计算机及其它电子设备制造业纳税评估案例

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1、计算机及其它电子设备制造业一、企业基本情况：某电子企业，股份制企业，2002年1月被认定为增值税一般纳税人，实行独立核算，现有职工130人，生产车间5间。该厂主要经营磁芯类产品，按订单进行生产，每三个月结清帐款。2005年1至12月，实现销售收入586.5万元，销项税额99.7万元，进项税额80.1万元，应纳增值税19.6万元，实交增值税税额19.6万元；当期税收负担率为3.34%。原材料平均单价为0.92万元/吨，产品平均单价为1.75万元/吨。二、纳税评估调查情况我们在日常监控管理中，发现该单位的税负率偏低，故对

2、该企业进行评估。通过查阅该企业的2005年度纳税申报资料并与同类企业进行对比分析，从中发现购入大，产品产出少的问题。针对疑点，对该企业进行了纳税评估。根据磁性材料行业的特点和工艺流程，详细了解其生产经营情况。该企业的生产工艺从投料到预烧、砂磨、喷雾造粒、压制、烧结、磨削，直至产品分检包装，其投入产出率应为85%左右。实际情况为：投入原材料300吨，生产产品220吨，投入产出率为73.33%。投入产出率偏低，引起评估人员的注意。（1）评估期产量=300（本期投入原材料）*85%（投入产出率）=255吨（2）评估期销售量

3、20（期初库存）+255（评估期产量）-20（期末库存）=255吨（3）评估问题值=255（评估期销售量）-220（帐面销售量）=35吨评估出差异金额=35*1.75万元/吨=61.25万元三、评估认定情况：通过利用投入产出率的方法进行测算后发现，该企业的实际投入产出率与正常投入产出率存在差异，差异额为61.25万元，应补缴增值税：61.25*17%=10.4万元。通过和企业有关人员约谈，企业承认有一部分产品，购买方不需要发票，会计人员未作销售和帐务处理。通过宣传问题查实后，最后该企业对以上问题作为收入，进行了二次申

4、报，补缴税款10.4万元，并加收了滞纳金，企业税收负担率达到4.63％。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定

5、使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦

6、乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很

7、理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　

8、22、已所不欲，勿施于人。　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。　　25、大成功靠团队，小成功靠个人。　　26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言

9、教师节名人名言　　1、一个人在学校里表面上的成绩