当前军队医院资产管理存在的问题及对策

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1、当前军队医院资产管理存在的问题及对策【摘要】医院资产管理是医院管理的重要内容,加强医院资产管理主要从坚持党委管财,健全法规制度、实施规范管理,提高管理水平、增强法规意识,加强监督检查三个方面开展。【关键词】医院;资产管理;军队 医院资产管理是医院管理的重要内容,军队医院资产管理能否适应新时期军事经济改革发展的需要,就必须针对当前资产管理存在的现状与主要问题进行整改,大力加强坚持党委管财,健全法规制度、实施规范管理,提高管理水平、增强法规意识,加强监督检查。努力强化经常性管理,不断提高军队医院资产管理

2、工作的效果。1当前军队医院资产管理现状与主要问题1.1管理意识不强军队医院各部门"重钱轻物,重供轻管"观念根深蒂固。个别军队医院甚至把经费和国有资产管理人为割裂开来,对经费管理偏爱有加,对国有资产管理淡漠软化,钱转化为资产后管理,医院的国有资产损失、浪费普遍,流失严重。1.2基础资料不实军队医院原有资产的统计资料先天不足,新购置的国有资产,有的部门统计比较笼统,有的部门只单方面登记,还有的部门甚至不登记,造成统计数据中的现有数与实有数出入很大。有物无账、有账无物的情况时有发生。1.3制度不够健全一些

3、军队医院资产明细账目登记无专人负责,购置的器械不登记,资产管理无章可循,无制可约。离职调动人员所占用的公有财物不能及时移交,"物随人走"的现象时有发生。1.4无形资产管理意识淡薄军队医院的声誉、人才、科研成果、服务环节的质量等是医院的无形资产。但是一些医院为了短期的经济利益,千方百计开大处方、大检查,造成医院服务质量越来越低劣、收费越来越高、在群众中的口碑越来越差、医疗纠纷越来越多,军队医院的形象一落千丈,严重影响医患关系,这就是医院无形资产的流失。2加强军队医院资产管理的对策2.1坚持党委管财,健

4、全法规制度医院领导应对国有资产管理工作高度重视,只有加强国有资产的管理,确保国有资产的安全与完整,充分挖掘现有的国有资产的潜力,才能提高国有资产的使用效率,节约资源。医院党委要把管钱与管物有机结合起来。在搞好有偿服务的同时,拓宽财务管理范围,尤其要加大钱变物后的管理,将财务管理延伸到资产管理,在确定经常性经费和建设性经费标准和范围的过程中,充分考虑不同类型资产的存量和使用情况,把国有资产管理工作放在医院更加突出的位置,并列入重要议事日程,常抓不懈。2.2实施规范管理,提高管理水平2.2.1实行投资责

5、任制要改变对投资效果无考核的状况,必须实行投资责任制:一要加强资产购置的论证工作。实行谁申请、谁使用、谁负责的制度。二要"量体裁衣"。医院购置设备时要量力而行,不能求大求全,不搞攀比,而是要求效益。三要加强法规意识。年初没有预算的,不得临时突击购买。2.2.2重视资产经营效益分析首先,医院必须政事分开、管办分离,加快职能转变,适当分离卫生行政管理和医院投资主体的角色,逐步提高医院企业化管理和市场运作能力,促使他们增加效益的意识,重视资产经营效益分析。其次,医院各职能部门要加强基础工作,增强数据的可信

6、度,使得分析的准确性得到提高。运用科学的综合分析方法,对资金的时间价值、存货的比重以及医院的发展程度做出分析、预测,使得资产经营效益分析能够达到一定的深度,为领导决策提供科学的依据,并能充分发挥每笔投资的效益。2.2.3注重经费与实物资产管理一是一体化管理。通过军队医院会计核算的辅助平台,使医院物资流、货币和信息流"三流合一",物资的需求信息、物资的采购信息和财务信息实现同步。二是可视化管理。全院流动资产在每一个使用节点的具体状况,包括物资的名称、品牌、规模型号、价格、供应商和生产商等信息都能清晰可

7、见。使用单位可以根据实际需要选择物资,管理者可以实时对采购品种、价格和数量等信息进行监督,保证物资采购及使用的科学性、合理性。三是动态化管理。动态化的管理主要体现在对战储物资的经济利用方面,在"平时保发展、战时保打赢"的原则指引下,通过视频技术,实现对战储物资以及固定资产的实时监控,很好地解决物资的平、战转换问题。四是精确化管理。主要体现在高值耗材的条形码管理方法,保证了植(介)入高值耗材使用的精确性和规范性。对科室二级库房物资的管理更彰显了精确化管理的理念,使得科室请领的物资直接与病人的消耗和医院

8、的收费挂钩。对于不能分割的医疗物资和非卫生物资进行及时出库处理,院经济管理部每月对科室二级库房管理情况进行抽查评估,并纳入绩效考核范畴。2.2.4加强无形资产经营管理一要加强宣传,注重自我包装。既要重视整体宣传,也要注重名医、重点专科和现代治疗设备的宣传。要珍惜荣誉,医院的优良信誉、整体形象等,都具有很高的价值,是医院的宝贵财富,能够给医院带来利益。二要重视和留住人才。医院要发展,人才是关键。要把人才流失率作为资产保值增值任务来考核。三要强化服务意识。要坚持"以顾客为

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