陆威生产部经理具体工作内容(20120331)

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1、生产部经理工作说明书职务生产部经理所属部门生产部直接上级厂长项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1按生产计划安排生产1.分配生产任务2.审核生产报表3.视具体情况进行调整 2工艺标准、作业标准贯彻1.工艺、作业标准的教育、落实2.日常巡视3.问题对应 3考勤管理1.请假审批2.加班申请3.出勤状况填报 4品质管理1.工程不良日报表了解2.品质状况巡视3.品质异常状况分析4.员工作业指导 5环境、5S管理1.卫生责任安排2.环境整理标准建立3.日常环境点检 6设备使用管理1.设备操作教导、督导2.操作巡视3.

2、问题纠正7效率管理1.降低非作业时间2.提高员工熟练度3.改善工作方法 8工作教导1.新设备使用2.新机种工艺3.特殊技能掌握4.新进人员或异动人员教导5.作业标准6.其他应知、应会 9部属考核1.目标建立2.考核指标分解3.绩效记录4.沟通面谈5.考核 生产部经理具体工作内容一、每天的工作内容1、上班前：●应提前15~30分钟到厂；●先巡视工厂四周及路灯电源是否关掉；●先检视部门环境卫生、5S状况；●查看当日首先生产的产品备料状况；●确认当日的生产计划；●确认设备、工装是否异常。2、初上班：●早会：根据每

3、天的生产内容和任务，安排到各班组（但一定要合理）；早会要多宣导安全、卫生和员工的素养；●出勤检查；●人员士气、仪容仪表检查；●人员工作分配。3、上班中：●检视机器、模具、工具是否正常使用及保养；●确认所用材料状况；●人员的适时调配和工作指导；●生产进度控制；●查看每位下属的工作有无按标准进行；●产品品质确认；●即将切换的生产产品的事前准备；●5S工作的保持；●报表、图表的填写；●下午3点前确认是否晚上加班，根据生产进度来安排。4、下班前：●仔细检视机器的运转状况●以数值掌握不良品发生的情况●保留适当的思考时

4、间5、下班后：●上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕●当日目标达成查核●次日工作计划及工作准备●应检查工作环境及安全管理事项●到车间巡视一下电源、气、门窗是否关好，各班组卫生是否打扫。二、每周的工作内容1、参加公司主管会及例会，汇报部门工作；2、召开部门会议进行讲解和分析反馈意见，针对投诉进行改进和提高；3、定期或不定期检查、辅导、监督下属工作规划与计划的实施进程，并持续指导改进。三、每月的工作内容1、组织推广型材部门制度与流程，并贯彻执行，且持续加以完善。2、将制度与流程的执行情况与改善建议及时向上

5、反馈汇报。3、按照岗位要求对下属进行岗位技能培训，并在工作中给予指导；4、按照公司要求进行员工考核管理工作；5、及时要求各班组作好计件工资统计表并进行审核，在每月１０号前需交到厂长处；6、每月25号时进行工厂电表抄表工作；7、制订年度设备保养计划并落实执行。