浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

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1、浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策  摘要:企业财务管理的目标即是企业持续发展所追求的目标。但是很多中小企业过度追求企业利益,却把财务管理的核心地位忽视了,企业的财务管理的风险控制没有充分发挥其作用。本文充分地分析了中小企业财务管理存在的问题及原因,并在日常的工作中发现并提出了解决对策,以适应现代化经济管理的要求。  关键词:中小企业;财务管理;存在问题;解决对策  中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动地方经济发展的重要力量。但是中小企业在发展中存在有各种各样的问题,特别是财务管理问题。因此本文充分地分析了中小企业财务管理存在的问题及原

2、因,并在日常的工作中发现并提出解决解决对策,以适应现代化经济管理的要求。  一、中小企业财务管理现状及存在问题  企业财务管理的目标即是企业持续发展所追求的目标。但是很多中小企业过度追求企业利益,却把财务管理的核心地位忽视了,企业的财务管理的风险控制没有充分发挥其作用。目前的现状大致如下  (一)管理制度不健全。  很多中小型企业成立已久,但却没有一套完善的管理制度,只有很粗略的厂纪厂规。这给企业财务管理工作埋下了隐患。  (二)重生产与销售,财务管理意识淡薄  很多投资人是业务或者技术出生,管理上并不专业,重技术、轻管理,重销售、轻理财。企

3、业存续几年后,一旦面临激烈的市场竞争,忽视财务管理所导致的问题就充分暴露。  (三)缺乏完整的内部财务制度。  具体表现为:(1)现金管理混乱。从不编制现金计划,由于资金调动随意性大,未能充分做好资金预算管理,导致资金短缺影响正常可持续经营。(2)存货控制薄弱。材料采购没有进行科学的采购计划,造成了大量的存货积压,而且多以现金交易,严重影响资金周转。(3)应收账款控制不力。企业应收账款周转速度缓慢,资金回收困难,呆账坏账比率居高不下。尽管平均每月营业额呈上升趋势,企业的的财务仍常陷于困境。(4)固定资产管理混乱。固定资产购置没有一套完整的采购

4、流程。购置后没有及时提交相关单据给财务人员,购置的固定资产无法及时入账,及时计提折旧;报废、出售的固定资产没有按规定清理,造成账实不符。  (四)成本管理控制仅限于制造成本,忽视全面成本管理  长期以来,成本控制一直集中在生产阶段,盲目使用降低生产成本的单一方法,不注重开发技术和产品的更新。另一方面缺乏预测和监控开发、设计、生产、销售整个产品生命周期的成本,没有将成本计算与产品开发设计进行一体化分析,成本管理不全面。  二、中小企业财务管理工作存在问题的因素分析  (一)企业管理人员不专业,管理意识薄弱。  很多投资人即是经营管理者,管理时凭

5、个人意愿,具有明显的随意性倾向。企业有点规模时,往往亲朋好友占据多数的管理岗位,以亲疏关系而非能力为信任基础。追求利益最大化是每个投资者的最终目标,所以他们偏向于重视生产与销售两大环节,单纯追求销量和市场份额,使公司管理局限于生产经营型管理格局。投资者本身管理能力和素质不高,管理制度的不健全,没有将财务管理纳入重点管理范围。  (二)企业财务管理人员专业技术水平不高  内部财务制度的建立和完善,在很大程度上有赖于企业财会人员的专业素养。中小企业的财务人员学历层次低,专业知识欠缺。部分财务人员对会计知识一知半解,不能按会计制度建账,记账随意等。

6、财务管理人员的理财观念落后,知识欠缺,方法落后,缺乏掌握知识的主动性,这种种因素也制约着公司的经营与决策管理。  (三)成本管理的不健全  管理者由于对财务管理工作不够重视,财会人员不够专业,导致企业成本管理方法单一,与企业自身成本计算的特点存在差异;其次,成本考核工作不到位,成本分析工作不能有效提高效益。成本考核工作只落实到事后的成本分析,没办法将经济责任和绩效激励有效结合使用到各生产部门。  (四)筹资渠道有限,融资成本高  大部分中小企业都存在有融资难、担保难的问题。一是筹资渠道狭窄,融资方式有限。过于偏重于银行等金融机构贷款,忽视其他

7、的债务融资方式。二是融资成本较高,包括利息支出和筹资费用。  三、中小企业财务管理存在问题的解决对策  企业的发展离不开财务管理工作,财务管理工作是公司发展的核心工作之一,企业越发展,财务管理工作越重要。针对以上企业管理上存在的问题,笔者提出以下解决对策:  (一)提高管理者的管理水平,引进管理人才,切实有效地进行管理工作。  管理者应努力提高自身的管理能力与素质,学习现代化的企业管理制度,规范经营。同时要转变思想,打破亲戚裙带关系,重视引进管理人才。通过建立健全内部组织机构,逐步建立和完善企业内部控制制度。提高认识,切实把强化财务控制制度作

8、为公司管理制度的重点,充分发挥财务管理控制监督职能。  (二)加强财务队伍建设  加强企业财务人员队伍建设,培养高素质财务管理人员。坚持从企业的自身发展实际出发,建

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