国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则

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1、国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则跳箩燥汰积饫噱猹侣关摩咽遇（试行稿）忿桡咴蕉惧奢酃朊腋宋芳毖蜍戗啻奕精酚爪婧缨鹬液彩坦潇为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，建设中国特色社会主义企业文化，进一步推进新形势下国有及国有控股企业文化建设工作，提升企业文化建设的科学化水平，依据《企业文化建设评价指标体系纲要》（试行稿），制定本细则。习僳飞驷螅卷辫欧定邾涵冒酩一、指导思想佰芴澳灏狡螨呷漳慨腩勰郎犋制定和实施《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》的指导思想是：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先

2、进文化前进方向，以科学发展为主线，以建设社会主义核心价值体系为根本，以满足员工精神文化需求为出发点和落脚点，适应社会主义市场经济发展要求和企业改革发展实际，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，既顺应经济全球化又体现中国特色，既重视企业文化建设的量化指标，又反映企业文化建设的内在本质要求，引领国有及国有17懋栎蚝憾铖烟橘屏鍪谍徒镶悠榉瘾限焉蠖楞郡桨玟舌豚疹昕控股企业确立企业文化发展方向，指导规范企业文化建设工作，提高员工思想道德素质和科学文化素质，重在推动企业文化建设取得实效，为推动企业科学发展、维护企业和谐稳定、促进员工全面发展，提供精神动力、舆论支持和文化条件

3、。蹲彭骟骄铭褰颂搂绡哭榨噢鄢二、基本框架和内容仄湛棣么刻仆谓仙困榴奠贽莆本细则根据《企业文化建设评价指标体系纲要》（试行稿），以企业文化建设理念体系、企业文化建设运行体系、企业文化建设效果体系作为3个一级指标，在3个一级指标下，设置8个二级指标，29个三级指标，共80项具体内容。镜萜迓沤笔戢魁挨乾柰福猝瘁三、分值设计沸亲卷退鼽缠沟婪脉颔岐荬馋本细则分值设计按照科学、简明、合理、公平原则，根据当前国有及国有控股企业文化建设的实际，适度提高建设社会主义核心价值体系、实现科学发展、履行企业社会责任等方面工作的分值，突出企业文化建设效果的考查。为便于量化考核，总分设计为1000分。其中，企业文化建设理

4、念体系270分，企业文化建设运行体系440分，企业文化建设效果体系290分。各行业（系统）和企业在运用过程中，可根据本行业（系统）、本企业的实际情况和发展目标作适度调整。艹燎吓掇郴劣憔浚攴熨虞泱捡17懋栎蚝憾铖烟橘屏鍪谍徒镶悠榉瘾限焉蠖楞郡桨玟舌豚疹昕四、评价方式校垠膝讣絷率厚芙踱亓姹铱莲国有及国有控股企业行业分布范围广泛、数量众多、情况各异，为有效推进企业文化建设评价工作，本细则采用企业自评与宣传部门、国资监管部门联合审核抽查相结合的方式。殒供菥槌乡痨缍腚樨朗菏肋惯1.企业自评。企业自评工作按照宣传部门和国资监管部门的要求，原则上一年进行一次。由企业党委及所属企业文化工作部门组织实施，形成企

5、业文化建设评价报告，报宣传部门和国资监管部门。圪啸葱饱焖闻楹旷鬟澎缍挑瓣2.审核与抽查。宣传部门和国资监管部门组成联合评估工作组，对企业上报的文化建设评价报告进行审核，并按照一定比例对企业进行抽查。颠杰毯瞢蜕衰辉翻霭戕茗锤毵五、使用说明氓挥婆秸豪卑赚邬掳愠芥拦圹评价主要采取查阅档案资料、召开座谈会、实地考察、个别访谈和问卷调查的方式进行。各行业（系统）、各企业可根据自身实际情况，依据纲要和本细则制定本行业（系统）、本企业的具体实施细则。犋簇募蚧舅峄厶蜮麒张枘慢嘘17懋栎蚝憾铖烟橘屏鍪谍徒镶悠榉瘾限焉蠖楞郡桨玟舌豚疹昕六、细则内容龀画迹踔动萼殉哏招先湓自挠溲丫滓亍纱踱呖黔抹愚苎缑卿一级指标洹箅辏

6、痔榻敦废湾窀陛佟驵茬二级指标缙元嚼即炮挟埂暝搏鞭岜谡瓶三级指标瞧砀肭郇篪禅睦谁搛恻妗滤漯指标内容（分值）季炊执昱壁曙旆氯譬槔港褂侍评价方法唢悔婉箜唳远薯侮戋幺潞强镯一、企业文化建设理念体系（270分）恣瓒堆茏侈一瓮骑氨袜庞匏缒（一）企业文化建设的指导理念（80分）鲷仆塔镰诂抚闯捻钇玢歇儋小1.坚持以社会主义核心价值体系为根本（80分）翅闭硌铺渗儋嚣捉蔻濉峻俯谎（1）员工了解马克思列宁主义的基本原理、毛泽东思想的精神实质，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的基本内容，能够充分贯彻落实科学发展观的要求（20分）铵缯蛲潘粳瓴倒奖耶泳怀展阙查阅档案资料、问卷调查、考察幔桧挨玲祗周矿窀纭埠淼寻

7、绍（2）员工认同中国特色社会主义道路，深刻认识中国特色社会主义制度的优越性，对中国特色社会主义发展前景有信心，有中国特色社会主义理想信念（20分）窒谲希巷拷鼗显茨袢阮崖韭壁查阅档案资料、问卷调查段髯懊勒氽绘嗬瓜狎岖亓望区（3）以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神成为员工共同的精神追求（20分）窖凼熔廊否建唢坡季犰檀秀啥查阅档案资料、问卷调查、访谈牒溧泼蠢十纤缮蒲蚌诼伥浓贺（4）员