项目工程管理策划书(案例1)

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1、XX工程----项目管理策划书XX(一期)项目管理策划书XX房地产开发有限公司XX项目经理部编制：审核：时间：33XX工程----项目管理策划书目录1、项目概况1.1项目简介XX宗地位于东莞市清溪镇土桥村。东、北侧紧邻山坡、自然水塘，西侧为清凤大道，南侧为骏业街。XX分三期开发，总占地面积122000.60平方米，整个场地呈东高西低状态。XX一期开发范围为：uA区住宅1#楼、2#楼、3#楼及A区地下室。uC区住宅4#楼及16#商业中心。uD区别墅1#、9#、10#、19#、20#。A区为多层、小高层建筑：建筑面积35978.83平方米，容积率1.66。包括1～3#楼，其中1a、1c为7层、

2、1b为5层，2a为11层、2b为9层、2c为7层，3a为7层、3b为5层、3c1为9层、3c2为11层；A区地下室建筑面积14234.49平方米；设备用房面积214.85平方米。C区住宅4#楼，建筑面积7688平方米。其中4a为9层、4b为12层；16#商业中心（会所）二层建筑：建筑面积1909平方米。五幢别墅为多层建筑：建筑面积4336平方米，容积率2.03，包括1#、9#、10#、19#、20#联排别墅，地下一层，地上三层。33XX工程----项目管理策划书北面环山绕水南门正置清凤大道33XX工程----项目管理策划书a.XX一期一区工程组成结构图：1.2主要合作单位合作内容单位名称联

3、络人联系电话规划设计施工图设计深圳市清华苑建筑设计有限公司装修设计环境设计33XX工程----项目管理策划书总承包中太建设集团股份有限公司桩基础核工业华南花都建设工程公司人防电梯消防施工监理东莞市鸿业工程建设监理有限公司地质勘察广东核力工程勘察院2．项目部建设管理2.1项目部管理愿景2.1.1工程管理愿景工程管理水平比历史开发楼盘有明显提升（困难预见与防范、计划与组织、行为规范化和制度化等），除达成公司的各项工程建设挑战目标外，在配合项目销售的工程管理方面更加主动、规范和高效。希望：本工程安全生产、文明施工达到东莞市双优样板工地的标准要求，工程质量达到广东省优质工程质量标准（可惜：合同签订

4、为合格品）。2.1.2团队管理愿景“做好一个项目,总结一点经验，带出一支队伍,培养一批人才”。通过XX项目工程管理实践，探索并提炼出一套具有汇景特色的现场管理制度及管理模式，进一步优化项目制框架下的业务流程及程序文件；使工程组逐步展示出一种富于激情、勇于进取、乐于奉献、团结协作、注重管理、主动学习的高贵气质；工程组各成员全面掌握高层商住项目开发建设流程及质量控制要点、进度控制措施，掌握精装修工程控制要点和管理技巧，培养出一到两名能独当一面的工程管理岗位的人员。2.2项目部主要职责序号部门主要职责目标要求33XX工程----项目管理策划书1. 项目建设的操作和协调中心主动、及时、全面地跟踪与

5、本项目有关的各职能部门的工作，实现公司的项目目标.2. 项目工期、进度控制管理分阶段达到集团一级节点计划、销售目标工期,工程按计划竣工.3. 项目质量控制管理符合国家及相关规范规定,满足设计要求,达到公司下达的质量目标.杜绝漏水、裂缝问题，观感质量上新台阶。质量目标就是满足客户的要求。4. 项目建造成本控制管理成本预警率达到100%，现场签证率控制在规定之内，及时完成竣工结算资料.5. 项目开发过程中设计问题的应急处理、设计变更管理及时解决现场设计问题，及时（按程序）办理设计变更并跟进。6.项目安全文明施工控制管理杜绝重大安全事故,创安全质量双优工地,项目现场CI形象符合公司要求.7项目采

6、购管理项目所有采购(含总包、监理单位、各专业分包单位、材料设备、认质认价等)招标（进场）计划的提供，按公司流程参与上述计划的招投标工作.8.项目工程技术管理统筹项目工程技术标准,以及项目工程技术的创新，保证规划设计的质量及工程安全，实现工程技术提升和知识积累.9. 销售现场配合管理按工程总进度控制计划,准时提交销售场地及相应的销售通道、工程硬件（要求）及样板展示房.10. 项目竣工验收及移交组织工程竣工验收并办理相应手续;组织已完工验收的项目向物管移交.11. 项目入伙期间客户质量投诉问题处理、维修配合公司营销中心及物管公司,集中处理入伙期间业主提出的质量问题.12. 培养项目管理后备人员

7、培养一到两位33XX工程----项目管理策划书2.3项目部管理架构2.4项目部主要岗位职责2.4.1项目经理：代表项目对公司负责，接受公司总经理的领导和公司各职能部门的监督；对项目的所有工作进行统筹、监督、管理，并对项目操作的最终结果负责；协调公司其他部门与本项目有关的工作；本部门员工的管理、培养。负责对施工单位、监理单位的管理及政府建设主管部门的报建协调工作。负责组织编制工程实施计划并组织实施。负责项目开发的日常管理工