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时间:2018-07-31
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1、当前建筑机械设备管理的状况及如何加强管理的措施探讨1机械设备管理存在的问题项目法施工是市场经济条件下建筑市场发展的产物,而项目不受经济效益的支配,往往都从压缩项目管理成本考虑,导致大多数建筑施工企业施工现场项目部的机械设备管理一般都归口安全部门管理,虽然安全部门对施工安全给与了高度的重视,但往往对于机械设备的使用安全仍然只停留在口头上,施工现场主管设备安全的安全员承担的工作较多,多数不懂设备原理与安全监控措施,不懂设备管理流程,不善于提早发现设备安全隐患,对于设备的监控往往是只停留在检查表格的填写上,敷衍了事,无法深入。集团公司与建筑企业监管部门也只能通过对项目部算使用设备进行抽检发
2、现问题,进行督促,但这依然不能够从根源上消除事故隐患。1.1设备管理是事前管理设备管理实通过组织机构、规章制度、人员培训等是对机械设备本身和涉及机械设备使用的人等过程因素进行的综合安全管理,是预防性的管理措施。设备管理相对于项目部的安全管理区别就在于不能只是停留在口头上的重视,而且需要细致的执行与检查,这是安全管理与设备管理的本质区别,但是,安全管理究竟能不能替代设备管理?还有待于有关行业管理部门的确定。1.2施工设备租赁市场体制不规范、企业内部租赁市场缺少竞争力目前我国租赁业在宏观管理上还没有具体的部门统一地对租赁业实施有效管理,难以在政策上协调统一,无法形成一个规范的、具有规模效
3、益的社会租赁市场。经营性租赁业无法可依,租赁合同没有统一的行为准则,租赁企业就难以规范运作,租赁合同的合法权益就不能得到有效保障。近年来为适应市场竞争,建筑施工企业的管理体制进行了相应的改革,部分大中型建筑施工企业出现了内部机械设备租赁市场,但租赁市场的建设没有放在企业经营管理的重要地位进行筹划,基本上属于盲目的、不规范的运作。主要表现在租赁市场规模小,服务功能单一,用于租赁的机械设备数量少,机型陈旧老化,同时由于租赁企业的资金无可靠来源,更新改造能力不强,租赁市场无法满足施工生产需要。这种无序的、自发的、粗放的、主要针对企业内部需要的机械设备租赁市场,是一种功能不健全、运作不规范、
4、生命力非常脆弱的市场,虽对降低工程成本起到一定作用,但无法实现国有大中型建筑施工企业集团化规模运作和增强投标、承揽工程任务的竞争能力的目的。另外,由于一些私人公司涉足建筑机械设备租赁,其购买的设备价格低廉,属国内二、三流厂家的新设备,并进而和生产厂家联合起来,实施以租代买,在租赁费用上,用低价位对原有市场进行争夺,对建筑施工企业的内部租赁市场形成了较大冲击。有的企业甚至变卖了设备,撤销了租赁公司。l.3设备租赁人才短缺、管理不规范设备租赁专业人才十分短缺。租赁业在我国发展虽然已有20年的历史,但它仍然是一个新兴的行业,由于市场环境等诸多因素的影响,建筑施工企业的租赁市场与全国其他行业
5、一样,专业人才十分短缺。建筑施工企业普遍存在着人员管理水平、文化素质、技术能力不强的问题,加之从事租赁业务的人大多数未从事过租赁专业工作,缺乏专门知识和经验,不能满足租赁业发展的需要,急待调整人员结构,提高和充实专业人员的素质。1.4建筑企业特种作业人员和专于操作人员素质低,人员短缺。我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业,工作人员素质普遍偏低。由于建筑总承包企业属于管理型企业,这些企业大部分经企业改造后,只保留了一批工程技术专业人员,而大部分从事一线岗位的专业人员都因企业裁员而离开了工作岗位,而新企业又从用人机制和用人成本的经济利益考虑,不愿继续培养特种作业和专业技术操作人员。
6、因此出现了人员断层现象,基层大量缺少电工、机修工等维修人员。而建筑机械中有许多种设备属于特种设备,其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗,但现在一些培训点,为了更快让人员投入使用,操作人员的培训时间、强度、实践都不够,一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工,而明天就成为了一名特种作业人员。许多操作人员仅仅只会动按钮,而对一些基本的维修保养知识概不懂,这对设备的维护保养和作业过程中对安全事故的预防都有害无益。1.5项目部设备管理短期行为严重有的项目部片面追求工程进度,让工人加班加点,使设备长时间超负荷工作,这种“重利用,轻管理”的行为直接影响机械的技术状况和使用寿命。项目所用设备都是
7、租赁的或项目原有的老设备,项目部因缺少专业维修人员而忽视设备的例行保养工作,而设备租赁企业“重效益,轻保养、轻维护”的现象十分普遍,尤其对于施工过程中发生故障的机械,都以“头疼医头,脚疼医脚”的方式处理,不注重对设备的例行保养和设备退场后的维保工作,这种现象和行为无疑给建筑机械的安全生产留下了隐患。2加强项目部机械设备管理的措施2.1加强对现场设备管理人员的培训工作,切实提高管理水平。目前大多数项目部因为成本的压力,一般都不设专职设备管理人员,现场机械设备
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