投入全货机资源已经无法满足业务发展需求;因此我们考虑通过建立“航空运输枢纽”模式解决此问题。追求企业价值最大化及利润最大化要求SF需要建立一个科学合理的航空运输网络,实现最优全货机资源和客机腹舱资源配置。请基于下面提供的信息,设计一个快件时效不低于现状的高效的航空运输网络,设计一套航空网络规划的模

7、型。另外,需要解决SF现在以及未来几年内是否需要航空枢纽,如果需要航空枢纽,全网络需要建立几个航空枢纽,这些航空枢纽应该选在哪里,这些枢纽又服务哪些区域,相互之间的关系又是如何?目前网络内航空件时效规划概况如图5-2所示。注:红色实线为我司理想达到的时效,黑色虚线为现有实际时效.图5-2现有网络的航空时效图注:1、散航(客机腹舱)运价一般由如下结构构成:发货代理费、发货机场货站处理费、航空运费、燃油附加费、提

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