经理人的四力修炼课程介绍

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1、《经理人的四力修炼》——核心课程介绍——北京华奕天启管理咨询有限公司四力成长训练中心[键入文字]机构简介北京华奕天启管理咨询有限公司，是国内第一家提出对成长进行系统规划和管理的专业机构，致力于对组织发展和个人成长进行探究，通过挖掘组织与个人健康成长的根本规律，为组织和个人提供成长咨询、规划、系统训练与辅导服务。2008年，汇集国内外潜能、营销以及人力资源管理专家，成立四力成长训练中心，根据人的潜能管理与成年人学习特点，倾力推出以《经理人的四力修炼》课程为核心的经理人行动学习成长管理模式。学习观点努力学，不如

2、选择学学最好，不如学合适受之鱼，不如授以鱼在信息资讯发达的今天，我们缺少不再是资讯，甚至不再是学习，我们缺的是适合实际应用、与成长状态相匹配的成长模式。学习，急需一场革命性的创新！成长，同样需要进行有效的管理！学习模式Ø学员潜能风格测评、工作分析诊断，梳理并定位问题，制定行动学习计划Ø帮助学员认识了解问题根源所在，同时通过训练掌握改进方法Ø通过实际工作问题解答、模拟演练与应用实践，体验素质与能力成长Ø通过总结和提炼、分享学习收获，评估和改进不足Ø进入成长管理行动学习第二循环[键入文字]课程核心目标帮助企业赢

3、取利润作为四力成长训练的目标原点提供心动力Heartdynamics与营销力Marketingedge成长训练，激发业务人员的目标驱动力，提升业务人员对客户的影响力，促进企业业绩增长提供领导力Leadership、和谐力Harmoniousforce成长训练，帮助学员认识团队成员潜能与行为风格，掌握专业的团队管理技能，合理配置资源，有效降低企业运营成本四力成长训练体系[键入文字]CPQ潜能成长测评CPQ（CraftPersonalityQuestionnaire）潜能风格测评，是一项衡量个人潜能风格和岗位匹

4、配的在线测评系统。CPQ测评以人类的“八大基本性格要素”为评估基础，衡量和描述员工岗位匹配指数和风格类型，以预测其未来工作表现，实现最佳员工的招募、培育和留用之效。CPQ潜能测评由美国心理学家LarryL.Craft博士和一批心理学家根据瑞士著名的心理分析学家CarlG.Jung(荣格)的心理类型理论基础在1978年研发，至今已有30年市场发展实践，CPQ已经成为当今全球最为著名、最为权威的销售潜能测评系统。现在已经成为企业衡量员工销售潜能和岗位匹配；企业人才选聘、培育和留用；员工职业规划和团队组建的必备工

5、具。专家诊断分析根据公司业务管理、岗位能力要求，由资深专业顾问结合测评与实际业务状况分析，寻找绩效问题、发现业绩提升机会，提供业务干部素质能力提升报告及训练计划。心动力成长训练[键入文字]着眼于“我”的内心修炼与综合素质成长，通过确立自我人生目标，制定自我发展计划，建立积极的工作和生活态度，提升面对压力的应对能力和情绪掌控能力，掌握与人沟通专业技能，促进认知、情感、心灵、技能上的综合发展。重点学习内容有：认识自我、潜能风格解析、成功心动力、自信心建立、压力面对、情绪管理、职业生涯规划等幸福和谐力成长训练着眼

6、与“我”对企业、家庭、社会人际关系的影响力成长，通过了解生命的成长规律，理解关爱社会、尊重他人的基本原则，更好地学会与人相处，建立良好的人际关系，创造和谐。重点学习内容有：企业文化建设、人际关系处理技巧、人际沟通技巧、商务人际、和谐团队、成为职业企业人、亲密夫妻、亲子教育、职业素养等领导力成长训练着眼“我”于对内部团队的影响能力，通过对人性的认识和理解，结合现代企业管理学原理，掌握团队建设与管理的根本规律，使企业资源合理化配置，减低运营成本，提高企业效益。重点学习内容：员工潜能风格识别、组织行为学、管理沟通

7、艺术、优秀人才的选用育留、高绩效团队建设与管理、员工培训规划与管理、领导TTT培训等营销力成长训练着眼“我”于对外部客户的影响能力成长，通过了解自己，认识他人的潜能风格，结合公司的产品、业务模式，掌握专业营销策划技能与专业营销能力，提升客户沟通、谈判和服务能力，扩大“我”对他人的影响力，促进绩效的增长。重点学习内容：市场营销管理、客户潜能风格识别、客户需求探询、客户沟通技巧、专业化销售流程与技巧、大客户销售与管理、成交谈判技巧等成长训练核心课程编号课程名称天数YDH01《职业心动力》2YDH02《幸福和谐力

8、》2YDL03《团队领导力》2YDS04《情境销售力》2[键入文字]核心课程培训对象Ø销售经理、总监Ø人力资源经理、总监Ø市场经理、总监核心课程培训目的Ø帮助经理人了解人的潜能与行为风格在职场中的作用Ø明确自我成长定位与规划，建立自我与团队成长模式Ø加强对员工潜能与行为状态的识别，合理配置团队资源Ø提高对管理技能应用，加强内部团队的凝聚力与执行力Ø扩大对外部客户的影响力，建立高效生产力团队，实现组织与个人发展共赢