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时间:2018-07-31
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1、海量资料超值下载2014年设备能源计量管理考核办法为了进一步加强设备能源计量三专业管理,现根据我矿目前的实际情况,结合以往经验及管理特点,特制定本考核办法。一、考核的单位及范围1、参与考核单位:河西金矿相关车间部室.2、考核范围:根据分级管理和属地管理原则,各单位所属范围内的设备、能源、计量专业管理项目。二、考核依据1、设备、能源、计量管理制度2、月份固定检查及专项检查查出的隐患3、平时抽查或检查查出的隐患4、设备事故分类及处理办法5、各单位峰平谷考核指标三、具体考核办法(一)月份考核1、三专业管理工作每月考核一次。2、设备、能
2、源、计量根据专业进行综合考核,满分为100分。(1)采掘车间、车队、选矿车间、氰冶车间基础工作40分(设备、能源、计量三专业综合),现场管理60分,其中设备现场管理占30分,能源现场管理占15分,计量现场管理占15分。(2)质检部基础工作40分,现场管理60分。3、根据实际考核的设备台数(含抽查),取其平均值作为被考核单位的设备考核最终得分。4、根据分级管理范围,对列入矿部管理的项目进行逐项考核,对列入车间管理的项目进行抽查。(1)设备管理项目包括主要设备、一般设备、特种设备、小型设备。(2)重点岗位包括变电站、空压机站、地热泵
3、站、油库、锅炉房、砂泵站。(3)计量管理项目包括核子秤、电子汽车衡、原子分光光度计、分析天平等。(4)能源管理项目包括峰谷平用电指标考核、非生产用电考核。5、对于检查过程中查处的各项隐患,列入存在隐患单位的考核内容。6、⑧海量资料超值下载对于参与峰谷平用电指标考核单位,根据制定的考核标准,按照各单位每月份的指标完成情况单独进行奖惩外,各单位每月份实际完成的指标对应相应的考核分数,列入考核单位的能源月份考核内容(每超出1%指标,扣一分,直至该项分数扣完为止)。1、参与非生产用电指标考核的单位,根据制定的考核标准,按照实际电费单价,
4、实行节超100%兑现。2、各车间月份向物资装备部报表及时准确。(迟报、误报一次扣一分)(二)月份考核奖惩办法1、根据考核结果,月考核,月兑现。2、根据被考核单位所属管理项目的数量、管理难度等实际情况,制定被考核单位的奖惩标准综合基数如下:(1)采掘车间标准基数为92分(2)车队标准基数为97分(3)选矿车间、氰冶车间标准基数为97分(4)质检部考核标准基数为99分1、考核分值为100元/分,即考核分数高于基数则进行奖励,低于则给予罚款。2、每月查出的隐患分考核隐患和整改隐患,全部参与月份考核进行相应扣分。3、考核针对各单位设备能
5、源计量管理委员会成员,其中主要领导承担奖惩比例为50﹪,其余50%可以根据车间内部考核进行分配。(三)其他奖励1、在设备更新改造,技术革新和应用四新技术(新技术,新工艺,新设备,新材料)方面以及节能技术改造方面,做出特殊贡献并获得一定经济效益的单位或个人,视经济效益大小给200---2000元奖励。2、对于避免设备能源计量事故的发生或在事故抢修中能迅速排除故障,对恢复生产有贡献的单位或个人给予100---1000元奖励。3、星级设备达标创建奖励:(1)创建:设备分为三个等级,分别为五星级、四星级、三星级,当选五星级设备颁发流动红
6、旗,奖金1000元;四星级设备悬挂星级设备标志牌,奖金500元;三星级设备悬挂星级设备标志牌,奖金200元。(2)复评:月份复评星级设备达标的,根据等级划分给予相应奖励金额50%的奖励。4、爱机手奖励:当选的爱机手,矿部颁发“爱机手”荣誉胸章,每月派发50元津贴,自当选日起期限一年。四、考核细则及考核标准⑧海量资料超值下载参与考核单位出现如下隐患者,除进行罚款处理外,并将该隐患列入该单位本月份的考核内容(根据以下隐患性质,对被考核单位处以相应的扣分,从被考核单位总分中予以扣除);对于重复隐患则按照考核分数加倍处理;未参与考核单位
7、出现如下隐患者,按对应分数进行罚款处理。通用部分:设备事故分一般设备事故、较大设备事故、重大设备事故、特大设备事故,事故发生后,根据《设备事故分类及处理办法》进行事故定性,给予事故主要责任者设备修复费5-20%的罚款,给予车间或部门负责人主要责任者罚款的20%的罚款。(一)设备管理方面1、记录填写要严肃认真,字迹工整,页面保持整洁,不得出现弄虚作假,乱写乱划现象,违者一次扣1分。2、备齐各种润滑工具,如油壶、油枪等;润滑工具要保持清洁,防止灰尘杂质进入润滑油道。发现工具不齐全者,发现一次扣2分。3、按照设备润滑要求及时清洗过滤或
8、更换润滑油,使设备处于良好的润滑状态。因润滑不好造成设备性能降低者,发现一次扣2分。4、各种设备指示仪器仪表、安全防护装置等附属设施必须确保完好可靠,任何设备不准超负荷或带病工作,如有违反者,发现一次扣2分。5、各单位内部设备的安装地点或责任人发生变化,必须书面
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