erp沙盘模拟授课课件

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1、工程项目管理沙盘课程培训目的目标体验沙盘操作全过程了解工程项目管理业务了解沙盘大赛培训提纲起航体验（0.5day）沙盘规则教具认识第一个月体验操作远航试水（0.5day）独立进行第二个月操作独立进行第三个月操作策划体验（0.5day）对工程项目一进行全面策划角色职责项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于

2、行而止矣。---荀子学员的角色分工项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理小组发言人讨论过程中做记录的那位生态学家宇航员如果小组多于5人，其他人共同担当此角色流浪汉团队建设在项目经理带领下，将以下成果写在大白纸上并作以展示：确定其余角色分工项目团队名称给自己团队设计LOGO给自己一个激励口号项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理时间：5分钟沙盘课程逻辑原理图沙盘有什么？工程中标工程竣工工程项目管理全过程模拟作业现金币结算币电量币水量币模板币材料币14种过程单据12种资源卡片计算机软件过程控制结果分析认识沙盘教具-操作盘面生产区：用于对项目进行施工组织资金管理区（财务经理）：用于对项目

3、资金的操作费用结算区（经营经理）：用于对项目支出费用管理临设建造区（生产经理）：用于对项目劳务宿舍管理临设建造区（采购经理）：用于对项目临时设施库房管理钢筋加工区：用于对钢筋材料的加工管理混凝土加工区：用于对混凝土材料的加工管理工程实体：工程模型逐步落成风险管理区（项目经理）：用于对项目的风险管理老师带领学员进行第一月操作工程NO.1凯旋门工程项目工程NO.1资料交底(一)工程名称:凯旋门工期要求:三个月(12周)工程总造价:320万元人民币JC-1D-1D-2B-12参考《实训手册》P22工程NO.1资料交底(二)工程概况工程名称、工期、造价等施工图纸工程造型、构件施工顺序工程量表每

4、个工程构件的施工工序及其工程量合同预算项目业主对于工程总造价的组成预算安全分析各个施工工序的安全风险等级分析天气预测可靠部门对工期内天气进行的预测市场资源对于市场上可提供的资源分析工程NO.1资料交底(三)编号构件名称工序单位工程量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2支模板平米5JC-1-3浇注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1绑钢筋吨5D-1-2支模板平米5D-1-3浇注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2支模板平米5D-2-3浇注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2绑钢筋吨5B-12-3浇注混凝土立方米10工程量表

5、工程NO.1资料交底(四)合同预算工序报量单价总工程量报量价格（万）绑钢筋42080支模板42080浇注混凝土440160合计320工程NO.1资料交底(五)施工安全危险系数分析天气降雨风险分析小组活动2-1：签订承包合同承包合同：1月2月3月4月总计计划收入40160120320计划成本29131101261计划利润11291959公司借款数目：80万元人民币本项目部的计划利润为：59万元人民币正式开工操作规则：一步一动注意事项：服从指挥，团队协作一切行动听指挥，个人利益服从集体利益积极主动，诚信经营鼓励沟通交流，服从规则才能收获更多全力以赴，全程参与课程前后连接紧密，切勿缺席，否则

6、前功尽弃静音手机，勿扰他人请不要影响其他人的学习氛围游戏介入，体现纪律重要性沙盘操作表♦♦♦□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□♦♦♦□√√参考《实训教程》P26游戏过程示范（第一个月第一周）公司借款□临时设施搭建□银行贷款□采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材□√√公司借款80万×劳务宿舍√模板库房钢筋库房钢筋库房不用银行贷款采购10吨钢筋第1组临时设施建造申请单　申请日期：第1周临时设施名称容量要求建造费用支付钢筋原材库房10吨1万钢筋成品库房10吨1万模板库房10平方米1万劳务宿舍3组3万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付金额6

7、万项目经理：财务经理：生产经理：组别：第1组贷款/还款申请单申请日期：第1周贷款类型贷款数目还款数目申请日期■公司□银行□高利贷80万第1周□公司□银行□高利贷□公司□银行□高利贷□公司□银行□高利贷项目经理：财务经理：组别：第1组原材料采购申请/支付单　申请日期：第1周材料名称采购数量市场单价材料费支付钢筋10吨1万/吨10万水泥砂石（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付材料金额10万项目经理：财务经理：采购经理：游戏过程示范（第一个