国有企业竞争优势的来源及战略发展分析

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1、国有企业竞争优势的来源及战略发展分析(2)·发展战略跚现代管理科学.2009年第4期固有企业竞争优势的来源及战略发展分析·李雪玲戴国钩摘要:阁有企业竞争优势的来源二也要有两方面:一是产业环境;二是核心能力.只有当阁有企此彻底剥离政策性负担的前提下,综合考察企此外部生存环境以及内部核心能力并以此动忠地制定不同的竞争战略,企jk才能在激烈的市场竞争中脱出.提键词z固有企业;竞争优势;核心能力;战略发展-‘国有企业竞争优势的来源及战略发展分析(2)·发展战略跚现代管理科学.2009年第4期固有企业竞争优势的来源及战略发展分析·李雪玲戴国钩摘要

2、:阁有企业竞争优势的来源二也要有两方面:一是产业环境;二是核心能力.只有当阁有企此彻底剥离政策性负担的前提下,综合考察企此外部生存环境以及内部核心能力并以此动忠地制定不同的竞争战略,企jk才能在激烈的市场竞争中脱出.提键词z固有企业;竞争优势;核心能力;战略发展-‘固有企业竞争优势的两个来蹦方的缺点。因此,上述理论无法全面客观地回答现实提出嗣绕企业如何挟取竞争优瓣,20世纫80年代中期-20的种种瞬间。笔者认为,要真正弄清企业竞争优势的来源世纪90年代末期,相关的理论研究可以分成两大提:第一问翩,必须综合考察企业外部生存环境以及企业内部

3、能类是强调竞争优势来摒于产业结构的产业分析理论。该理力,同时要根据周围环境的变化和企业自身实力的变异动论认为,;决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业忍地加以考察,在此基础上再根据企业的自身情况制定不的吸引力;(披待,1985).产业吸引力由五种力量(现有竞阔的竞争战略。因此企业的竞争优挣来源于两个方面:产争者、潜在入侵者、供方、买方、替代品)决定。这五种竞争业环境和核心能力。企业能在激烈的市场竞争中胜出必定力最对企业制定自身战略提供了极具操作性的指导,开创是二者锦合作用的结果。了研究企业竞争优势的先河。第二二类是强调竞争优势来源1.

4、产业环境。企业的生存与发展离不开所在的产业环于企业的内在能力的核心能力理论。核心能力理论则强调境。因为产业的内部结构、要素禀赋、相对价格、分工链条竟争优势来翻于企业内在的能力,主要包括三种观点:核等决定了企业的获利机会和生存威胁。产业环境,按市场心能力理论、行为决策理论以及新制度主义理论。其中最空间的大小和技术的成熟程度可以将产业分为;新兴产具影响力的当属核心能力理论。核心能力理论发端于业;、;成长产业;、;成鹏产业;和;衰退产业;。;产业环境;如由alad和Hamel在{哈佛商业评论》上发表的经典论文与世特的;产业吸引力;有所不同,披

5、特强调产业内的五种《公司核心能力》。核心能力理论认为企业的竞争优婷来自原竞争力最决定了产业的盈利能力,而在这思,除上述五种子企业所拥有的核心能力(CoreCompetence.又译为;核心力壤之外,制庶、文化、要素禀赋、分工慑乃至国家政策都竞争力;)。影响产业的盈利能力。这里,依据披特的五种竞争力模型披特的理论似乎过于强调企业竞争的外部环境……;给出一个产业环境矩阵(见费1)。产业结构和市场力量,忽略了企业的特质,仍是将企业作根据以上产业环境距阵,结合考棋〈财富)(Fortune)杂在1产业环境矩阵为一个;黑箱;处理。被特的理论不能解释

6、:为什么同样处于有吸引力现有竞争者潜在进入者替代品买方侃价能力供方侃价能力的产业,有的企业盈利而有的企业泣芝T却亏损甚至破产呢?新兴产业少少多强强也许是为了弥补第…樊观点成产业少多少弱弱的不足,核心能力理论较之产业分成熟产业多多多强强析理论对企业竞争优势的揭示更衰退产业多少多强躏深入了一圈,从产业层酣深入到企L-业内部,打开了企业的;黑箱有力地解释了企业之间竟志列出的2仪均年全球5∞强中的前50名企业,我们很明争力的茬异。遗憾的是,核心能力理论都略了企业所处的躁地看出,这些企业多数进入了成挺性产业。对于国内企产业环境,又从一个极端走到了

7、另…个极端。在复杂多变业,我们依据《新财富》杂志的排名标准(本性排名不包括的市场环境中,企业如果只注重培养自己的能力,但却没金融费公司)I考察了;最有成长位上市公司1ω姐;的产有遵循产业发展的内在规律,或者是不恰当地进入了一个业分布。统计结果表明J∞~上市公司中有5H庭分布在正在衰退的产业,那么这样的企业间样不会有竞争优势。电力,化学制品,通讯设备,金属和矿业,纺织品、服饰和警从以上理论综述可以看出无论是产业分析理论还是侈品,眩药,房地产等7个前景看好的产业或是藉断产业。核心能力理论,都iE确地指出了企业竟争优势来源的某一当然,真实世界

8、中的产业界限井非那么明晰。严格来讲,一方陋。…个强调内因,…个强调外因;一方的优点正是另一种产品及其相关产品就可构成一个产业。因此,…些优秀向70而?????????????????????????????

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