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1、浙江省绍兴市专业技术人员公需科目继续教育2015年《提高自身绩效路径与方法》复习资料大全四、案例分析题(每题4分,共5题) 61、A员工来公司半年有余,因工作绩效不高在公司内部换了三四个岗位,在我们部门也工作了两个月左右时间,但工作绩效就是不高。记得那是05年八、九月的事情,A员工调到我们部门在我们部门的工作还算简单,主要是对客户所购图书进行盖馆藏章、打流水号、贴条形码、贴磁条等基础加工,只要工作认真、仔细,用心做一般人都是能胜任这份工作的,但A始终没法融入进来,当然也就无法将工作干好了。 (1)、能力是
2、指人能顺利完成某种活动所必须具备并影响活动效率的心理特征。能力是工作行为的()要素。单选 UNC A、能力 B、科技 C、知识 D、核心 (2)、能力的差异主要表现在以下几个方面类型?A、差异水平差异表现早晚差异B、差异水平早晚差异C、差异水平差异表现D、差异表现早晚差异 19962、某人刚开始创业的时候做电脑生意,上级公司给他电脑、打印机等产品,年利润标准为10万元,年薪为销售利润的10%,这人非常高兴,但他又想到利润如果超过10万元怎么办,于是和老板商定,如果利润在10万到20万元
3、之间,年薪为销售利润的20%,如果利润在20万元以上,年薪为销售利润的40%,订立这样的标准之后,这人就开始卖力地工作。一年下来,核算发现他的业绩纯利润达到了110万元,如果按照当初的协议,他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多,如果公司不给他兑现承诺,公司就会失信于员工,公司的制度就会失去权威性,但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难,如何处理工资成了一个难题。最后,公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题,确实让公司非常尴尬。 (1)、属于组织特征的是()UNC
4、A、明确的目标导向B、精心设计的结构C、无意识协调的系统D、与外部密切联系 (2)、对于任务绩效,描述错误的是()单选 P5 A、是硬性行为 B、他受情境等因素的限制 C、直接用于组织效率 63、Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目开发方面有丰富的经验和人脉,并且具有很强的开发能力。在这半年内,Jack非常努力,并超额完成了上半年1000万的销售任务。可是,其上级却对其工作不满意,认为Jack主要做的是中低端产品,公司鼓励的是做高端,提高利润率,而不在于中低端产品,
5、因此上半年给Jack的考核成绩为不合格。对于此,Jack感到很委屈,自己明明完成了销售任务,为什么得到这样的结果。 (1)、耗费时间和缺乏发聩指的是哪种沟通的缺点?单选 P156 A、非言语沟通 B、书面沟通 C、口头沟通 D、无 (2)、对于任务绩效,描述正确的是: P5A、是硬性行为B、受情境等因素的限制C、直接用于组织效率199 64、桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业,为了使员工准时上班,实行打卡制度,每天打卡三次,早上八点半之前打卡一次,中午12点至1:30之间打卡一次,
6、下午5:30之后打卡一次,早上8:30至9:00之间打卡为迟到,前三次迟到不扣工资,之后依次累加,中午到了而忘记打卡,前三次每次扣5元,之后从30元依次累加,肖某为本公司员工,由于忘记打卡而导致扣掉工资,但实际情况是肖某当天仍在工作岗位工作,却被扣去工资,经调查公司有很多员工都因为忘记打卡而被扣工资,引起了员工的不满。 (1)、案例忽视了绩效反馈的()功能。单选 UNC A、绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,是考核公开化,确保考核的公平和公正 B、绩效反馈是提高绩效的保证 C、
7、绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力 D、绩效反馈可以将考核信息完整的反馈给员工 (2)、上述的案例中,在规定内容中缺少的是:单选UNC A、工作业绩 B、行为表现 C、改进措施 D、新的目标 65、Bill是生产部的生产管理专员,他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真,在接到订单后,总是能够迅速安排生产计划,并协调车间完成生产任务。然而,Bill每年的考核成绩都只是合格,并且这两年一直没有得到晋升,自己感到很困惑。其上级则认为,Bill的能力和工作积极性都不错,但
8、总是会出现一些情况:包括生产计划尚未沟通,直接发给车间;多次出现,与他关系较好的车间提报申请生产设备,未经上级许可即给予调拨,造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通,可他还是屡错屡犯。 (1)、组织结构中最早也是最简单的组织形式是()单选P54 A、职能制 B、直线制199 C、直线职能制 D、模拟分权制 (2)、对于员工绩效,描述潜力观说法错误的是()UNCA、潜力观
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