萨提亚之旅-培训心得

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1、萨提亚之旅—成为引发突破的教练&培育内在领导力王卫平2013年8月延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd大纲一、导师介绍二、萨提亚教练模式三、萨提亚教练方法的4步骤四、总结与演练一、导师介绍现任：美国管理顾问公司（中国）领导人教练学历国立台北教育大学心理与咨商硕士（2008）美国休斯敦大学企业管理硕士（1980）国立台湾大学经济学学士（1977）认证：台湾咨商心理师证照延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd陈

2、茂雄KentChen二、萨提亚教练模式1.什么是教练式领导2.什么是内在领导力3.萨提亚教练模式4.萨提亚模式的教练策略延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd1.1.什么是教练式领导（Coaching）领导人的三顶帽子教练式领导以协助他人学习（而非给予指导）的方式，将他人的潜力释放出来以达成最佳绩效。Performance=Potential-Interference绩效潜力干扰延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.

3、,Ltd部门主管项目经理教练1.2.指导式VS.教练式领导延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd提供答案给伙伴鱼吃伙伴找不到答案说明、讲解自己的经验心有定见紧急而重要解决一个问题引导学习教伙伴钓鱼伙伴潜力未发挥聆听、提问伙伴的经验无知好奇重要不紧急改变一个模式定义隐喻假设方法来源态度时机目的指导式Teaching教练式Coaching1.3.教练式领导的三个层次延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd不给答案引

4、导提问找出盲点二、萨提亚教练模式1.什么是教练式领导2.什么是内在领导力3.萨提亚教练模式4.萨提亚模式的教练策略延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd2.1.何为内在领导力延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd觉察外在行为背后的内在心理运作历程发现盲点、进行转化展现出一致的应对状态自己欢喜做、甘愿受不靠职权也能影响他人发挥潜力与创意解决难题提问：人在压力状态下会有几种应对状态？2.2.压力下的应对姿态延锋伟

5、世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd讨好型：忽略自己总是先检讨自己压抑累积情绪委屈自己以成就他人/情境敏感、关怀他人、顾全大局指责型：忽略他人总是先检讨他人期待未被满足牺牲他人以成就自己/情境结果导向、有领导力/执行力超理智：只照顾情境总是先检讨规则压抑感性、诉诸理性委屈自己及他人以解决问题公平、重细节、善于解决问题打岔型：全部忽略总是先想到逃避拖延外表轻松、内心焦虑避开讨论自己/他人/情境幽默、自发性、创造力2.3.一致的应对姿态和效益延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVis

6、teonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd一致型：三者兼顾努力顾及自己/他人/情境平衡理性与感性重视人际关系与长期利益活在当下、负责任、开放喜欢做、甘愿受不靠职权也能影响他人发挥潜力/创意解决难题培育内在领导力就是要养成一致的领导（应对）姿态二、萨提亚教练模式1.什么是教练式领导2.什么是内在领导力3.萨提亚教练模式4.萨提亚模式的教练策略延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd3.1.萨提亚教练模式延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAut

7、omotiveElectronicsCo.,Ltd期待渴望行为观点情绪订定改变目标排除行为、情绪、观点干扰激发改变潜力落实改变行动绩效=潜力-干扰3.2.萨提亚的信念延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd改变永远是有可能的，即使外在的改变有限，内在的改变仍是可能的问题本身不是问题，我们如何看待问题才是问题我们无法改变过去已经发生的事件，但可以改变那些事件对我们产生的冲击先改变自己，再改变别人由内而外的改变改变模式而不只是解决问题情绪是与生俱来的本能，无法去除忽略情绪将影响我们的生

8、存、适应、成长二、萨提亚教练模式1.什么是教练式领导2.什么是内在领导力3.萨提亚教练模式4.萨提亚模式的教