适应新形势 谋求新发展

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1、适应新形势谋求新发展努力开创乒乓球协会工作新局面——在北仑区域乒乓球协会第五次会员代表大会上讲话王民军2009年月日各位代表、同志们！我受北仑区域乒乓球协会第四届理事会的委托，向第五次会员代表大会报告工作，请予审议。一、过去五年工作回顾北仑区域乒乓球协会第四次会员代表大会，于2004年6月在新亚宾馆召开以来已有五年，五年来，区乒乓球协会在区体育局和体总的正确领导和支持下，在省、市乒乓球协会领导的指导下，坚持党的路线方针和政策，坚持以人为本和科学发展观理念，坚持快乐乒乓与民同乐和快乐乒乓树文明新风这一服务宗旨，紧紧围绕乒协的工作中心和工作要求，切实按照区四次乒协会员代表大会提出的目标任务，求

2、实创新，多措并举，发挥乒协自身优势，在组织建设、规范管理、合作交流和社会化运作等方面进行了有效的探索与创新，基本形成了制度健全、管理规范、活动经常、运作市场化和赛事品牌化管理机制，在全体班子成员和广大会员代表的共同努力下，本届协会工作取得了新的进展。回顾过去五年来的乒协工作，主体现在以下三方面：(一)卓有成效的规范化社团创建工作，提升了乒协工作的新水平。加强乒协组织建设，规范乒协的管理制度，竭诚团结、协心齐力、热情奉献是搞好本届乒协工作的法宝。自2004年北仑区域乒协换届以来，新组建的乒协领导班子把抓好组织建设、规范管理制度，作为抓好乒协工作，推进北仑乒乓球运动普及和发展的重要一环，并落实

3、在具体工作当中。一是抓班子建设，在增强乒协的凝聚力上下功夫。一个先进的社会团体的健康发展，离不开班子成员的竭诚团结和以自作则。五年来，本届乒协领导班子成立后，实行乒协主席“一肩挑”，各位副主席充分发挥“班长”的作用显得尤为重要。乒协班子始终将严格执行民主集中制原则放在重要位置，凡涉及到乒协工作发展全局，会员关注、社会影响大的重大乒乓赛事活动和乒协大额资金使用等工作，都经过召开乒协主席会议集体讨论和通过。首先，在班子成员的人员分工上，本着“分工不分家”的原则，做到统分结合，步调一致，整体推进。根据每个班子成员的工作能力、工作经历，自身特长和优势进行合理分工，明确职责、强化责任、充分授权、放开

4、手脚开展乒协工作，有效地激发了班子成员的大胆履职主动性和积极性。其次，牢固树立乒协班子“团结就是力量”的工作管理理念，在日常乒协工作中，运用班子内部民主工作研讨论、通气会、个别沟通、等各形交流形式，本着实事求是相互信任、相互关心、团结友爱原则，多沟通、多交流、多肯定，坚决杜绝“当面不讲，背后讲，会上不讲，会后讲”的不利于团结的现象。乒协工作做到大事讲原则，小事讲风格，处处彰显乒协班子团结协作的人格魅力，真正促进班子成员间的相互沟通、交流，进一步增强了乒协组织的凝聚力。二是抓乒协制度建设，在强化规范化管理上下功夫。“无规矩不成方圆”一个社团如果没有相应的规章制度来管理的话，那么社团内部的任何

5、事情都会变得杂乱无章。几年来乒协在争创社团先进集体工作中，进一步强化了乒协的制度建设，强调以抓制度建设促进规范化管理，以抓队伍建设促进素质化管理，以抓赛事建设促进普及化活动，以抓台账资料档案促进经常化管理，促进了乒协制度管理纳入一个“有经费做事，有人会办事，有制度可管事”的制度化、规范的轨道。1.建立乒协班子成员民主例会工作制度，每年定期召开研讨会，讨论工作，布置赛事活动。2建立乒协财务监督管理制度和资金筹集奖励制度，明确资金支付和发票报销必须具备二人以上签名证明有效的规定，对违反财务规定的“发票”一律不予报销。同时也为鼓励班子成员筹资的积极性，对筹集到资金的用于乒协工作和赛事活动的给予适

6、当的奖励。3建立乒协工作计划和总结汇报制度，年初制定工作思路，年中组织实施，年末总结交流这已经是乒协一直来坚持实行的一项经常性管理制度。通过每年几次总结交流和讨论，不断提高乒协工作水平和成绩。4建立台账资料汇编归档制度，每年将一年来赛事活动资料整理装订汇编成台账进行规范归档，积累乒协工作经验。由于乒协一直来坚持实行规范化管理，在制度规章执行过程中，本着坚持原则，求同存异，对事不对人，并做到了班子主要成员率先垂范，带头执行，起到了较好的示范作用，同时也带动了其他班子成员，让大家切实感受到自己投入的乒协工作是在一个团结友好社会团体当中。三是抓乒协队伍建设，在扩大组织网络上下功夫。乒协队伍的组织

7、网络是开展和普及乒乓球活动的基本保证。针对北仑乒乓球运动有着良好的群众基础条件，乒协自2004年开始由原先在长江发展大厦三楼建立的每周二乒乓球会员训练活动基地搬到了华山小学乒乓球训练馆，每年出资1万元，确定每周二、六为乒协会员活动日，吸引大批区域内广大乒乓球爱好者加入乒协队伍。同时乒协关注基层群众自发的乒乓球组织活动，积极做好基层乒协分会的筹建和发展。目前已经成立了春晓镇乒协分会和区级机关乒协分会，建立了一个乒乓球俱乐部