xxx项目工程管理策划书优质课件

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1、“XXX”项目工程管理策划书编制：XXX公司目录第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图21.3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责32.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责32.2项目中心组织架构及岗位职责42.2.1项目中心组织架构42.2.2项目中心工作职责及岗位职责52.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它92.3.1监理组织架构图92.3.2总包组织架构9第三章：项目的范围划分103.1项目总平面图103.2总承包商施工范围划分103.3总承包商、分包商的工作范围113.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备1

2、1第四章：工程进度管理134.1项目总控制计划134.2工程施工进度节点计划134.3工程进度计划的特点144.4工程进度控制措施154.4.1总包施工进度计划审核154.4.2施工过程中施工进度计划审核154.4.3总包施工协调管理154.4.4奖惩机制154.4.5甲方分包工程施工进度计划控制164.4.6项目中心内部计划协调164.4.7总包计划控制16第五章：工程质量及安全管理175.1工程质量与安全管理目标175.1.1工程质量管理目标175.1.2安全文明施工管理目标175.1.3工程质量与安全管理依据175.1.4质量与安全管理奖罚措施185.2质量与安全管理指导思想19

3、5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全195.2.2优选队伍，杜绝多层转包195.2.3强化过程监督195.2.4沟通与支持205.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线205.3工程质量管理措施205.3.1图纸审查制度205.3.2施工单位质量保证体系215.3.3设备材料进场验收制度215.3.4样板引路制度215.3.5项目质量管理要点225.3.6技术方案先行制度235.3.7质量通病处理245.3.8日常质量管理245.3.9设计协调问题245.3.10质量事故处理245.3.11入住前质量检查和维修245.3.11成品保护措施245.4.1施工现场CI标识系统265.4.

4、2施工过程管理27第六章：工程成本管理286.1项目成本控制目标286.2项目成本控制措施286.2.1招投标及材料采购方式286.2.2推行限额设计286.2.3设计奖罚制度286.2.4部品部件调查研究286.2.5图纸审查296.2.6变更签证管理296.2.7进度款支付29第七章：采购与招标管理297.1监理招标297.1.1入围资格297.1.2监理人员的资质审查297.1.3检查现场办公设备307.2总包招标307.2.1入围资格307.3分包管理与甲供材料协调317.3.1总包管理工作包括：317.3.2总包配合工作包括：317.3.3甲供、限价材料管理317.4配套专业

5、分包工程招标32第八章：项目的沟通管理328.1进场知会328.2周例会328.3工程月报328.4里程碑形象进度338.5文件的收发、传阅338.6文件的归档33第九章：项目的风险与对策359．1进度控制风险与对策359．2质量控制风险与对策359．3成本控制风险与对策359．4其它35第十章：项目的总体协调3610.1场地条件3610.2销售开放展示要求3610.3施工场地规划（略）3610.4民扰情况3610.5对外协调工作36第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况XX.XX项目，东侧为XX路、南侧为XX路、西侧为XX路、北侧为XX路，工程总占地面积：XXXXXM2，总建筑

6、面积：约160077M2。本工程由22栋单体建筑和4个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（M2）1＃2层建筑组群无框架结构120002＃12无短肢剪力墙结构51783＃、4＃、9＃、10＃、15＃、16＃12无短肢剪力墙结构58355＃、11＃、17＃6/3/7无短肢剪力墙结构73986＃、12＃6无短肢剪力墙结构38727＃、13＃、19＃181剪力墙结构11187/10008＃、14＃12无短肢剪力墙结构517818＃6无短肢剪力墙结构258220＃2无框架结构261021＃2无框架结构1016幼儿园3无框架结构28001＃地下车库1－4.0

7、50框架结构54802＃地下车库1－4.050框架结构54803＃地下车库1－4.050框架结构54801.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点（1）建筑规划以弧形组团为主，建筑总平面定位放线困难，也增加施工场地规划的难度。（2）全部21个单体建筑物，总共16万M2同步开工，同步竣工验收备案，包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为18个月，工程量大，时间紧。（3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存，工程管理难度大