-龙耀路创建文明工地工作汇报

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1、建优质工程，迎世博盛会2009年度创建文明工地工作汇报2009年10月20日龙耀路隧道北线盾构全线贯通，南线盾构紧随其后，于11月8日顺利进洞，实现了双线贯通的目标。上海市基础工程有限公司龙耀路越江隧道新建工程（江中段）工程项目经理部2009年11月8日105一、工程概况以及工程进展情况龙耀路越江隧道工程是上海市总体规划中确定的黄浦江越江工程之一。龙耀路越江隧道新建工程位于徐汇区、浦东新区，起点为龙耀路和龙吴路交叉口，线路沿规划的龙耀路向东在上海水泥厂北侧过江，隧道下穿耀华玻璃厂码头在浦东登陆，之后沿规划的纬六路下穿济阳路、济阳新村接成山路，至成山路长清路止，工程全长4.04公里。其中隧道

2、主线从浦西龙耀路云锦路东到浦东成山路长清路止，布置双向4车道；江中段在浦东济阳路西工作井向浦西推进，后盾构机从济阳路东向成山路西营路推进。我项目部承建的是南北双线盾构推进施工任务。江中段北线盾构自09年5月11日顺利出洞，经历了攻艰克难的严峻考验，在全体员工的共同努力下，10月20日，经过5个多月的艰苦施工，2010年上海世博会重大交通配套工程龙耀路越江隧道北线实现结构贯通。江中段南线盾构自6月26日顺利出洞之后，紧随其后，于11月8日顺利进入浦西接收井门洞，在项目部全体参建员工的共同努力下，实现了双线贯通的节点目标，为确保在世博会召开前实现竣工通车打下了坚实的基础。。二、强化基础管理、高

3、起步、严要求为了把龙耀路隧道建成便民、利民、爱民工程，我们的承诺是：本着“以人为本”，构筑品牌工程，塑造建设者良好形象为宗旨，完善管理，励精图治，争创市级文明工地。1：创建目标（1）通过DGJ08-903-2003安保体系认证105（2）创建市政工程安全达标工地（3）创建上海市建设工程节约型工地（4）创建上海市建设工程环保便民工地（5）创建上海市建设工程平安工地（6）创建上海市文明工地2：施工现场硬件建设是企业的形象窗口，我们严格按照建工集团视觉识别规范要求，对大门、围墙、办公楼、会议室、宿舍、食堂、茶水亭、警卫室、厕所、工地大门、九牌二图、不锈钢旗杆、围栏、围挡等设施按规范要求合理布局，

4、达到了很好的视觉效果。3：施工现场硬件实施布置采用集团公司定型化、标准化产品，如现场氧气、乙炔气库、现场照明灯架、氧乙炔瓶手推车、现场围护栏杆等。4：针对盾构施工现场同步注浆搅拌场地产生粉尘污染的情况，所进粉料采用桶仓储存，搅拌场地搭建工作棚的办法，有效地控制了扬尘污染。5：生活区“五小设施”齐全，宿舍统一安装空调，配置日常生活用品、钢橱柜、鞋架等硬件，相关卫生管理措施落实到位，确保参建员工有一个文明、舒适的休息环境。三、抓好质量管理是确保工程建设顺利进行的前提和保证面对世博配套工程、上海市重点工程建设项目，如何抓好质量、技术管理是确保工程质量的关键所在，根据工程的特定情况，项目部落实制订

5、了质量管理网络和保证体系，针对本工程工期紧、施工难点多的特定情况，在施工前针对工程特点编制了施工组织设计，考虑各个环节施工要素。并对施工组织105设计进行多次论证，听取专家的意见，不断完善施工组织设计。对施工过程进行全过程跟踪监控，根据特定情况及时制订专项方案，不断完善质量及技术措施，确保施工过程始终处于受控状态：1：成立科技攻关小组，经对项目工程的技术分析，确立科技攻关项目。2：针对盾构出洞、进洞；穿越浦东、浦西防汛墙；穿越浦西龙华油库区等关键部位，及时编制专项技术方案，并及时召开专项方案交底会。3：实行盾构推进过程控制，每100环组织进行一次技术交底。4：强化现场质量管理制度，严格执行

6、施工强制性标准，落实质量责任制，消除质量事故隐患，认真落实总承包部下达的《现场质量管理制度》，制订了有针对性、可操作性的质量管理措施。5：认真做好质量隐患排查工作，对标准试验严格按规范要求执行。6：定期做好工艺质量检查，以保证有关项目的施工质量。加强对外联络沟通（总包、监理、业主）。由于制度健全，措施落实，管理到位，在全体员工的共同努力下，保质量、保安全，实现了双线贯通的目标。四、抓生产必须抓安全，安全管理工作贯穿于施工的全过程龙耀路越江隧道江中段盾构推进工程是世博配套工程、市重点工程，具有施工技术难度大，工期紧等特点，为此，项目部对安全管理工作高标准、严要求，自进入施工现场，就目标明确地

7、提出杜绝重大事故，确保安全生产，创建平安和谐工地为安全目标。并在施工过程中，为实现此目标而努力。今年以来，项目部在安全生产管理工作中取得了一定的成效，主要着重做了以下三方面的工作：1：建立健全项目部安全生产组织网络，落实安全生产责任制。105项目部进入工地后，根据工程指挥部、业主、总包对安全工作的要求，建立了由项目经理负责的安全管理组织，制定了各项安全管理责任制，并由项目经理交底，双方签名确认。在项目部安全管理方面，制定