中小企业存货管理的问题及策略

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1、前言存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。中小企业发生存货主要是为了防止停工待料、维持均衡生产、适应市场变化，增强竞争力，那么其管理的目标就是要在充分挥存货作用的前提下不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，即在各种成本与效益之间做出权衡，达到最佳结合。目录一般部分1.企业一般概况12.企业成本计划完成情况分析12.1全部产品生产成本计划完成情况分析12.2可比产品成本计划完成情况分析22.3产品单位成本分析23.企业期间

2、费用计划完成情况分析43.1管理费用的分析43.2营业费用的分析53.3财务费用的分析64.企业利润分析74.1利润总额的分析74.2主营业务利润分析74.3其他业务利润分析84.4投资净收益分析84.5营业外支出分析85.企业会计报表体系85.1企业会计报表体系85.2资产负债表的分析95.3利润表的分析115.4现金流量表的编制136.企业财务分析与评价136.1企业偿债能力分析136.1.1短期偿债能力指标分析136.1.2长期偿债能力分析146.2营运能力分析156.2.1人力资源营运能力分析166.2.2生产资料营运能力分析166.3企

3、业盈利能力的分析176.3.1.企业盈利能力的一般分析176.3.2社会贡献能力分析186.4财务综合分析18专题部分一．加强中小企业存货管理的必要性21二．中小企业存货管理存在的问题212.1存货管理制度不健全且执行力度不够222.2未能充分利用第三方的物流管理222.3存货的计量方面不够准确232.4存货管理未能实现电算化23三．加强中小企业存货管理的对策243.1中小企业应当建立健全存货管理制度强化内部控制243.2合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流253.3严格执行相关法规，强化存货计量253.4建立适合中小企业自身发展需要的计算机

4、存货管理系统26结束语27参考文献28致谢语291.企业一般概况山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，是输送带专业生产企业。公司设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工507人,占地面积50000平方米,现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元

5、，职工200万元。公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带。公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元。负债2200万元，所有者权益2200万元。现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。2.企业成本计划完成情况分析产品成本是以产品为对象归集的生产耗费，他是一个综合性的指标。通过对产品的分析可以考察企业成本管理的大小，是企业在未来经济活动中如何

6、加强成本管理的指示灯。对产品成本的分析可以从全部产品计划完成情况和可比产品计划完成情况两方面进行。2.1全部产品生产成本计划完成情况分析成本完成情况分析是对全部产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况，评价企业过去的成本管理工作，可以提示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。表1全部产品成本分析情况编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司2007年12月单位：元可比产品本年计划本年实际升降额降低率1%阻燃胶带99308215.06118806502.311949

7、8287.2519.63合计99308215.06118806502.3119498287.2519.63由表1可以看出，今年的实际成本比去年的实际成本高出19498287.25，实际成本比计划成本超出19.63%，说明该公司的效益下降，利润也随着降低。2.2可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指企业过去曾经正式生产过，有完整的成本资料可以进行比较的产品。该项分析主要是对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析。分析时，先计算出实际完成的降低额和降低率，然后与计划的降低额和降低率进行比较，从而了解可比产品计划的降低额和降低率的比较

8、，最终了解可比产品计划降低任务的完成情况。可比产品检查计划完成情况，着重检查降低任务（降低额和降低率）完成情况，包括：（1）产品单位成本