供应链环境下要求企业实施准时采购法

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1、准时化采购(JIT采购法)是指在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容。准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。存在的问题:1、合作问题。我国目前有些企业的状况是企业管理者思想落后，员工素质

2、低下，主要表现为本位主义思想、短期行为严重，没有充分重视企业的未来利益，没有真正认识到积极合作对双方的好处。由于思想意识方面的问题会导致合作产生问题；供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系，这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降，而准时制采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存成本会相应减少，因而供应商在合作时缺乏必要的主动性。   2、库存的增多和缺货。库存问题表现两个方面，一方面是库存增加，另一方面是缺货。在供应链的准时化采购中，生产企业或者是供应商，都有可能出现生产暂时中断的意外情况。如果制造商的生产中断，在制品库存会增多，而如果是供应商的生产中断，会使得制

3、造商缺货。另一个因素是供应链管理要求由供应商来管理库存，供应商进行库存管理时，如果出现对需求预测不准，就会失去对库存控制的准确性，增加缺货发生的概率。 3、质量问题。准时制采购要求采用较少的供应商，甚至单源供应，这虽然使质量控制变得容易，但同时意味着一旦供应商产品出现质量问题，将导致采购方面所有产生出来的产品全部存在质量问题。准时制采购中，需求方会给供应商发免检证书，这种做法虽然使整个供应链显得更加流畅，但是免检可能把有质量问题的原材料带到生产车间，这给企业带来了质量风险。1中国企业采购市场发展趋势(1)国际化趋势;(2)市场化趋势;(3)电子化趋势;(4)规范化趋势2相对于传统的采购模

4、式准时化采购的优势(1)可以大幅度地减少原材料等物资的库存。(2)提高采购物品的质量(3)降低原材料等物资的采购价格(4)推行JIT采购策略不仅节约了采购过程所需的资源(包括人力、资金、设备等)，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力3准时化采购的完善(1)精选少数质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等(2)搞好供应商的培训，确定共同的目标。(3)创建准时化采购班组。(4)制定采购计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施我国发展制造业拥有众多得天独厚的优势资源。这些优势资源包括了劳动力的低成本和高素质，市场广大而且日益

5、开放以及基础中国企业采购的模式转换1.采购理念转换采购对一个企业来讲是一个战略环节，实践证明，要在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节相对容易，利润的空间较大，所以采购与供应链管理水平的高低，可以成为企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”。2.采购模式转换第一，为库存而采购转变为订单而采购。第二，从对采购商品的管理转变为对供应商的管理。保护客户利益，力争零缺陷供应商。第三，参与采购的供需双方进入供应链，从输赢变成双赢。第四，实施采购过程公开化，业务操作程序化，选择供应商科学化，并实现全过程监控。第五，建立严密的全国或全球采购系统。3采购战略的转换第一，零缺陷供应商战

6、略第二，采购成本战略采购成本是一个综合指标，。第三，电子采购战略第四，采购人才战略在这些优势资源的依托下，我国正在迅速地成为一个新的“世界工厂”。