投资者关系活动内容纪要

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1、投资者关系活动内容纪要时间:2013年9月23日下午14:30-17:00地点:好想你公司董事会办公室交流人员:本次调研参加调研机构及人员姓名:宏源证券股份有限公司刘洋食品饮料行业分析师;上海六禾投资有限公司徐志云证券投资部副总监;新思哲投资管理有限公司曹铸研究总监。公司人员:证券事务代表豆妍妍,董事会办公室郑迪主要交流内容:1、我们对公司进行了参观,注意到公司很注重打造文化底蕴和氛围,那么公司在品牌宣传尤其是广告投入方面有没有安排?相关费用如何计入?公司拥有的2000多家专卖店,通过门店升级、终

2、端陈列、宣传物料、销售说辞、促销活动等加大了品牌宣传。新开发的商超渠道,通过特殊陈列、店中店、专柜、堆头、端架等形式品牌推广,在电子商务平台,加大品牌推广和产品销售。另外,公司在河南卫视、大河报等电视、纸媒加大了广告宣传投入。通过加强渠道管理和提升后,今后将逐步实施“空中+地面”的品牌宣传方法,这样宣传效果会更好。至于相关费用的分摊公司将根据相关会计准则入账。2、听说公司今年渠道开发策略有所调整,能不能详细介绍一下?今年我们渠道开发策略是:“精耕细作专卖店渠道,强力推进商超渠道,大力发展电子商务渠

3、道”。为此,公司确定了精耕细作专卖店渠道的九项措施:店面实行信息化管理,统一价格,统一说辞,科学陈列,优化服务,分级管理,单店盈利、创新模式、绩效考核。在专卖店渠道,我们有计划有步骤的主动关闭一些店面销量小,店面形象差,店面服务跟不上的店面。我们也会主动升级一批店面形象有待提高,信息化管理有待加强的店面,重点发展一些能展示公司形象的店面。同时我们选择上海和武汉作为第二个、第三个样板市场重点打造。与此同时,扩大招商力度,大招商,招大商,并集中资源对业绩突出的经营商以及销售区域进行重点扶持。在商超渠道

4、,我们加大样板市场的开发力度,有计划有步骤的开发重点市场。在电子商务渠道我们进行品牌推广和产品销售。从目前的效果来看,精耕细作专卖店渠道正在推进当中,比如上海、武汉地区专卖店样板市场的打造,有时间你们可以去看一看,多提宝贵意见,这两个样板市场打造完毕,再进行下一个市场。公司自去年10月份成立了商超部,开始启动进入商超系统,去年重点开发郑州、上海、武汉、北京四个样板城市。从目前发展情况来看,在重点市场上海、武汉、郑州,商超KA系统渠道覆盖率已达到90%,截至2013年6月30日,公司已在郑州、上海、

5、武汉、北京、江苏、浙江、安徽等地区进场商超KA门店1,440家。目前已经在全国或地区市场进入了乐购、大润发、欧尚、大商、世纪联华、沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花、中百、北京华联、易买得、吉百盛、迪亚、全家、丹尼斯、思达等商超和便利店系统。2013年1-6月份商超部销售额达3700多万元,同比增长达104.23%。由此可见,在不到一年的时间里,在没有广告支持的情况下,产品顺利进入各大商超系统并有一定销量,作为商超休闲新品牌,表明好想你进入商超开创休闲消费,测试成功。2012年,公司的电子商务实现营业收入比

6、2011年增长683.38%,2013年上半年,公司实现营业收入2269万,这比2012上半年增长747.83%。目前,公司在电商渠道逐渐摸索出一些经验,去年的双十一,公司便实现销售收入近千万。3、公司在产品方面是如何定位的,具体的措施有哪些?目前进展情况如何?2012年,由于原料产量大幅度增加,进入红枣行业的竞争对手增多,公司依靠以往由市场自然拉动而形成高增长的因素发生变化,公司发展方向面临重大选择。面对复杂多变的竞争格局和市场环境,为了更精准地确定公司的发展战略,使各项资源发挥最佳效用,201

7、2年上半年,公司与国际知名战略定位咨询公司特劳特公司建立了合作关系,由其对公司战略定位进行全面的分析与指导。根据特劳特的定位理论,公司明确了持续引领中国红枣领导品牌的定位。一、在产品方面:由商务礼品、家庭礼品向个人休闲、家庭休闲、商务休闲产品升级转型,确定了健康休闲零食的产品定位,精简产品结构,由原来300多个单品精简到100多个单品,实现单品销售有所突破。4、公司专卖店渠道直营店和经销商店占比大概为多少?具体覆盖范围?公司要调整、淘汰的专卖店有什么标准?目前进展如何?截止到2013年6月30日,

8、公司专卖店总数是2,084家,直营店面不到200家,直营店主要集中在郑州市场,湖南、湖北、浙江、广东也有一些直营店,但比较少。其余的一千多家都是经销店面。公司计划调整、淘汰的专卖店主要是经营业绩较差,店面不规范且不配合公司整改进程的经销店面,短期内可能对公司业绩造成一些影响,但长期看,这是一个去粕存精的过程,有助于公司提升品牌形象。而且,伴随公司关闭淘汰一批店面,公司也在积极的招商引进优质的经销商,保有并逐步扩大公司的市场占有率。好想你枣业股份有限公司2013年9月23日

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