企业高管如何才能看懂财务报表

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2、了毛病，而且单位领导又不擅长看账与查账。为什么很多公司已经财务危机重重，而单位领导却又混然不知？合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍！我们一直致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专业实务课程。我们以全新的眼光推出《财务报表深度分析与财务风险预警》专题研讨会，因此我们在杭州举办本期课程，我们准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。欢迎您积极组织报名学习，并强烈建议，企业老板与财务及各相关业务部门人员一同参加，效果更佳！课程收益：通过讲解企业财务报表分析与财务诊断的各种

3、方法，深度分析企业财务状况，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然。结合案例分析，帮助信息使用者将企业财务报表所提供的密码数据转换成对特定决策有用的信息拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升；课程提纲：第一讲财务报表分析的基础理论1、财务报表的精髓2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表3、财务报表分析的框架第二讲财务报表分析的基本方法1、财务分析的基本思路2、常用的技术方法1）因素分析法2）比率分析法3）趋势分析法4）结构分析法5）综合分析法上海普瑞思管理咨询有限公司3、案例与研讨第三讲如何读懂汽车流通企业的三大报表1、如何阅读资产负债表2、如何阅读利润表

4、3、如何阅读现金流量第四讲如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题1、如何分析评价企业的偿债能力1）偿债能力分析的要求2）短期偿债能力分析3）长期偿债能力分析4）案例与研讨2、如何分析评价企业的获利能力1）影响获利能力的因素2）获利能力分析的内容3）经营获利能力评价4）资产获利能力评价5）资本获利能力分析6）案例与研讨3、如何分析评价企业的营运能力1）营运能力分析的内涵2）总资产营运能力分析3）流动资产营运能力分析4）非流动资产营运能力分析5）案例与研讨4、如何分析评价企业的发展能力1）发展能力分析的要求2）发展能力的因素分析3）发展能力的指标分析4）案例与研讨第五讲企业财务

5、常见病与财务危机诊断1、企业财务常见病诊断--案例与研讨1）头重脚轻症2）贫血症3）消化不良症4）饥饿消渴症5）软骨症2、财务危机前兆1）财务危机“潜伏期”识别与监测2）财务危机“危险期”识别与监测3）财务危机“恶化期”识别与监测4）案例与研讨第六讲如何撰写财务分析报告与经营管理建议书上海普瑞思管理咨询有限公司1、如何撰写财务分析报告1）财务分析报告的分类2）财务分析报告的格式3）财务分析报告的内容4）撰写财务分析报告应注意的事项5）财务分析报告撰写范例2、如何撰写经营管理建议书1）经营管理建议书的格式2）经营管理建议书的内容3）撰写经营管理建议书应注意的事项4）经营管理建议书撰

6、写范例3、提问与答疑第七讲财务风险预警1、财务危机“潜伏期”识别与监测2、企业财务环境预警讲师介绍袁晓勇首都经贸大学教授，硕士生导师，注册会计师，首席财务顾问。北京市跨世纪人才，中国审计学会、北京审计学会理事，中国财经报特约撰稿人，先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问，著有《财务报告窗饰研究》、《虚假财务报告研究》、《会计报表分析精要》、《最新企业会计准则操作指南——解析?比较?案例》等20多部专著及60多篇学术论文。为几十家著名企业讲授企业会计准则、财务分析、财务风险预警、内部审计精要、内部控制设计与评估、企业财务预算等专题讲座