关于加强企业预测　提高企业经营效益.doc

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1、关于加强企业预测　提高企业经营效益　　论文关键词：计划管理　预测程序　预测方法　提高效益　　论文摘要：本文针对企业计划中常见的预测问题，运用现代企业计划理论和方法，分析预测的重要性、不确定性，介绍了预测的几种方法，希望通过这些预测方法的运用，促进企业计划管理，提高企业经营效益。　　常常听到计划执行部门这样说：“计划不如变化快，计划部门就是变化部门”，也常常听到计划编制部门说：“未来不定因素本来就多，而且不定因素本身又是发展的、变化的，计划有其不确定性，是经过过程调控来实现的，计划不可能百分之百的准确”。双方争论不休。存在争论，说明对计划的科学性、合理性存在认识上的差

2、异，也说明了将还不明确的事物的发展趋势，提前确定下来实属不易。本文想针对这个长期争论的、并将长期争论下去的问题进行探讨，重点分析企业预测的方法和程序，希望计划的制定尽量做到科学、合理，通过努力可实现，即通常说的“跳一跳，够得着”。怎样使计划既科学又合理呢?这需要用科学的预测，下面就自己计划管理中的预测方法提出几点建议，兼与读者商榷。　　1预测的概念及其类型　　1．1计划的作用　　计划是企业管理工作的一项基本职能，企业中的任何一项经营活动都需要按计划执行，要有步骤、有措施，通过有效管理，减少执行的盲目性，促进目标实现。计划使企业明确发展方向和目标，是企业的行动指南，计

3、划科学、合理，可以提高工作效率，减少重复性劳动，避免资源浪费。计划的目的在于促进企业效率的提高。而预测的目的是提高计划编制的科学性，为制定计划提供可靠依据。现代企业处在复杂多变的动态环境下，预测的难度、深度和风险不断加大。计划科学与否，会直接影响计划作用的发挥。　　1．2预测的概念　　预测就是对未发生的事物进行预先估计，推测事物发展趋势，有人说预测就是未必先知，这种说法是形而上学。预测是要在分析总结历史数据、了解现状的基础上，运用科学方法对未知事物作出逻辑推理，而不是历史的重复和经验的再现。三国时期的诸葛亮就是一位出色的预测大师，他不是神仙，却会“借东风”，他“算定

4、甲子日东风必降”，因而“借”了东风给周瑜，使之以少胜多，打败曹操。诸葛亮的“算”即预测。预测是一门科学，也是一门艺术。　　1．3预测的作用　　一，可以为企业计划和决策提供科学依据。通过预测，可以了解市场需求、技术难度、人力资源供给等情况，为企业确定经营方针、资金投向和生产规模提供可靠决策依据；二，通过技术预测，把握企业技术发展方向，发现机会，确定技术创新项目，并制定相应的创新策略、筹资策略和研究与开发策略。我公司成功开发某新型制导站，就是企业领导者运用科学预测方法的典型事例；三，及时准确预测，可以使企业先知先觉，帮助企业把握市场、技术、宏观走势等变化趋势。制定科学发

5、展策略，扬长避短，挖掘潜力，适应市场变化，有利于提高企业竞争力和应变力。　　1．4企业预测类型3　　1)按预测的时期长短可分为短期预测、中期预测和长期预测。短期预测通常指一个月至一年之内的预测，中期预测指二至三年，而长期预策则是五年以上的预测。预测时间越短，预测误差也越小。反之，预测时间越长，产生的误差也越大。当企业耍改变经营方向、进入新的产业领域时，就需要对该产业发展趋势进行长期预测，在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态做出中期预测，进行价格决策时，需要的往往是短期预测。　　2)按照预测内容不同，可以分为市场预测、生产预测、财务预测和技术预测。

6、市场预测指对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测，以及对居民的购买力(市场容量)、消费构成等方面的分析。企业生产的产品要通过市场销售，企业只有做好市场预测。才能更好地了解市场，更好地进行经营决策。我公司的民品项目就需要进行市场预测。生产预测指对劳动力、流动资金、固定资产、生产过程的投人产出等方面的变化所做的预测。通过预测，了解生产发展变化的前景，制订各项年度、季度或月度生产计划和指标。财务预测主要包括企业收人、成本、损益和流动资金需求量等预测。技术预测是指技术发展、进步、设备更新、技术改造预测等　　2企业预测的程序与方法　　在具体工作中。常常听到各级计

7、划人员说，下一期数据怎么能知道呢?要等上期实际数据出来后才能制定下一期计划。等的结果，往往造成计划经常逾期下达，达不到指导经济活动的目的。这样制定计划程序是简单了，即下一期计划就等于上一期实际数，但运行结果，与计划相差较大。何也?主要原因是计划人员担心预测数据不准，太注重历史数据，对未来走势把握不准。所以。解决预测中的问题，就得掌握预测程序和方法。　　2、预测方法：　　在实际工作中，预测方法很多。主要分为两大类：　　1)定量预测法：　　以统计数据为基础，运用数学模型分析计算，预测事物发展趋势。其前提是收集的数据要而且齐全。方法有：简单平均法(在市场竞争激烈的条件