广东曼妮芬erp信息化建设总结

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1、广东曼妮芬服装有限公司信息化建设总结广东曼妮芬服装有限公司U861-服装行业版ERP项目信息化建设总结2006年3月9日10-11广东曼妮芬服装有限公司信息化建设总结目录1、客户情况21.1、客户简介21.2、客户信息化历程21.2.1、管理升级历程31.2.2、管理升级效益32、项目简介42.1、项目诞生42.2、产品及实施43、资源配置53.1、客户项目组人员投入53.2、我方项目组投入54、实施过程64.1、项目规划64.1.1、主要工作描述64.1.2、关键文档64.2、蓝图设计74.2.1、主要工作描述74.2.2、关键文档74.3、系统建设7

2、4.3.1、主要工作描述74.3.2、关键文档74.4、切换准备74.4.1、主要工作描述74.4.2、关键文档74.5、系统切换84.5.1、主要工作描述84.5.2、关键文档84.6、持续支持84.6.1、主要工作描述84.6.2、关键文档85、实施状况95.1、应用模块95.2、达成目标95.3、其它问题106、心得体会1010-11广东曼妮芬服装有限公司信息化建设总结1、客户情况1.1、客户简介曼妮芬是一家独资企业，公司成立于1996年，工厂位于广东省汕头市潮南区司马浦仙港工业区A座，拥有优越的地理位置。公司项目总投资额为1000万美元，厂房占地

3、面积4万平方米，是一座标准的现代化工厂。曼妮芬有着十年的专业内衣设计、生产、销售的经验，内设齐全的内衣制造设备和一支高素质专业管理技术人才队伍，通过科学管理和高效运作已形成规模庞大的生产销售一条龙服务。曼妮芬具有独立的接单能力，销售中心总部设在深圳，销售网络覆盖全国，除销售自己生产的两个品牌外，还能独立接外单生产和销售，年销售额在10亿左右。曼妮芬拥有一批高素质的设计人才，曼妮芬的设计理念和风格同国际同步，一直引领国内潮流。生产车间现有生产线26条，全公司现有员工1400多人。高效率、高质量，曼妮芬凭借雄厚的技术力量、先进的生产设备实现年生产内衣8000

4、万件，从2002年开始连续三年在中国内衣市场占有率第一。在先进管理理念指引下曼妮芬飞速发展，公司业务蒸蒸日上，所有这一切都是来自公司科学的决策、合理的布局、准确的市场定位，得以于曼妮芬阵容鼎盛的人才群体和知识性、年轻化的精英团队。新世纪，曼妮芬正以雄厚的实力、充足的人才储备和富有前瞻性的战略布局，有专业、敬业、创新的精神，倾力打造中国最专业的内衣生产，迎接市场变革，推动社会发展，永立时代潮头！1.2、客户信息化历程在信息化建设方面，曼妮芬自2002年就开始使用用友821财务软件，从而实现了财务电算化；2003年开始引入的用友ERP-851A系列，帮助曼妮

5、芬整合采购和财务系统,从而规范和精细化管理；2005年开始实施用友ERP-U861服装专版，2006年3月1日正式上线，彻底解决了曼妮芬多系统并存、信息传递不通畅的局面，从而使曼妮芬从财务、供应链、服装生产制造、人力资源有机地联系在一起，使曼妮芬进入了全面ERP时代。10-11广东曼妮芬服装有限公司信息化建设总结1.1.1、管理升级历程时间应用历程应用目标管理达标管理阶段2006年～今软件升级至ERPU861服装专版，扩展整个曼妮芬服装有限公司下属32家公司,并通过U8服装插件等独有功能实现了财务、物流、制造、人力资源等有机结合。1、整体IT规划，避免信

6、息孤岛；2、全面服装生产制造管理，多角度的生产效率分析，精准、高效的生产成本核算管理。1、快速提升企业对市场的反映速度；2、大幅提高各业务处理速度；3、决策有依据,更多时间放在管理上。财务业务一体化管理精细管理2005年～2003年引入实施用友ERPU8系列，完成实现、财务管理、采购、库存、存货核算、固定资产的信息化管理1、升级财务管理；2、实现采购、库存、存货核算、资产的信息化。1、财务数据的时实传递；2、大幅度提高了交货准确率、客户满意度；库存管理更加规范；3、规范存货分类及编码管理。集中管理2003年～2002年以财会部应用为主，以财务部应用为主；

7、规范会计科目编码；解决财务处理、会计核算问题。基础管理1.1.2、管理升级效益1、业务处理速度项目过去现在销售业务单笔处理时间1天内5分钟销售发货信用控制2天内各部门审核实时采购比价评审、合同签订2天2小时价格策略一周一天库存报表细到款式尺码和颜色生产订单4小时（手工传递）实时工资计算10天4小时成本准确度60%90%财务结帐速度7天1天报表报出速度2天3小时2、营运周转天数　　　项目2002年2006年原材料周转天数45天10天产成品周转天数23天14天应收帐款周转天数26天20天10-11广东曼妮芬服装有限公司信息化建设总结1、项目简介1.1、项目诞

8、生2004年年底我们用友集团确立了走行业化开发战略，确立了几个行来做为重点对象，