学习型工商建设年活动

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1、学习型工商建设年活动简报（16）山东省工商行政管理局总第42期2012年7月27日以创建学习型工商为抓手着力提高基层领导干部六种能力烟台市工商局莱山分局姜景卫按照省市局统一安排，我有幸参加了为期6天的基层领导干部培训。尽管学习时间较短，但老师深入浅出、声情并茂的授课，使我收益非浅。通过培训，我和大家的感受一样，眼界得以开阔，学识得以增长，心境得以升化，灵魂得以洗礼，动力得以产生。特别是通过这种形式的培训，使我深刻体会到学习型组织的创建过程和巨大作用，争创学习型工商机关是新形势下工商工作科学发展的必然要求和重要保障。基层领导干部处于工商工作的最前沿，能

2、力强，则工作发展快；能力低，则工作发展慢。基层领导干部的能力关乎工商事业18的改革发展，关乎地方经济的发展，关乎民生保障，关乎和谐稳定。因此，新的形势要求基层领导干部必须注重历练过硬的本领，提高履职能力，为科学发展增加活力。我想应重点提高六个方面的能力：一、要提高学习能力。学习是各级领导干部的天职，是提高素质的根本途径。在创建学习型组织的大背景下，重视学习，加强学习已成为各级党委政府和广大干部职工的共识。“学以立志，学以养德”。作为基层领导干部，首先要树立全新的学习理念，也就是要树立终身学习的理念、全过程学习的理念、学用结合的理念，形成“学习工作化、

3、工作学习化”的理念，在家庭中形成“学习生活化、生活学习化”的理念，使学习成为提升生活质量的重要载体，把学习作为人生进步的阶梯，作为不懈奋斗的追求，作为一种行为习惯。一个善于学习的单位，也必将是一个充满希望的单位。工商机关作为政府的重要部门，只有建设成为与时俱进的学习型部门，才能更好地履行党和国家赋予我们的神圣职责。要以“学习型工商建设年”活动为载体，实现全员学习、终身学习、构建全员学习网络、构建发展性培训机制，激发干部职工的创新能力和自主发展能力，鼓励不断超越自我，引领工作不断走向新的起点、迈向新的成功。二、要提高统筹兼顾的能力。统筹兼顾是科学发展观

4、的根本方法，是领导干部实现总揽全局的重要途径。作为一名基层18领导干部，面对千头万绪的工作、错综复杂的矛盾和问题，如何做到统筹兼顾，关键要会处理四个关系：一是处理好大与小的关系，即全局与局部。贯彻落实好科学发展观，就必须树牢全局意识，站得高一点，想得远一点，不能顾此失彼、厚此薄彼，要统筹谋划，全面推进，兼顾各个方面的发展。二是处理好轻与重的关系，即一般与重点。推进工作、解决问题的基本途径就是要自始至终注重抓重点、抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，同时要注意做好一般性常规工作，把问题解决在日常工作中、解决在萌芽中，防止矛盾的转化和问题的激化。当前，国际金融

5、危机的影响仍然持续，我国经济发展下行压力增大，作为一名工商部门的基层领导干部要立足现有基础和自身实际，牢牢抓住重点，有所为有所不为，统筹好保增长、保民生，在大力发展经济的同时，努力破解食品安全、消费维权等一系列关系民生的重点问题。三是处理好虚与实的关系，即部署与落实。在哲学上，虚与实是一对辩证统一的概念。在工作上，虚与实是一对需要精心处理好的关系。基层领导干部要倡导求真务实的精神，想真招、鼓实劲、见实效，不能图形式、搞虚的、走过场。在实际操作中，不能雷声大，雨点小，更不能只打雷不下雨。四是处理好先与后的关系，即急事与难事。主要是坚持原则和灵活变通的关

6、系，在不违反国家政策的前提下，急事急办、特事特办、难事巧办，集中精力、想方设法、排除万难，努力为基层干部职工营造良好的工作环境。三、要提高协调沟通能力。提高沟通协调能力是构建社会主义和谐社会的必然要求。当前，我们18利益相关性矛盾凸显；群体性矛盾增多；矛盾对抗性增强；党群、干群矛盾突出；处理化解矛盾的难度增大，许多问题就出在沟通协调方面没能跟上。因此，基层领导干部提高协调沟通能力至关重要。沟通协调分三个层面：一是对上级的沟通协调：坚持敬重而不恭维，服从而不盲从，到位而不越位，补台而不拆台，建议而不强求。二是对平级的沟通协调：坚持彼此尊重、平等相待，相

7、互信任、相互支持，精诚团结、密切合作。三是对下级的沟通协调：坚持对亲者保持距离、对疏者正确对待、对下级尊重以理。四、要提高联系群众的能力。在新的历史条件下，群众工作能力是各级领导干部最基础、最核心的能力。站稳群众立场，坚持走群众路线，密切联系群众是对领导干部的基本要求。一是坚定政治立场，常怀爱民之心。对待群众、业户感情的浓淡，是判断一名基层干部党性观念强弱和政治立场坚定与否的根本标尺。要始终保持与群众、业户的鱼水深情，大力倡导爱民为民之风，大力培育亲民近民之情，始终保持一颗爱民之心。二是多学协调艺术，做好思想转化。就是要正确客观地看待群众反映的问题，

8、对他们的实际问题要正视、要同情，要满腔热情地帮助解决；对他们的心情要理解、要体谅，设身处地地为他们着想。三是