最新革新专案表单

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1、專案類別________________________________專案名稱________________________________提報表成立日期：________________預計完成日：________________最后應完成日：_____________授權人：__________督導副總：___________專案部門專案主辦:專案成員:專案成立原因說明及上司與客戶需求說明專案基準目標及主要內容管制措施□每周/月開專案會議並作成會議記錄呈督導協理後分送參與各部主管與專案授權人□每周／月呈報專案總進度以及各參與部門的進度供各部門提報月日常管理會議□每月及專案結束時,計算專

2、案產生金額;提報參與人員的專案績效分經督導副總核準後送企劃建議加績效分□於專案進行中呈報參與人員嚴重失誤或造成專案停滯的懲處建議□於專案結束時呈報參與人員的獎懲建議核準審核制定表單編號:ⅠGE-E3H-999-014-01第2版生效日期:2007年04月20日專案類別________________________________專案名稱________________________________人力、物力申請表希望參與部門參與人數所需支援專長每日／周須投入時間H專案貢獻分配％被申請部主管指定人員被申請部主管指定人員欄位在本表經督導副總簽名後再請被申請部主管填寫然後再呈核專案授權人所需其他

3、物力或資金核準審核制定表單編號:ⅠGE-E3H-999-014-02第2版生效日期:2007年04月20日專案類別________________________________專案名稱________________________________專案作業流程圖□現狀□未來年月日流程現在負責單位現行異常項目與%改善后可達成績效優先順序負責人員期限表單編號:ⅠGE-E3H-999-014-03第1版生效日期:2007年04月20日督導副總：專案主辦：專案類別:專案名稱:主工作計劃表基準:目標：年月日第版NO工作項目負責人所需時間/成本時程表單編號:ⅠGE-E3H-999-014-04第1版生效

4、日期:2006年01月20日核準：　　　　　　　　　　　　　　　　審核：制定：專案類別專案名稱_____________________________分項細部執行計劃表基準:目標：年月日第版NO工作項目負責人所需時間/成本時程表單編號:ⅠGE-E3H-999-014-05第0版生效日期:2005年1月15日核準：　　　　　　　　　　審核：　　制定：專案名稱:_______________________專案類別:結案報告成立日：__________預計完成日：__________最后應完成日：__________實際完成日：授權人：__________督導協理:____________專案部

5、門：_____________專案主辦：參加人員：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________專案會議日期：________________________________________________________異常分析：計__________件，如期完成__________件，逾期完成__________件，未完成___

6、_______件.要求目標實際成果增修訂標準、設備NO名稱實施日目前狀況可再展開項目獎懲建議績效評估專案主辦自我評價：□1□2□3□4□5(分數愈少愈差)督導副總給分與評語：□1□2□3□4□5(分數愈少愈差)專案授權人給分與評語：□1□2□3□4□5(分數愈少愈差)核準審核制定表單編號:ⅠGE-E3H-999-014-06第2版生效日期:2007年4月20日專案組織架構表單編號:ⅠGE-E3H-999-014-07版次:第0版生效日期:2005年1月15日專案主辦專案督導:專案協辦:成員:成員:成員:成員:核准:審核:製定:____________________專案查檢表姓名:部門:日期專

7、案工作時效性專案工作有效性異常處理時效性異常處理有效性專案工作態度平均評分達成未達成評分好一般差評分達成未達成評分好一般差評分好一般差評分專案成員績效得分=每日平均分總合/專案實施天數=分扣分說明:1.時效達成100分,未達成0分.2.有效性、工作態度評分從0~100分示具體情況而定..表單編號:ⅠGE-E3H-999-014-08第0版生效日期:2005年1月15日核準:審核:制定: