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时间:2018-07-31
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1、浅谈现代企业人力资源管理的职能定位与体制保障2<#004699'>0<#004699'>09年.<#004699'>04月·下期学术·理论乱代32轩浅谈现代企业人力资源管理的职能定位与体制保障谭立珍{山东胜利职业学院劳动工资部山东东瞥257<#004699'>0<#004699'>0<#004699'>0)随着市场经济体制的滋步完善及人本主义管理理念的确立,3.促进变革职能人力资源管理的内涵不断扩大、功能不断拓腿,客观上姿求企业在急剧变化的市场环境里,要求人力资济、管理者时刻充当变突破传统的;人事;职能定位,从…种维持到和辅助型的管理职革的
2、推动者,在对企业进行管理变革或重大业务调整以适庇新的能上升为具有战略意义的管现职能。本文拟从分析现代人力资源竞争条件方面履行变革者的职责。主要内容包括:进行人力资源管理的特点入手,就其在新形势下的职能走位及其体制保障作初管用体制、机制、模式、战略、策略、政策、制度的变革;进行步探讨。组织机构及岗位设置、机构职能与岗位职资、组织文化及员工合作关系的重细调整与黠合再造;开展变革宣传、员工沟通、政策一、现代企业人力资源管理的新特点咨询、心理咨询;实施人力资源的优化重组配置;强化员工潜能与传统的人事管现相比,现代企业人力资源管理最现出三大开发和知识
3、更新等。4.人事管授职能新的特点:1..t.具有战略战人事管现职能是传统人事管理的核心内容,要求人力资源管企业经营战略的实质是在特定环境下为实现预期目标而适用理者在首先成为人事管理专家的移础上能够设计和贯彻有效的人资源的策略。在当代形势下,人力资源是国际竞争、企业竞争的力资源管理制度、管理过程以及管理实践。主要内容是一些常规最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的段有前途的投资。作的稳序化工作,包括劳动组织计划管理、员工招聘现选、劳动关为企.I.!k经常战略竟要组成部分的人力资源管理,自然~跃成为现系管理、捕训与开发、职位管理与人事调配、薪酬
4、管理、员工考代企业管理中最具有战略意义的核心内存。核评价、人事信息记骂法管理等。2.更具有未来性从企业发展的战略角度看,在投资决策与预算方商并不是仅三、现代企业人力资源管理职能定位的体制保障仅以短期内的;最省;为主要目标,而是谋求在可以预见的计划传统人事管理的体制;顽症;是向现代人力资源管理转变的期内投入产出的最佳值及最佳方琪。作为企业经营战略核心内容竟是大障碍。为此,只有从突破体制障碍和组织体系再造入子,才的人力资源管理,也更多地是以投资的目光辛苦待在吸号
5、人才、培能确保战略性人力资源管理职能走位的确立。养人才及激励士气、开发潜能方面的投
6、入,关植这些投入所产生1.建立权贵统一的人力资源管理领导体制的预期价值。企业作为具有独立法人资格的经济实体,其主要职能是进行3..t.具有系统性资本运伴。作为企业核心资源的人力资概是最主要和最具有增僚为提高人力资源的投入产出效益,要求人力资源管理中将企潜力的资本,其才二要要任务是完成企业战略经营目标。为使企业经业内部甚至包括有可能利用的企业外的人力资源作为统一的系统营寄管理者资权统一,必须彻底改变目前;政府化;的人事领导体加以规划,制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策,制和干部、工人人事管理巾的;双轨制将各级各类人员的使并实施全丽、
7、全程、~方忱的系统管理,从而以是佳的人力资源用与管玛纳入企业费本运营管理的统一体系。企业各级党的委员配置和结构组合发挥最佳的整体效能。会在集巾精力抓好党的建设的同时,可通过…寇的方式参与、指导企业人力资源管理,主要进行方针政策性、政治方向性把菜,二、现代企业人力资源管理的职能定位行使保证监督职能。在以上兰大新特点中,来米性、系统性实质上是战略性的拓2.提升高层次人力资源管攻翁的角色定位展和延伸;自行政性、作业性、战术性管理为主向全方位战略性战略性人力资源管理职能主要侧重于企业人力资源管翔,的长管理为主的转变是由传统人事管理向现代人力资源管理
8、转变的总期目标及人力资源管理的创新;工作内容烹要是制定人力资源规体特征。据此,现代企.I.!k人力资源管理应定位于以下几个方丽的划、分析人才市场的变动趋势和进行人力资本的运禽等。其不仅职能:是企业经常战略的执行者,还必须参与甚至主导企业战略的决策1.战略经营职能过程,并在战略执行过程中通过各种人力资源管现政策和制度的人力资源管理作为主E铐战略的重要组成部分,其主要任务是设计以及对人力资源管想实践的调孩来帮助企业赢得竞争优势。保证企业人力资源政策与企业发展战略相匹配,帮助企业实现战随着人力资漉管理职能定位的提高,需要相应提升人力资源管理略目标
9、。主要内窑包括两大方面:…是人力资源的战略规划与策者的角也寇位。在企业经营决策层,除应把人)J资源主管领导作略选择,二是人力资源战略的实施句调整。为班子中举足轻重的成员外,可设置
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