公司《薪酬管理》设计

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1、公司《薪酬管理》设计目录前沿3一、公司概况31.公司简介32、公司战略43、岗位树状图44、薪酬战略45、公司人力资源管理现状46、公司薪酬管理现状47、公司薪酬现状存在主要问题4三、详细分析5四、薪酬问题6（一）结合薪酬调查，根据企业自身特点确定合理的薪资水平6(二)建立并规范职位评价系统，确保薪酬内部公平6(三)建立健全绩效考核体系，确保绩效薪酬与业绩考核挂钩7（四）引入监督机制和沟通机制，保证薪酬管理系统有效实施7（五）分层次进行薪酬支持，并注意薪酬支付的技巧8五、公司薪酬体系的改进91.薪酬总方案设计10六、总结15薪酬满意度调查问卷16前沿《薪酬管理》是人力资

2、源管理专业的专业核心课程之一。薪酬管理与人员招聘、人员素质测评、绩效考评、人员培训以及员工职业生涯设计等共同构成了国际上应用最广泛的人力资源管理实务。社会上对薪酬管理人才的需求量很大，但同时又出现了企业难以招聘到这方面满意的人才和该类毕业生择业困难的现象。究其原因，与我们目前《薪酬管理》的传统教学模式有很大的关联，即教师只注重理论方面的灌输，而很少考虑到对学生动手能力的培养。虽然该模式培养出的学生理论知识较扎实，但因对现场实际了解不多和动手操作能力的不足，难以很快胜任现场工作。通过构建《薪酬管理》课程实验教学体系并认真实施，可以有效缓解教学中理论与实际相脱钩的弊病。具体

3、分析《薪酬管理》课程实验教学设计与实践的意义主要表现在以下几方面:1、提高教师的实践教学能力。通过《薪酬管理》实验教学研究，教师通过积极探索该课程实验教学体系研究的过程，会促进教师理论教学与实践的结合。2、提高学生的实践能力，为毕业后迅速适应岗位的要求作准备。《薪酬管理》课程的教学，仅仅能予一些基本的概念，相关的理论知识，学生能够对薪酬管理有基本的了解，但是并不能够真正的去为企业设计和分析相应的薪酬管理制度。鉴于此，进行本课题研究就是希望通过学生在教师的指导下实践，去寻找一个真实的企业，分析企业的基本现状，据此为该企业量身定做一套符合企业实际的薪酬管理制度，在这个过程中

4、，通过教师、学生、企业三方的互动使学生除了更进一步掌握理论知识以外，还能够具备将所学知识应用于实践的能力，毕业后能够立即成为企业所需要的薪酬管理的专门人才。一、公司概况1.公司简介XX厂，专为汽车、钢铁、机械、冶金、化工、发电等行业服务。通过引进技术，工艺装备及测试手段已具备国内先进水平，并有很强的生产各种异型橡胶制品能力。XX厂现有橡胶密封，油封及各种非标异型橡胶制品模具2000余套，产品规格齐全。主要产品有橡胶密封圈，橡胶油封、橡胶管、橡胶板等各种异型橡胶制品，注塑制品。还可根据用户要求设计配方、模具及加工产品，橡胶种类有天然橡胶、丁腈橡胶、丁基橡胶、硅橡胶、氟橡胶

5、、三元乙丙橡胶、聚胺酯橡胶等。此外富橡还生产各种橡胶管、橡胶板、等产品。本厂现有员工百余人，工程技术人员12人，厂区占地面积约4000平方米,拥有先进生产设备橡胶注射成型机、橡胶挤出机、平板硫化机、塑料注射成型机等40余台套,2条生产流水线,年生产能力百万吨，本厂试验、分析仪器齐全,检测手段完善、管理科学严谨、售后服务及时周到。2、公司战略公司着眼世界，挑战未来，以“励精图治、创新求强”为核心理念，牢固树立“站在市场最前沿，抢占技术至高点”的产品理念。公司力求稳定现有市场份额，以技术创新为依托，建立世界级橡胶机械制造企业.3、岗位树状图4、薪酬战略公司以“尊重人的价值，

6、挖掘人的潜能，塑造具有其特色的人才”为人才理念，因此在薪酬方面尤其注重其对员工的激励作用。公司在保持外部竞争性的同时，注重薪酬的内部公平性与差异性。公司整体薪酬处于与行业持平的水平，施行追随政策，但对于技术职系与高层管理者则施行薪酬领袖战略，使其薪酬水平略高于机械制造行业与竞争对手的水平5、公司人力资源管理现状公司对人力资源部门尚未引起应有的重视，经理坦言在公司内处于“综合办”的位置.公司并未充分地授权予人力资源管理部，人力资源部对于薪酬制度、薪酬结构的设定仅起参考作用，最终全权由总经理确定；公司有较健全的绩效管理与薪酬管理管理制度，但在人力资源规划、员工培训与开发、员

7、工关系管理方面尚未形成机制，或者说尚未得到重视，还处于基本空白状态。6、公司薪酬管理现状公司有较为健全的薪酬管理制度，对于员工薪资调整、员工薪资发放、员工请假等事项都有明确规定。公司施行管理人员岗位绩效工资制、技术人员技术等级制、销售人员销售提成制、生产人员技能绩效工资制、非全日制工作人员小时工资制并行的薪资体系，对不同类型的员工施行不同的薪资方案。7、公司薪酬现状存在主要问题基本薪酬方面，部门主管、部门经理与员工的基本工资都是800元/月，未体现岗位的重要性差异；基本薪酬方面，不同类型的员工差异不明显，虽认识到技术职系员工的价值，但并未