完善内控制度应对国际贸易风险

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1、完善内控制度应对国际贸易风险[企量战赌)Article-BrandStr&但自2012年第10朗上居第4五期完善内控制度应对国际贸易风险·肖蝇内部风险是企业自身处理国际贸应在内部明确B2B的经营模式，易相关业务中的失误给企业带来的损让企业从董事会、各级管理者到员工失，是企业可以控制的部分，包括合约都接受以B2B为导向的企业战略和风险、客户信用风险、贸易结算风险、规划，从而接受符合该导向的风险容运输风险、贸易术语使用风险、业务操量，在日常工作中参与到管理相应风作失误风险等。险的过程中，执行本职位应承担的风险管理职责。二、企业对国际贸

2、易凤险控2.由专门人员编制风险控制手册制现状针对各种国际贸易风险，企业应1.缺乏国际贸易风险管控的认识按照自身规模设置专门的部门或人员由于很多的国内企业加入全球化来负责国际贸易风险的管理。参与该B2B经营较晚，对国际市场的情况不工作的人员应该具有相应的专业知识熟，同时对企业本身发展缺乏足够的和能力，能够系统地认识内部和外部规划，重点和精力更多地放在赢利上，的风险，并编制即时的风险控制手册。经营决策的随机和临时性较严重，特在风险控制手册中应反映所有本别是近年出现的虚拟企业，往往以当企业在国际贸易中的风险和相应的防近年来，全球化给我国企业带来

3、前的短期赢利为目的，对国际贸易中范措施，并针对不同的企业内部使用了走向世界的机会，同时随着现代信的风险认识不足。者的需要进行分析。息技术的飞速发展.EDI(Electronic2.缺乏应对风险的能力对外部的风险进行监控和分析，DataInterchange)即电子数据交换技术对国际领域的B2B交易可能出如对客商所在国的政治动荡、自然灾的成熟也从技术上提供了客观条件，现的各种国际贸易风险认识比较贫企业可以以较低的成本找到合适的交害或者经济危机对本企业的影响紧迫乏，大多是在出现风险损失时被动止程度分高、中、低的风险等级，提前告易对象，并通过互

4、联网完成交易，为很损，缺乏对风险可能带来损失的估计，知对应的处理该级别风险的部门，各多企业带来了良好的发展前景。但同盲目交易反而得不偿失。或者即使对部门采取相应的措施，如将重要交易时，企业应通过建立内控系统进行风有些风险有F剧人识，但抵御风险的能险管控，规避国际贸易风险，使企业真国的日常经济数据整理成报告，定期力有限，无法对风险进行有效管控。正地在全球化发展中受益。向企业管理者和董事会提交，公司决3.没有从系统性角度来思考管控策层根据报告的分析调整企业的战-、B2B条件下的国际贸易风险的问题略，抓住机会规避风险。凤险大多数企业即使有了应对

5、国际贸对内部各种风险，风险控制手册易风险的意识，但更多的是针对某些在B2B的条件下，企业将直接地也能起到良好的控制作用，如针对合特定风险的单独措施，如通过信用证和国外客商接触，需要考虑到各种可约风险、客户信用风险、贸易结算风减少支付风险，购买保险应对运输风能的风险，按照企业客观上的可控性险、运输风险、贸易术语使用风险、业险等等，缺乏对国际贸易风险的整体可分为外部风险和内部风险。务操作失误风险等内部风险和应对的管理和系统控制，对出现几率低的风1.外部风险防施方法，都一一详细列示，同时对各险考虑少，对风险损失估计不足。外部风险可以理解为企业所

6、面对种风险的最新情况要及时反映，以使的来自企业可控范围之外的各种风各风险相关部门能及时进行应对，以三、建立和完鲁内擅累统以险，包括政策风险、政治风险、自然灾防范风险。应对国际贸易中的风险害、价格风险、汇率风险、市场风险等。3.对风险管理情况的效果应进行1.营造合理的内部环境2.内部风险控制??60??阳??INES??8><#004699'>E&??FOREINGENTR阴阳l-;S珐????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????

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