浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

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1、浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策内容摘要【内容摘要】中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着举足轻重的促进作用，目前我国中小企业占国民经济的比重越来越大，这对确保国民经济实现适度快速增长，缓解日益严峻的就业压力，维护社会稳定起到了举足轻重的作用。但是，中小企业在发展过程中也出现了一些问题，究其原因，有相当一部分是由于财务管理薄弱而造成的。这些问题既限制了中小企业发展的空间，也不适应市场经济体制的要求。财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。经济越发展

2、，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。因此，本文在对我国中小企业财务管理现状及其成因进行深入分析的基础上,提出了完善我国中小企业财务管理的一系列对策建议。【关键词】中小企业财务管理问题对策目录一、引言………………………………………………………………………………………………1二、加强中小企业财务管理的必要性分析…………………………………………………………1（一）财务管理是企业内

3、部管理的重要职能………………………………………………………1（二）现代公司制度的要求…………………………………………………………………………1（三）中小企业发展壮大的要求……………………………………………………………………1三、中小企业财务管理的现状及存在问题的原因…………………………………………………2（一）中小企业内部管理不完善……………………………………………………………………2（二）会计控制制度不健全,财务管理基础工作薄弱……………………………………………3（三）经营模式僵化,管理观念陈旧………………………………………………………………3（四）管

4、理目标不明确，财务管理混乱，报表反映不真实………………………………………4（五）会计队伍素质不高……………………………………………………………………………4四、规范中小企业财务管理行为的具体举措………………………………………………………4（一）建立现代企业制度，更新企业财务管理观念………………………………………………4（二）企业要强化资金管理，加强财务控制………………………………………………………5（三）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展……………………………………………………5（四）改革财务机构，提高财务人员素质……………………………………………………

5、……6五、企业财务管理案例与分析………………………………………………………………………6（一）案例介绍………………………………………………………………………………………6（二）案例分析………………………………………………………………………………………7六、赫曼钢铁制品公司财务报表附件………………………………………………………………7七、结论………………………………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………………………10 浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策一、引言中小企业是中型企

6、业与小型企业的统称，随着我国经济的快速发展，一批具有相当规模，对国民经济产生较大影响力的中小企业应运而生。但是在当前我国的中小企业中，出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额的提高，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后的现象同时，很多中小企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象，使得企业财务管理和风险控制作用得不到充分发挥。经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，

7、狠抓财务管理，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。二、加强中小企业财务管理的必要性分析（一）财务管理是企业内部管理的重要职能随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。正规、有序的财务管理可以帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理,它贯穿企业经营活动的各个方面大企业往往有成熟的财务管理体系,能够有效监控企业的资金运行状况及项目投资收益,小企业往往弱化了财务管理的职能,仅仅作为一种会计手段使用,这也是部分公司资本回报率低的重要原因。在企业

8、内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理