施工进度控制作业

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1、案例一背景某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。图1-1表1-1工作BCDEFGH正常工作时间25261236614最短工作时间2020925410赶工费（元/天）8002000160010001000600600可赶工的时间(天)5631124问题：1.此网络图关键工作由哪几项工作组成？2.

2、如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少？3.如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工三天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响？承包商如要求索赔，监理工程师能否批准？依据是什么？　　4.假定此工程拟定的直接工程费为１２０万元，措施费为直接工程费的５％，间接费为直接费的１５％，利润取直接费和间接费的５％，税率为3.41％，问此工程的建安工程费是多少？【考点】网络计划技术的应用、建筑工程施工索赔及、建筑工程造价的计算【解析】该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景

3、，考核考生对工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则,利用网络分析法处理工期索赔、赶工费用的方法。赶工的四条原则：1.在关键线路上赶；2.找有赶工潜力的；3.先赶赶工费用最小的；4.赶工后工程质量要有保证。建筑安装费用组成见下表：建筑安装工程费用的组成直接费直接工程费人工费材料费机械使用费措施费文明施工费等间接费规费“三险一金”等企业管理费管理人员工资等利润建筑工程：利润=（直接费+间接费）×利润率装饰工程：利润=人工费×利润率安装工程：利润=（人工费+机械费）×利润率税金税金=（直接费+间接费

4、+利润+税金）×相应税率1.因为:第一条线路:A-B-E-I-J47天第二条线路:A-C-F-G-I-J57第三条线路:A-C-F-H-I-J65第四条线路:A-D-H-I-J45天所以网络图的关键工作由A、C、F、H、I、J工作组成。2.首先确定网络计划的关键工作，即A－C－F－H－I－J，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1000×1＝3400元3.由于I工作的延误，将导致计划工期拖延３天。因

5、为关键工作上没有时差。该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。4.建安工程费＝直接费+间接费+利润+税金直接费＝直接工程费+措施费＝120+120×5％＝126万元间接费＝企业管理费+规费＝126×15％＝18.9万元利润＝（126+18.9）×5％＝7.245万元税金＝（126+18.9+7.245）×3.41％＝5.188万元建安工程费＝126+18.9+7.245+5.188＝157.33万元背景图是某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混

6、凝土工程。工作持续时间（周）及预算费用，列入了表1中。计划工期12周。工程进行到第9周时，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。实际进度前锋线网络计划的工作时间和预算造价表1工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）332321211造价（万元）1210251222924891312.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。（2）请找出关键线路及计划工期。（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度

7、情况对计划工期产生了什么影响？答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。实际进度前锋线（2）关键线路（无波折线的线路）：A—B—

8、D—G—I（12周）（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是（前锋线上的累计值）：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25