揭秘雨润“自我造血”系统 - 中国肉类工业网

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1、揭秘雨润“自我造血”系统  从市场创新到品牌创新再到体制创新，雨润集团向外界强烈地传递着其自主创新的能力与决心。雨润集团就是这样一个依靠自主创新不断自我造血成长的大型产业集团。   翻开历史，15年前的雨润集团还不过是仅仅拥有几十名员工的小企业；现如今，雨润集团已经成长为拥有4.5万名员工、百余家分子公司、资产过百亿、年销售额达317亿元的多元化集团公司。   品牌创新：屹立市场的法宝   从1993年集团创始之初，雨润集团董事局主席祝义材先生就提出了做实业、做品牌的超前观念，这在当时杂乱无章、无核心领导企业的肉制品市场，

2、可谓独树一帜。   事实上，创新并不难，难却难在持续不断的创新。雨润从最先抢占酒店肉制品市场到开发出中式传统肉制品，再到现在进军休闲类即开即食型肉食品市场，雨润一直在拓展市场空间及填补市场空白。   市场人士分析，新产品的不断扩充，主辅品牌的相互支撑，是完善品牌架构的最好途径。15年间，雨润集团已经形成脉络清晰的品牌策略，即以雨润、旺润、福润、大众肉联等四大品牌为主，低温肉制品、高温肉制品、生鲜肉产品、速冻食品、中式传统肉制品、焙烤肉制品六大类别为支撑，共1000余种具体产品，迅速实现全国300余城市市场的全面覆盖，并出口

3、俄罗斯、朝鲜、东南亚及中国港澳等国家和地区。   雨润以每年开发100多种新产品的速度，不断增强雨润的品牌凝聚力。就在去年8月底，雨润品牌正式被国家工商总局授予“中国驰名商标”称号。同时，在稍早一些，雨润集团创建国家AAAA级“标准化良好行为企业”顺利通过专家组验收，成为江苏食品行业首家4A级企业，这也从另一个侧面见证了雨润品牌影响力与日俱增的事实。   产业创新：多元化的扩张之路   雨润集团去年实现销售收入317亿元，其中食品主业营收171亿元，其他产业收入146余亿元，主辅产业的发展非常稳健与均衡。企业管理界权威人士

4、分析认为：雨润集团已经形成专业化基础上的多元化扩张之路，很好地解决了国内企业界普遍存在的“一专就死、一多就散”的产业管理悖论。   雨润迈开多元化发展的脚步始于2002年。当时的雨润食品主业发展已经相当稳健，年度平均增长率超过30%。国有企业的继续并购，新扩建屠宰与深加工工厂，市场从大中型城市的全面覆盖转向县级城市的渗透，雨润食品主业已经形成成熟的产业链条与快速市场流通渠道。   事实上，一个成熟的大型产业集团都会选择在专业化基础上，采取适度多元化发展的二元宏观战略。2002年5月，以房地产开发、酒店旅游、商贸、物流等为主

5、要业务的江苏地华集团应运而生，作为雨润集团向食品主业周边两翼拓展的主要载体，地华集团承担了雨润多元化发展的重任。   目前的雨润集团，已经形成“一主四辅”的产业架构：即以食品为主业，商贸、房地产、酒店旅游及物流四大产业为辅的发展模式。   市场创新：全面国际化的宏图   目前的雨润集团正在围绕两大企业发展战略奋进：一是坚持以食品为主业，将雨润打造成肉食品消费行业的品牌企业，在2010年左右，使雨润成为跻身世界同行前三甲的领军企业；二是国际化战略，通过引入成熟的海外投资机构，提升企业的管理水平及国际化视野，迅速推进雨润的国际

6、化水平，最终使雨润真正成为国际化的大企业，即品牌国际化、资本国际化、人才国际化、管理国际化和市场国际化。   2005年10月，雨润集团真正迈出了国际化的第一步——在香港联交所成功挂牌上市，第一次实现了与国际资本的对接。与此同时，收购南京中商、参股香港上市公司中电新能源，雨润集团的融资渠道全面实现国际化目标。   在具体的市场操作方面，2005年年初，雨润集团与日本伊藤火腿株式会社集团共同投资建立了一家大型肉制品生产企业，主要从事高档低温肉制品的生产、加工和销售。在今年2月份，雨润集团又与著名的意大利百年肉制品生产企业Be

7、retta(百乐得)公司合作，双方共同出资1000万欧元设立合资企业，全面进军意大利风味的发酵肉制品市场。   合作的国际化带动了市场的国际化。目前，雨润集团正在为进军俄罗斯市场做全面准备。此外，雨润也正在其他国家和地区积极寻求既符合当地政策法规，又符合雨润整体发展战略的投资机会，为使雨润世界级品牌而努力。   “创新而生、守旧则亡”，这是雨润集团董事局主席祝义材先生经常在企业内部会议上提到的一句话。在这个核心的推动下，雨润15年如一日，稳步朝前发展。   “自信人生二百年，会当击水三千里”，在祝义材心中，雨润的15年才算

8、刚刚开始。