中、低温变换炉现场制作施工组织设计

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1、18万吨NH3/年工程中、低温变换炉现场制作施工组织设计工程施工组织设计一、编制说明和依据二、工程总目标三、施工组织机构和主要负责人简历四、施工进度计划及保证措施五、劳动力人员计划六、工程材料供应计划及管理七、施工机具备用计划八、设备制作施工方案九、质量保证措施十、安全生产、文明施工措施一、编制说明和依据1.1编制说明我公司根据本工程设备项目的特点，认真研究了建设单位招标要求，本着安全、高效、优质的原则，编制本施工组织设计。我公司完全接受招标单位提出的相关要求和条件。1.2编制依据⑴××公司18万吨NH3/年工程招标文件。⑵GB/T19002-1994idtISO9002;1994《质量体系生

2、产、安装和服务和质量保证模式》和GB/T19004，1-1994idtISO9004,1;1994《质量管理和质量体系要素第一部指南》中质量计划。⑶××化工设备有限公司《工程安装质量手册》。⑷××化工设备有限公司《企业管理制度》。1.3公司承诺××化工设备有限公司如有幸本工程中标，公司郑重承诺如下：⑴该工程将列为本公司重点工程。⑵施工质量:确保优良工程。⑶安全:确保重大安全事故为零，轻伤事故率3‰以下。⑷服务:确保业主、监理之所有要求。竣工后及时提供一切施工软件资料，做好工程服务，及时维修，保证工程一次投产使用成功。⑸文明施工:达到《标化》工地工程施工要求。1.4在工程施工中一切依照现行国家规

3、范，施工图纸及施工监理要求，文明施工，创造一流速度，一流质量，一流形象，工程竣工后定期回访，跟踪服务，确保业主无后顾之忧。二、工程总目标如我公司中标,本项目将做为我公司的重点工程项目，确保在安全管理、质量管理、成本管理、文明施工等各方面制定科学的、严密的、切实可行的经济技术组织措施，高标准、严要求，切实做到精心组织、精心管理、精心施工、严密控制、严格把关，切实做到一刻不忘、质量一丝不苟、工期一天不拖、场容一点不差、服务全心全意、确保本工程“安全、优质、高速、低耗、文明和服务良好”全面顺利完成。2.1本项目的施工总目标认真贯彻“安全为了生产、生产必须安全”和“安全第一、予防为主”的方针，严格遵照

4、国家、省、市和公司有关安全生产的法律、法令、法规、规范、规程、规定和要求进行施工，坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理，确保本工程实现“三无、一少、负伤率低于3‰”的安全目标。即确保本项目无残废重伤和火灾事故，轻伤事故少，负伤率不超过3‰。2.2质量目标⑴认真贯彻本公司“严格的管理、可靠的质量、诚挚的服务、一流的形象”的质量方针，严格按照设计施工图纸和相关的现行规范、规程、标准的优良等级进行施工，确保设备质量符合设计及规范、标准，达到合格等级。⑵工程全部施工项目符合技术规范要求，达到一次试车成功。⑶主要质量指标：单位工程质量合格率100%；单位工程优良率90%以上；焊接一次合格

5、率95%以上。2.3工期目标本项目在签订合同后85个工作日内将2台设备制作完毕。为了确保实现建设单位的要求，我公司决定采用各种技术、经济和管理措施对本项目工期进行控制，为建设单位早日投运、早日发挥投资效益创造良好条件。2.4文明施工目标认真贯彻国家、省、市有关建筑业施工现场标准化管理和文明施工的有关规定，切实开展“5S”活动，创建文明施工“良好”工地。即经常对施工现场各生产要素所处状态及时进行整理、整顿、清扫、清洁和努力提高职工的素养，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序，成为文明施工“良好”工地。2.5服务目标本公司的质量方针中包含了服务质量在内。无论在安装阶段还是在竣工验收后的质量保

6、修阶段，都将为用户提供良好服务、满足用户要求，做到热情、主动、及时、周到、圆满、友好。三、施工组织机构和主要负责人简历3.1施工组织为了全面实现“安全、优质、高速、低耗、文明和服务良好”等施工目标，公司决定将本项目列为公司重点施工项目，成立“××项目经理部”，专门负责本项目设备的制作和安装管理，对本工程的安全、质量、工期、成本、文明施工和优良服务等直接全面负责。项目部按照高效、精干、系统化管理和因事设岗、按岗定人、以责授权等原则，设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，设技术部、安全部、物资供应部、质量部、财务、办公室等四部一室。作业层根据本工程的工作内容、特点和需要由起重班、焊工班

7、、铆工班等组成。3.2项目部主要负责人简历3.2.1项目经理工作简历姓名职务公司项目经理性别男年龄职称高级工程师学历本科联系电话主要工作简历主要工程安装内容承担职务设备、管道安装工程项目经理设备、管道安装项目经理设备制作，管道安装项目经理设备、管道安装工程项目经理1000T/Y百菌清设备、管道安装工程项目经理3.2.2项目副经理工作简历姓名职务公司项目经理性别男年龄职称工程师学历本科联系电话主要工