班组建设评分标准

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1、华能扎煤公司“五好班组”建设工作标准和检查评分标准（征求意见稿）序号项目工作标准检查方法评分方法标准分备注一、安全生产好（总分50分）其中：安全生产目标管理2分；安全生产责任制管理3分；规程制度5分；“两措”管理2分；现场管理15分；安全例行工作7分；事故管理2分；危险点控制管理5分；安全奖罚2分；其他规定2分。1安全目标管理21.1安全工作计划1、每年年初，根据队（段）、车间年度安全工作计划，结合实际，制定本班组的年度安全工作计划，控制目标措施、保证措施，并具有操作性、针对性。查阅资料1、没有制定计划，不得分；2、计划不具体、不准确、可操作性差，扣0.2分；3、措施未得到落实、不结

2、合实际、可操作性差，扣0.2分。0.51.2安全生产目标责任书的制定1、年初，班组长根据与队（段）、车间签定年度安全生产目标责任书，班组员工之间签订安全联保、互保保证书。查阅责任书保证书1、没有签定，不得分；2、目标未制定不得分，目标不准确、措施不具体，扣0.2分；0.51.3安全目标控制1、班组人员应熟悉本班组制定的安全目标和保证措施；2、全员参与危害识别和风险评估；3、班组成员持证上岗率为100%；4、严格遵守《安全规程》、《操作规程》、作业规程》，达到“现场检查、考问，查阅资料。包括：措施执行情况、1、班组某员工不熟悉本班组制定的安全目标和保证措施，扣0.1分；2、有误操作、严

3、重三违、火险扣0.5分/次。有异常、一般三违，扣0.2分/次；112设备无故障、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标；5、实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化的目标。员工违章登记、事故异常登记、考核记录3、存在未执行的措施，扣0.2分/人次；4、措施执行不到位，标准不高，扣0.3分；5、没有认真开展‘反违章’检查治理工作，扣0.5分；6、未制定达标规划或进行考核及考核不严格，扣0.5分。2安全责任制管理1、班组每一个岗位都应有明确的安全职责和工作到位标准，并经批准执行；2、每位员工应熟悉本岗位的安全生产职责，熟

4、悉“手指口述”操作要领，并能“手指口述”，在日常工作中认真履行。现场考问和检查1、无责任制或存在无安全职责的岗位，不得分；2、人员不熟悉本岗位职责、“手指口述”内容，扣2分/人次；3、存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。33规程制度1、班前会制度；2、班组长负责人随班工作制度；3、班组长管理办法；4、班组隐患排查治理制度；5、班组各岗位安全评估制度；6、事故报告和处理程序；7、事故分析处理制度；8、安全检查与奖惩制度；9、班组学习培训制度；10、岗位练兵、技能竞赛制度；11、交接班制度；检查制度执行记录1、制度不健全，少一个制度，扣1；2、无规程和文件摘要材料，不得分；3、“三程”

5、配备不全，扣2分/项；4、规程操作性差或不符合实际，扣3分；5、制度、文件、规程员工不掌握，扣2分/人次。51212、现场安全质量标准化（文明生产）制度；13、安全举报制度；14、员工安全权益维护制度；15、安全绩效考核制度；16、班组建设规划实施管理制度；17、队（段）、车间应根据本单位执行的“三大规程”、各项管理制度，为班组配备、配齐相应的的规程、制度、文件等，便于查找；18、所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，按照新的制度文件的管理规定处理旧版本。4“两措”管理1、根据队（段）、车间“两措”计划，明确具体实施人，进行落实实施。2、对因班组不可控原因使计划不能按时完成

6、的，向队（段）、车间提出变更申请（延期或撤消）。3、每月汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目应向队（段）、车间提出验收申请单。查看“两措”实施过程材料1、“两措”没按时完成且未履行变更申请手续，扣0.2分／项；2、验收申请单手续不全，扣0.5分；3、反事故技术措施未明确项目、设备、人员及完成时间，本项不得分。25现场安全管理各单位根据班组工作现场安全和质量标准化管理的规定，制定班组现场安全管理的达标标准和考核标准15各单位制定（范例如下）5.1“三程”落实125.2安全行为管理5.3安全环境管理5.4设备管理1、设备缺陷管理制度是否健全；是否做到定期分析和及时上报缺陷；缺陷通知单填

7、写（或计算机缺陷管理系统）、传递是否及时，记录齐全；缺陷能否及时处理，不发生有条件处理而未及时处理造成的事故。2、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录工作。查阅制度文本和有关记录，并现场核查1、如发生缺陷不能及时得到处理而造成事故或一类障碍的，本条不得分；2、无缺陷管理制度，本条不得分；3、制度执行存在漏洞，扣0.5分；4、存在一般问题，扣1分；5、未执行检修计