打造高效团队执行力 字 投稿：吴孯孰

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4、，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。怎样树立商业人格----把握四个要素成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!如何获得商业人格----实现五个转变1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！3、从避责型向守责型转变：承担责

5、任去执行！4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！第二讲：结果与任务---------执行就是要结果ZionConsulting一、员工的困惑员工的困惑pppp为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼ppp做事无结果，借口一大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳ZionConsulting什么是任务，什么是结果任务是什么?(三事儿)：ppp结果是什么？（三有)ppp完成差事:领导要办的都办了

6、例行公事:该走的程序走过了有时间;有价值;可考核.应付了事:差不多就行了（心态）对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责结果是可以交换的价值ZionConsulting四、怎样做结果？1、三大原则p客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果．检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．pp６０ZionConsulting2、两个思维：（1）外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例:如果你做不好账,我就请个会计来做;如果你审计不出来,我可以请审计师来做;如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;如何你加工

7、不出来,我请个技工来做;如果你招聘不到人,我请人才中介来做;但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ZionConsulting2、两个思维：（2）底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。范例：出差，别忘带车票；面试，别忘记先看证件；吃饭，别忘带钱包；财务报表，数据准确。ZionConsulting五、做结果的好方法１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。ZionConsulting五、做结果的好方法2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得