网架建设集团有限公司企业管理标准

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1、江苏和鼎网架建设集团有限公司企业管理标准前言江苏和鼎网架建设集团有限公司（原名：江苏和鼎网架钢结构工程有限责任公司）《企业管理标准》（以下简称《管理标准》）我们每年修订一次，经过逐年的运行基本适应了市场的要求，各职能部门、分公司严格按照《管理标准》加大对企业的综合管理力度，提高了企业的综合竞争力，加快了我公司的发展，充分调动了各单位的工作积极性。我们凭借着《管理标准》的规范要求，近几年的业绩似雨后春笋般突飞猛进，目前，公司现有徐州、西安、贵州、湖南、广东、湘西经开区、中南（益阳）七个分公司，近几年，我们按照《管理标准》的规范要求严格执行，对不达标的益阳分公司给予了撤除，同时，201

2、5年以来公司先后控股成立了《湖南和鼎网架钢结构有限公司》、《湖南和鼎体育设备设施幕墙有限公司》、《江苏筑金网架钢结构工程有限公司》、《徐州和鼎建筑咨询有限公司》四个支公司，此外，凭借着我们的综合实力，2015年我们还把业务成功的打入了国际市场，我们赴埃塞俄比亚承包了中土集团希拉博的十五栋轻钢厂房，大大提高了企业的知名度，为让和鼎走向世界，让世界拥有和鼎，使企业做大做强奠定了坚实的基础。新的一年，我们将在原有的基础上成立了江苏和鼎网架建设集团，集团公司的成立必将为企业的发展壮大奠定坚实的基础；随着企业的不断壮大以及市场的不断变化，新的一年公司人事也有了一定的调整，原有的一些管理制度不

3、再适用于本公司的实际情况,因此,我们总结2016年度的工作经验再次对《管理标准》进行了修订，本修订后的《管理标准》仍将是我们全体干部员工必须遵守的行政规范，它包括行政、施工技术、质量监督、经济财务、劳动人事、分公司管理等各方面的管理制度。本《管理标准》虽经多次修改,但仍然会存在一些不足之处，敬请公司全体员工在执行中提出新的意见和建议，以便明年更加完善。本《管理标准》适用于公司各职能部门、分公司、办事处以及各控股支公司，解释权归江苏和鼎建设集团企业管理办公室，从2017年元月1日启开始实施执行。江苏和鼎网架建设集团有限公司企业管理标准目录一、关于2016年度对公司管理干部、分公司经理

4、的任命书……………………………………02二、办公室管理制度…………………………………………………………………………………………03三、员工休假、工资及加班管理规定……………………………………………………………………05四、印章管理制度………………………………………………………………………………………………08五、企业资质、证书管理制度……………………………………………………………………………11六、档案管理制度………………………………………………………………………………………………12七、财务管理制度………………………………………………………………………………………………14八、分

5、公司管理制度……………………………………………………………………………………………18九、业务部管理制度……………………………………………………………………………………………23十、工程施工36江苏和鼎网架建设集团有限公司企业管理标准管理制度…………………………………………………………………………………………26十一、附录一：《分公司经理安全施工、质量以及经营管理承诺书》…………………………33十二、附录二：《江苏和鼎网架建设集团内部人员通讯录》……………………………………34江苏和鼎网架建设集团有限公司文件和鼎网发〔2017〕01号★关于2017年度对公司管理干部、分公司经理的任

6、命书根据目前公司的实际情况，决定对公司管理干部、分公司经理作如下相应调整：一、公司管理干部：刘敬：董事长兼总经理,负责公司的全面工作。刘沛：总工程师,负责公司全面技术、工程预决算及材料采购等。36江苏和鼎网架建设集团有限公司企业管理标准刘文刚：执行董事,负责工程的全面施工、财务以及资质管理等。彭一君：财务部经理，负责办公室及财务室的全面管理。耿亚萍：办公室主任，企业资质、百度推广、档案等管理，财务管理以及来人接待等。王羽茜：湖南办事处主任，负责办事处的日常事务、办事处的财务、档案、来人接待等。二、分公司经理西安分公司经理：杨文博贵州分公司经理：谭志立湖南分公司经理：梁端利广东分公司

7、经理：孙蕾湘西经开区分公司经理：陶永刚三、法律顾问主任律师：王玉梅律师：陆召杨江苏和鼎网架建设集团有限公司2017年元月1日主题词：2016年度公司管理干部、分公司经理任命书抄送：公司各职能部门、各分公司、办事处2016年元月1日印发二、办公室管理制度为规范办公管理，创造文明、整洁的办公环境，树立良好的企业形象，提高办公效率，有利于公司各项工作的开展，特制定本管理制度。1、负责督促、检查各部门对上级指示和公司各项会议决议及总经理决定的贯彻执行，有权向公司各部门及分公司