飞龙研习—孤岛求生

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1、苏州22届飞龙拓展研习营整理笔记2010年10月22日拓展训练经典沟通管理游戏—孤岛求生麻省理工学院人众人拓展花了80万购买回来（在坊间价格上有出入）。这个项目的名字叫孤岛求生，这是拓展训练针对企业管理设计的最经典的项目之一，看似简单的活动所蕴涵的道理，揭示的问题，对人的震撼，能够让我们回味无穷。项目概述：这个项目的名字叫孤岛求生，这是拓展训练针对企业管理设计的最经典的项目之一，看似简单的活动所蕴涵的道理，揭示的问题，对人的震撼，能够让我们回味无穷。人数时间：团队挑战人数：9~18人项目完成时间：10

2、0分钟项目布课时间：10分钟项目挑战时间：40分钟回顾总结时间：50分钟场地器材：60*60*25cm的木质方箱12个，两块木板（木板横向叠放在盲人岛上），一个塑料桶，网球5~10个，任务书一套，A4纸二张，生鸡蛋二个，筷子两双，透明胶带一卷，笔一只，眼罩N/3+1个（N为参训人数苏州22届飞龙拓展研习营整理笔记2010年10月22日场地要求：平坦，方箱摆放紧密平稳，三座岛之间的距离以木板可以平板搭上为准。器材要求：木板无裂纹，哑人岛，珍珠岛相对大一些。学习目的：1、层级之间，部门之间以及不同角色人员

3、的有效沟通2、领导艺术与领导力学习3、突破思维定势，培养创新与风险意识4、信任与合作5、时间管理与80/20法则布课过程：1、所有学员随机分3组，可以灵活调整，合作完成一项任务．2、先将一组人带至哑人岛，告诉他们“从现在开始你们就成了哑人，任何人不许从嘴里发出任何声音（包括你们内部），如果违反规定，将进行‘惩罚’或取消资格”。3、将一组人带到珍珠岛4、请最后一组人带上眼罩、带至盲人岛5、将珍珠岛任务书、鸡蛋、笔、白纸、筷子与胶带发给珍珠岛上远离其他岛方向的那个学员6、将任务书交给哑人岛人一人，最后将盲

4、人岛任务书悄悄塞到一名学员手里，并且将网球分给不同学员7、宣布项目开始，限时40分钟安全监控1、重点注意监控盲人岛上的学员，在等待救援时，及时提醒他们注意自己在岛上的位置，不要掉下去2、在木板搭好后盲人向其他岛移动的过程中严密监控盲人，以防其掉下木板，拓展教师应跟随其一起移动，张开手臂做出保护的姿势，但与学员身体保持适当的距离3、一个岛上集中人数较多时，尽量将盲人安置在岛的中间部分4、提醒盲人在摘眼罩时要先闭眼在摘眼罩，捂住眼睛再慢慢挣开眼5、哑人运用杠杆原理搭板时，提醒不要压伤手指，同时注意监控不要

5、压伤学员的脚，木板搭好后防止呈跷跷板状态6、大多数人集中至一个岛上时提醒他们相互保护项目控制苏州22届飞龙拓展研习营整理笔记2010年10月22日项目布置阶段:1、学员人数不应少于8人，其中哑人岛不应少于3人2、如团队中有人做过此项目，则将其派至盲人岛并告知他既聋又哑，不用过多参与或安排其做观察员和记录员3、可采用预先分组的方式，如将团队中人员的职业角色与岛上角色互换，以达到换位思考的目的，采用随机分组的微调也尽量如此4、男女搭配分开，哑人岛上尽量安排一个力气大的男学员项目挑战阶段：1、严格按照规则要

6、求学员，如发现盲人摘眼罩，哑人说话时应立即制止，并告知再违规将受到处罚2、密切监控哑人在盲人未投进球前不得挪动木板，告知他们违例或说：“不能动”等严厉语3、时间过去大半仍无人下岛，建议提醒学员反复、认真、仔细的看任务书4、项目伊始有人无意落水，建议装作没看见，时间过半可以利用学员偶然落水的机会将其带至盲人岛5、除盲人外其他人不得触球，盲人长时间仍无法扔进球可将桶挪近6、健全人、盲人不得帮助搭放木板，哑人特别努力但木板的一端仍轻微着地时可以不将木板拖至盲人岛7、如发现学员有隔岛传递或两岛之间传看任务书的

7、情况则应制止8、项目结束后，所有器械必须立即复位，回顾结束任务书必须收回。重点细节:1、盲人的安全，哑人的自律，健全人的受指责要合理处理2、分享回顾一定要朝积极向上的愿景发展3、宣布项目开始时可以采用以下说法”40分钟后海水将淹没哑人后盲人所在的岛”Ⅱ项目精彩点评分享：按原来分组做好。按照盲人哑巴健全人的顺序，依次发言读任务书。穿插项目回顾。沟通有难度。信息共享层面，1）学会倾听，注意沟通苏州22届飞龙拓展研习营整理笔记2010年10月22日一个有成就的人，废话很少；反而一个平常人，废话很多。我们可以

8、说150——180字／1分钟；但可以听450个字／1分钟。谈判时，能用问的，不用说的。一个人总是说自己的过去，就是对现在的不满。“聴”耳听加上用眼看加用心做，开会少说，多问。1）三个组优劣势的解析。高层管理者忙！知道自己的方向战略在哪里？中层管理者：不能乱说话承上启下基层执行层：缺乏积极主动性。沟通就是用对方能接受的方式沟通（1）中层，有时嘴巴要严，想清楚了再说，弄明白了再做！（2）高层选事选人搭梯的人。2）时间管理大量学习读书300本／年。大石头原理。