贝聊幼儿园管理后台登录入口

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1、精品文档贝聊幼儿园管理后台登录入口贝聊幼儿园管理后台登录入口欢迎您!请您点击以下入口进入!点击进入>>>贝聊幼儿园管理后台点击以下图片也可进入>>>【相关阅读】贝聊CEO彭毅缺钱还会放弃几百万的期权?但如果为了抓住稍瞬即逝的机遇，我认为这值得。我在2013年7月决定离开阿里巴巴，就是为了赶上9月“开学季”尽快推出我的创业项目服务于幼儿园和家长之间的家园共育平台贝聊。当时我已经拿到了一拨愿意用贝聊的幼儿园名单，在未来的一年里，这些幼儿园可以通过使用贝聊，提出这些对产品的意见，我们进行改进……这一系列反应对我们的产品发展很重要。如果错过9月，就只能等

2、下一个开学季，就要等待一年，而且这一年过去后机会是否还在也是问题。这么看来等待半年来实现期权价值是一件成本很高的事情。做贝聊的初衷是源于生活的启发，我就是一个孩子的父亲，幼教领域的诸多不足我深有体会。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档一般家长和幼儿园老师都通过QQ、微信来交流，但这些工具非常不方便老师通知的重要事项经常会淹没在家长七嘴八舌的讨论中，信息传达不明确、而且无用信息太多也会形成干扰，此外还有一些中高端幼儿园的家长希望对他自己和孩子有更多隐私保护。还有一个需求来自于老师，他们也有自己的生活，家长希

3、望添加老师的微信、QQ以后方便联系，但这样造成很多老师不能自由地发朋友圈，他们担心家长会把他们的个人生活跟工作做无端的联系，我们统计的老师中有40%会这样担心。仅仅凭我个人和周围一部分人的感受并不足以支撑创业落地，我用近半年的时间，在北京、广州、杭州等地走访了近100家幼儿园，确定了幼儿园和家长沟通改进的市场是存在需求的，只是当时比例还比较低，大约只有20%到30%，而且都是一些思维比较超前、比较先进的幼儿园。但我当时就判断，未来两三年所有的幼儿园都会重视跟学生家长的沟通，而且一定会是越来越重视。创业预演2016全新精品资料-全新公文范文-全程指

4、导写作–独家原创11/11精品文档从创立贝聊到现在两年多的时间，融资进行到B轮，对于一家创业公司而言已经比较不错了，似乎我第一次创业就取得了一个不错的成绩，但其实严格来说我也不能算第一次创业，在阿里巴巴期间我做过内部创业，负责一个从无到有的项目，学会去判断市场并做决策……相当于给创业做过一轮预演实习。在阿里巴巴做内部创业时我们都是直接跟阿里巴巴创始人之一、资深副总裁吴泳铭还有资深总监去讨论，在一些重大会议的时候还会有淘宝负责人、支付宝负责人等高层次负责人参与。他们都会来拷问我们项目的业务模型，这是非常宝贵的锻炼机会。这时比我从网易出来时要更接地气

5、，以前在网易时我是做产品经理的，做一些数据产品、内容产品，那时候跟用户产品还有一些距离，但是流程管控是在网易学习到。我的很多理念都受到阿里巴巴的很大影响。比如我印象很深的第一条是“一定要做减法”。很多人都会这么说，但有的时候自己不去做，就真的很难去体会这句话的价值到底在哪里。因为我们做一些产品很容易，做着做着就把它做大了，就很多时候我们要保持克制。现在做贝聊也是如此，我们可以去对接很多东西，可以去拓展很多功能，但我们要克制自己保持业务的高度相关性。我们选择做家园沟通这个细分领域，就已经在做减法。然后发展过程中跟幼儿园沟通、接触，做着做着就可能会变

6、成给他们要做一个管理中心。类似这样的事情很多，但我一直非常坚持的，就是我们只做跟孩子和家庭有关的方面。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档第二条就是要问自己：这件事为什么是我来做?创业的时候可能非常多的人觉得自己有一个很好的点子，也看到有很大的市场空白，这时候觉得自己就要切入这个行业，但是在阿里巴巴，他们会反复问我们的一个问题就是：这件事为什么是你?为什么不是别的部门?这就让我们反思自己的长处和短板，我们是否适合去做这件事情。很多时候我们没把一件事情做成，并不是方向不靠谱，而是你所拥有的资源、你所拥有的能力

7、，跟这件事情并不匹配。比如说我现在看得到这个汽车后市场的机会，我也知道它痛点在哪儿，我也能拿出一套改革方案，但为什么是你能够做好，里面的产业链、里面的利益链、里面的灰色地带那么多，你怎么就能控制好?你怎么就能懂里面的东西?你都不知道水在哪儿，不知道哪里水深，哪里水浅，所以这点是我觉得非常非常重要的一项。这一点同样适用于在创业企业的发展过程中。在我做贝聊以后，已经有很多人跟进模仿，但为什么我能存活下来并且活得更好?我从来都不认为产品的模式是核心竞争力，产品推出来就会被模仿。核心竞争力是对用户到底有多了解，对用户的痛点到底有多了解，核心竞争力是方法、

8、是指导思想，这才是别人学不走的，是那些即便我告诉别人，他也没办法去真正意义上的领会的东西。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写