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时间:2018-07-31
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1、目 录1.目的41.1旨在划分存货(Inventory)管理权责,制定统一标准规范与流程,俾使担任存货管理人员作业有所遵循,使存货管理更臻完善。41.2有效分析存货使用状况及管理绩效,俾期降低库存,提升存货周转率,以达撙节公帑,物尽其用、货畅其流之目的。41.3藉由计算机管理信息,提供决策及管理阶层完整、实时之参考。41.4提高存货处理与仓储效率,加强自动化管理,简化人工操作,律定人员职责,明确分工,以降低取得与保管成本。41.5有效执行盘点作业,及时调整存量状况,反应物料控制之成效,使存货供应不致中断,避免生产线停工待料情事发生。41.6配合
2、发工/配料作业,灵活存货供补程序,满足工作现场存货需求,支持研究生产任务遂行。41.7展望本公司前景,结合产销体系,快速完成出货作业,确实满足客户需求,以争取最佳商机与提供最佳服务。41.8加强库房安全管制与存货保养维护,确保存货品质及安全,使之有利于品质管制之实行。41.9确保库存正确性,支持物料需求计划执行,预防滞废料产生,以达到最适量之采购。42.范围52.1存货之范围,包含一切维持业务进行或为销售消费顾客而储存之物品,其本身为乙次使用即消耗,或即附着于其它组成件上,不再保存原有之特性者,及因销货行为使之不再存在于本公司资产科目者。52.2存
3、货不包栝总务行政用品如下列各式器材52.3后列各项为存货之列举参考项目,并非所有存货项目,实际作业时,仍需视器材实际用途而定,如存货之范围有所争议者,则由物料处协同相关单位厘定之。53.权责划分83.1主办单位:物料处83.2协办单位:会计处83.3协办单位:政风处83.4协办单位:航空品保处83.5协办单位:存货管制单位93.6协办单位:存货使用单位94.名词解释:105.相关文件115.1依据文件:115.2参考文件:115.3应用文件:无。116.作业规定要点126.1存货管理通则126.2物料编号186.3运输管理206.4仓储管理226.
4、5帐务作业246.6存货挂签及标示276.7损失处理306.8盘点346.9报废396.10留置物料管理436.11基本档案管理456.12零料管理476.13贵重金属管理486.14封存486.15空用主油管理497.作业流程及说明507.1验收异动507.2缴库异动647.3外运异动707.4出库异动767.5存储异动837.6帐务异动938.弹药爆材管理978.1本公司营业范围含国防军火业务,其生产、测试过程所需使用之弹药爆特以本章说明。978.2弹药爆材管理通则978.3弹药爆材管理人员任用998.4需求筹补998.5验收检验998.6仓储
5、管理1018.7领拨与退缴1038.8盘点考核1048.9报废1048.10损失1048.11铅封1058.12消耗记录1059.其它1079.1附则1079.2库房代码表:1079.3汉翔料号组类别对照表1109.4汉翔料号计量单位对照表1779.5图表索引1821.目的1.1旨在划分存货(Inventory)管理权责,制定统一标准规范与流程,俾使担任存货管理人员作业有所遵循,使存货管理更臻完善。1.2有效分析存货使用状况及管理绩效,俾期降低库存,提升存货周转率,以达撙节公帑,物尽其用、货畅其流之目的。1.3藉由计算机管理信息,提供决策及管理阶层
6、完整、实时之参考。1.4提高存货处理与仓储效率,加强自动化管理,简化人工操作,律定人员职责,明确分工,以降低取得与保管成本。1.5有效执行盘点作业,及时调整存量状况,反应物料控制之成效,使存货供应不致中断,避免生产线停工待料情事发生。1.6配合发工/配料作业,灵活存货供补程序,满足工作现场存货需求,支持研究生产任务遂行。1.7展望本公司前景,结合产销体系,快速完成出货作业,确实满足客户需求,以争取最佳商机与提供最佳服务。1.8加强库房安全管制与存货保养维护,确保存货品质及安全,使之有利于品质管制之实行。1.9确保库存正确性,支持物料需求计划执行,预
7、防滞废料产生,以达到最适量之采购。1.范围1.1存货之范围,包含一切维持业务进行或为销售消费顾客而储存之物品,其本身为乙次使用即消耗,或即附着于其它组成件上,不再保存原有之特性者,及因销货行为使之不再存在于本公司资产科目者。1.2存货不包栝总务行政用品如下列各式器材‧办公用品:桌、椅、档案档等。‧文具用品:纸、笔、印制品等。‧事务性机器:计算机、计算器、打字机等。‧宣传公关用品:型录、礼品等。‧邮电品:邮票等。‧工业安全用品:灭火器、安全帽、胶鞋等。‧清洁用品:扫把、肥皂等。‧医药用品:医药箱、感冒药。‧被服类用品:工作服、被单等。‧景观工程用品:
8、肥料、花卉、石头、花盆等。‧通信用品:电话、电信用品等。‧礼仪用品:花篮、花圈等。‧褔利用品:纪念杯、奖章、手表等。‧食品
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