汽车养护中心店计划书

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1、汽车养护中心计划书目前市场情况2014年最新数据统计：中国私家车保有量突破1.37亿万辆，而北京已经超过500万辆，从经营汽车后市场行业的角度而言，车辆不断增多，意味着汽车市场迅速膨胀，在本行业上，汽车养护中心是车辆日常清洁，常规保养维护必不可少的，目前在市场属于刚需消费，它主要是依靠手工技术和产品来获得利润。但在设备及产品上的投入相对而言不大。其资金投入主要是设备，房屋租金和人员工资，与高速增长的市场不对称的是，受北京上牌限制及市场透明度客户消费意识的提高，等影响，目前北京汽车服务业中低端4S店

2、将面临淘汰、虽然汽车4S店服务质量上有保证，但是其服务价格居高不下，不能做到大众化消费状态，一直令众多消费者望而生畏，通过对市场的分析结合本公司的现状，我认为本公司已具备转型的条件，且迫在眉睫。针对上诉情况制定此开店计划。一，汽车养护中心的投资模式模式决定效益，模式也是决定运营是否顺利，目前汽车养护中心模式有直接投资开店和加盟连锁两种模式，这两种模式各有利弊。（一）个人直接投资直接投资开店意味着一切都是有直接做主，在充分享受自由性的同时也要承受更大的压力和责任。第一是品牌要自己创立、宣传和开拓。第

3、二是技术培训、服务培训要亲自动手。第三是店内一切的运营活动如市场调查、进货、店面装饰设计等都要靠自己去熟悉。直接投资开店对投资者要求比较高，既要具备较高的经营能力，又要熟悉汽车相关的知识和服务技巧。（二）加盟连锁加盟连锁是挣钱比较快的模式。因为汽车市场是一个处于上升期的市场，众多的投资者正准备进入这一行业，目前连锁经营包括直接连锁、特许经营两种模式。二，发展计划第一步：发展第一个养护中心前期计划经营项目1.汽车美容装饰精品：洗车、漆面打蜡、漆面封釉、漆面镀膜、内饰清洗、内室杀菌消毒、底盘装甲、隔热

4、防爆膜、座椅真皮、其他车用品2.快修保养：补胎、换轮胎、机油四滤、油路清洗、维修等第二步：发展连锁计划经营项目1．汽车美容装饰精品：洗车、漆面打蜡、漆面封釉、漆面镀膜、内饰清洗、内室杀菌消毒、底盘装甲、隔热防爆膜、座椅真皮、其他车用品2.快修保养：补胎、换轮胎、机油四滤、油路清洗、维修等3.汽车外观修复：钣金、喷漆等4.改装：包围、外部装架（行李架、前后杠）三，成本估算的店面转让、店面租金、店面装修、员工工资、设备产品、流动资金、店面转让回龙观东大街矩阵小区25号楼底商，目前洽谈的店面转让包括店内

5、所有的设备、产品、客户资料，转让费用为45万元。店面租金店面面积是400平方米，每季支付店面租金是11万元，年支付44万元。店面装修在装修方面(大概10万)，汽车养护中心的要求较为独特。根据附近客户群体的层次去选择不用的装修方案(什么样的装修接待什么样的客户)，本着以下几个原则去着手：整体感觉简洁、鲜明，能第一时间吸引客户眼球，并且很清楚的知道这是一家正规高档汽车养护中心。在场地设计上必须结合所经营项目，营造一种消费氛围，让客户能够被其吸引感觉和其他的养护中心不一样，并舒舒服服掏腰包。目前店面的情

6、况店面实用面积是400平（上下两层各200平），纵深长度为17米，宽度为12米（除去下楼楼梯，为6平米）高度为4米，店面一层现有员工休息室，厕所及四个工位。店面左边有通水管道（洗车环保硬性规定）。店面里面可以进车4台，店面门口可以停8个车。（3）初步的装修方案门头及店面效果图店面初步分局图一楼绩效工资方案（试行）为了进一步提高售后服务部业务产值及养护产品产值，为公司创造更大的利润，完成公司的任务，同时满足各项考核的需要，特制定相关人员以下绩效方案：前台服务顾问工资方案工资=基本工资+绩效工资基本工

7、资=1800元绩效工资=【当月实际完成总产值量目标基数7万≦×1%，当实际完成产值7万≧×1.5%+实际接车（不含洗车）结算台次/60台×产值的1.5%(月接车台次不足60台否则为0)机修美容及洗车员工工资方案工资=基本工资+绩效工资基本工资机修工=1500元绩效工资=当月实际完成总产值×4%。美容主管=2000元绩效工资=当月实际完成总产值×6%。洗车工=1200元绩效工资=每台3元/当天上班人数。设备产品（1）清洗设备：设备10万元（含洗车机,吸尘器,气管清洗液等）。（2）汽车快修：设备1.5

8、万元(含检测电脑,工具车,备件车,工具等)。（3）流动资金：流动资金5万.以上表格为初期一季度投入预算以上表格为年收只预算