论制造业的信息化工程.doc

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1、论制造业的信息化工程摘要：信息化与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。这个过程包含三个层面，一是信息技术的开发和应用过程，这是信息化建设的基础；二是信息资源的开发和应用，这是信息化建设的核心与关键；三是信息产品不断发展，这是信息化建设的重要支撑。这三个层面相互促进，共同发展，是工业社会向信息社会、工业经济向信息经济演化的动态过程。关键词：制造业；信息化　　　1我国制造业信息化发展历程　　　　1.1产品设计信息化阶段　　20世纪80年代初，我国的制造业开始采用CAD来提高产品设计及绘图的效率和质量，当时

2、主要是单台计算机的应用。　　1.2生产制造与生产管理信息化阶段　　20世纪80年代，随着计算机网络技术的发展，企业开始通过计算机网络实现跨部门的计算机应用，其范围也从产品设计部门基于网络和数据库的CAD向CAPP、CAE、CAM等领域扩展。同时，生产管理部门也开始了MRPII的应用，使生产及工艺技术水平和效益有了进一步的提高。　　1.3企业管理信息化阶段　　20世纪80年代末期财务部门使用会计电算化软件进行财务管理作为标志，从最初的成本核算到后来的财务分析，扩展到实现财务与进、销、存等管理数据的一体化处理，信

3、息化的范围逐渐扩展到生产管理、人事管理、采购、库存管理、营销管理等。随着ERP、CRM、DSS、OLAP等信息系统的发展，实现信息流、资金流、业务流和物流的集成化管理，有效地解决了过去那种“信息孤岛”的问题，企业管理信息化的水平也在一步步提高。　　　　2制造业信息化是走新型工业化道路的必然选择　　　　新中国成立以后，经过五十余年的奋斗，我们已建立起一个比较完整的制造业体系。新一轮国际产业结构调整中，发达国家的产品制造正在大举向中国转移。为了加快实现从制造大国向制造强国的转变，迎接世界制造业基地向中国的转移，我们必

4、须大力推进制造业信息化，提高我国制造业的整体素质和竞争力。　　　　3我国制造业信息化建设中的问题　　　　以信息化带动工业化，优先发展信息产业，用信息技术来改造我国的制造业，这是一项基本国策。为了实现我国从制造大国向制造强国的转变，我们必须加快提高制造业的竞争力，而在这个过程中，信息技术将发挥着不可替代的作用。因此，我国各行各业都加大了推进制造业信息化的力度。　　3.1生产计划控制的模式落后4　　目前国内尚未实施ERP的这类企业几乎都采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产

5、提前期。过分夸大的提前期，造成了库存和在制品储备高，流动资金占用大，生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货，或者用高储备来保交货期。这与现代管理方法物料需求计划(MRP)、准时生产(JIT)、供应商管库房(VMI)、同步生产等相差甚远。　　3.2市场应变能力差　　今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配(MTO)、按订单制造(MTM)、按订单设计(MTD)、大规模定制(MC)等，是品种规格繁多，生产、采购异常复杂的。“客户→销售→设计→生产→采购→财务→成本”的过程需要一个完整的供应链管理，才能动

6、态快速地响应客户需求，而许多企业的市场应变能力很差，无法实现客户定制化的需求。　　3.3成本控制能力差　　许多企业的成本数据是人工归集的，准确性很差，而且人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本，成本费用分摊很粗，使得成本计算不准确。　　3.4组织机构不合理　　目前大多数企业仍然是传统的科层式组织机构，而不是面向业务流程的扁平化的组织，造成业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。　　3.5管理手段落后　　大部分企业仍处

7、于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业虽然也建立了覆盖全厂的计算机网络，但使用上仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置，许多现代化管理的新方法不能很快应用到生产管理中去。　　3.6企业信息化的目的不明确　　“如果不搞信息化，就将被市场淘汰”正成为越来越多企业经营者的共识，但在具体的实施过程中，却常常表现出这样一种状态：一方面想搭上信息化这趟列车，但又害怕一脚踏空；另一方面在国外一些企业的示范效应下，也尝试着做一些基本的工作，可又没有战略规划，缺乏实施系统性，给后来的信息化项目运作带来诸多负面影响。

8、　　　　4中国制造业发展对策　　　　4.1确立一个切实可行的、具体的企业管理信息化建设目标　　根据目前我国制造业的现状，实现企业管理信息化的目标是：建成一个覆盖全公司的计算机网络化管理信息系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过Internet实现企业内外部充分的信息交流，形成有效敏捷的经营管