山东佳怡薪酬制度

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1、山东佳怡薪酬制度（讨论稿）第一章总则一、根据公司的经营特点和管理模式，结合公司的经营理念和发展状况，特制定本制度。二、公司实行基于职位与绩效的薪点工资制度，公司的薪酬体系与任职资格、考核体系紧密结合，以胜任工作岗位的能力和工作表现为价值导向，鼓励员工不断提升自身的专业能力和工作业绩，获得更高的报酬。三、公司实行任职资格管理制度和分层分类的绩效考核制度。工资水平的高低由薪点表体现，职位薪点数的确定取决于职位价值评估和任职者任职资格。见下表表一：佳怡薪点表；表二：职级薪资层级对应表表一：佳怡薪点表一等二等三等四等五等六等七等八等九等十

2、等11等12等1级30040050060080010001200150018002100240027002级32044056068090011201340166019802300262029403级340480620760100012401480182021602500284031804级360520680840110013601620198023402700306034205级380560740920120014801760214025202900328036606级4006008001000130016001900230027

3、003100350039007级4206408601080140017202040246028803300372041408级4406809201160150018402180262030603500394043809级46072098012401600196023202780324037004160462010级480760104013201700208024602940332039004380486011级500800110014001800220026003100360041004600510012级520840116014

4、801900232027403260378043004820534013级540880122015602000244028803420396045005040558014级560920128016402100256030203580414047005260582015级580960134017202200268031603740432049005480606016级6001000140018002300280033003900450051005700630017级6201040146018802400292034404060468

5、053005920654018级6401080152019602500304035804120486055006140678019级6601120158020402600316037204380504057006360702020级68011601640212027003280386045405220590065807260薪点表代表员工的工资水平。薪点越大，工资越高。所有的薪点组合在一起就构成了薪点表。薪点表分为不同的等，每一等又分为不同的级，等差随着等的提高而拉大，每一等中的级差是相同的，这样薪点等级的不同反映了员工工资水平的

6、不同。表二：职级薪资层级对应表操作事务行政集散营销客服质量审计财经法务人力研究IT管理12等总经理11等十等中心经理九等财经5级人力5级资深专家IT5级八等集散5级营销5级质量5级审计5级法务4级高级专家中心副理七等行政5级客服5级财经4级人力4级IT4级六等数据4级集散4级营销4级客服4级质量4级审计4级法务3级专家部门经理五等行政4级财经3级人力3级IT3级主管四等数据3级行政3级集散3级营销3级客服3级质量3级审计3级法务2级专员三等操作2级数据2级行政2级集散2级营销2级客服2级质量2级审计2级财经2级人力2级助理IT2级

7、二等操作1级数据1级行政1级集散1级营销1级客服1级质量1级审计1级财经1级法务1级人力1级IT1级一等保洁保安四、依据不同的职种将职位薪点按不同的比例划分为固定薪点和浮动薪点。高管人员、营销人员固定与浮动薪点的比例为60:40一般职能人员固定与浮动薪点的比例为80:20；部门主管为70:30。五、员工的实际收入是薪点数×薪点值。固定薪点的薪点值在一定的时间内是固定不变的，浮动薪点的薪点值依据公司的总体经营业绩变化呈现不同的薪点值。员工的收入为固定薪点数×固定薪点值+浮动薪点×绩效考核分数（%）×浮动薪点值第二章薪酬分配体系六、公

8、司实行以职能工资制为基础，年薪制、业绩提成制、计件制并存的薪酬分配体系。七、职能工资制：主要用于普通职能员工，根据职种、职位评估确定其基本薪酬水平，体现为薪点；月工资分为固定、浮动两部分，浮动工资与企业业绩与绩效考核挂钩；适用范围包括公司总部职能管